李家成旗下的长实集团、新鸿基、太古、恒隆等香江本土地产巨头均在九龙湾区域布局了核心地产项目，区域内的高端住宅与优质商业物业的价值增长潜力被全行业一致看好。

飞天集团在九龙湾核心区域拥有总占地面积超128亩的城市综合体项目，是九龙湾区域规模最大、业态最全、配套最完善的标杆性城市综合体项目，项目总建筑面积超86万平方米，分为高端住宅组团与集中式商业组团两大核心部分，同时配套有甲级写字楼、星级酒店、城市公园、幼儿园、社区服务中心等全维度城市配套，是九龙东CBD区域当之无愧的地标性项目。

其中，高端住宅组团总建筑面积超42万平方米，规划有18栋高层海景住宅，共计2860户住宅单位，户型覆盖从80平方米的两房刚需户型到380平方米的大平层海景豪宅，全产品线覆盖了香江本地刚需、改善型置业、高端豪宅投资、内地高净值人群置业等全维度客群需求，所有住宅产品均采用了香江顶级的装修标准、园林景观、物业服务与配套设施，户户朝南，超70%的户型可直面维多利亚港一线海景，产品力在九龙湾区域具备绝对的领先优势。

集中式商业组团总建筑面积超28万平方米，规划为地上6层、地下3层的一站式购物中心，同时配套有2万平方米的户外商业街区与1800个智能停车位，定位为“九龙东CBD全场景生活体验中心”，业态规划覆盖精品零售、环球美食、亲子休闲、娱乐体验、生活服务、高端商超等全品类商业业态，可满足周边3公里范围内超80万常住人口、20万办公人群的全维度消费需求，是九龙湾区域规模最大、业态最全、定位最高的一站式购物中心。

在此之前，九龙湾项目已经完成了全部的工程建设与竣工验收，住宅组团具备了现房销售与交付条件，商业组团完成了主体工程建设与公共区域装修，具备了商户进场装修与开业运营的条件，项目的硬件基础已经完全成熟。

但在项目正式启动专项热销工作之前，住宅组团仅进行了小范围的内部认购，整体去化率不足15%，大量优质住宅单位尚未正式推向市场，商业组团的招商工作仅完成了前期的品牌对接，整体签约率不足20%，项目的产品价值、区位价值、资产价值尚未得到充分的释放与挖掘，与集团双轨并行战略中核心资产深耕、价值最大化的核心要求存在明显差距。

同时，九龙湾项目作为集团在香江核心城区的标杆性城市综合体项目，其销售业绩、运营水平、品牌影响力，直接关系到集团地产板块在香江市场的行业地位，也关系到集团整体的资产规模与盈利水平，亟需通过系统性的营销升级、招商落地、运营提升，实现住宅与商业双业态的同步热销与价值最大化。

王莽正是精准洞察到了2012年香江地产市场的上行趋势、九龙湾区域的发展潜力、项目本身的产品优势与价值提升空间，才决定正式启动九龙湾地产住宅与商业双业态同步热销专项工作，而这一切精准的战略判断、全链路的营销与运营规划、风险点的提前规避，背后依然离不开系统的全方位支撑。

在完全隐蔽的状态下，系统对2012年香江地产市场的发展趋势、九龙湾区域的价值增长曲线、高端住宅与商业地产的客群消费偏好、香江地产营销的最优路径、商业招商的核心逻辑进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演。

系统精准预判了九龙东CBD规划落地带来的资产价值爆发节点，锁定了“住宅价值锚定、商业运营赋能、双业态双向协同、全板块资源联动”的核心热销逻辑，同时输出了完整的住宅营销全周期方案、商业招商与运营规划、跨板块资源联动模式、客群精准触达策略、资产价值提升路径，精准测算出项目的销售目标、招商节奏、投资回报周期，过滤掉了所有可能导致营销不及预期、招商不顺、去化缓慢、客群流失的风险点，为王莽的战略决策提供了全方位、精准化、无死角的支撑。

除王莽本人之外，集团地产板块高管、项目营销与运营团队、招商团队，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够在九龙湾区域价值尚未完全兑现的阶段，精准锁定项目的价值爆发点，能够提前规划出住宅与商业双业态协同发展的最优路径，能够精准预判香江地产市场的客群需求变化与行业发展节奏，所有人都只惊叹于王莽超前的地产投资眼光、精准的资产运营能力与强大的全产业链资源整合能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。

阮梅作为TVB的董事长，同时也是飞天集团核心管理层成员，深知九龙湾项目双业态同步热销对于集团品牌影响力提升、跨板块IP价值释放、商业资源联动的重要意义。

在项目启动之初，当王莽提出需要借助TVB的艺人资源、宣发渠道、IP内容、品牌影响力，配合九龙湾项目的营销推广、招商落地、品牌造势工作时，阮梅第一时间吩咐TVB品牌宣发部、艺人管理部、综艺部、新媒体运营部的核心负责人，全面配合集团地产板块的项目推进工作，按照集团要求制定全周期的品牌宣传方案、艺人活动落地计划、IP联动内容、全渠道宣发推广工作，所有具体执行事务全部交由下属团队完成。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！