历届世界杯决赛，不能说没有大打对攻的，而是很少。

都走到决赛阶段了，能少犯错就尽量少犯错，稳住防守为主，除非开场不久就丢球了，否则很少有球队会在决赛大举推进。

这届世界杯也是如此。

虽然这一届已经有了不少精彩的进球，有范大将军的惊世头球吊射，也有J罗的天外飞仙，但在决赛的常规比赛时间内，德国跟阿根廷还是互交了白卷。

不过在加时赛第113分钟时，那个用尽了一生气运的格策，站了出来。

与南非世界杯决赛一样，同样是常规时间0-0，同样是在加时赛阶段进球绝杀了比赛。

王卓起身鼓掌时，脑海中不由得想起了四年前的那场决赛。

还真是像啊！

一个在第113分钟进球，一个是在第116分钟进球。

都是在体力快消尽的时候抓住了机会。

其实多看球赛对商业思维还是有一定的启发。

面对实力远逊于自己的球队，可以堂而皇之的碾压过去，就如同行业巨头面对一些实力不如自己的企业一样。

比如，饿了团，在外卖领域几乎就是横扫，甚至他还有不小容错的空间，只要不是连续犯错就不会出现冷门。

当实力相差不大时，那就要比拼谁的战术更灵活，因为本身双方实力差不多，你可以进我一个，我也可以进你一个，不会像实力悬殊时那样一边倒。

这个时候就是要靠战术比拼。

同样拿饿了团跟镁团举例。

饿了团的实力在当时略胜一筹，但那时并没有达到碾压局。

是怎么赢下了外卖市场？

是通过源源不断地战术调整，先是自建配送，迫使对方跟进，再借机推出社保政策，加大对方的资金消耗，等镁团硬着头皮跟上时，哦豁，饿了团还有食材供应链。

如果这个时候镁团没有跟上，那么就不会有接下来的补贴大战。

但镁团跟上了，那就是足球领域的对攻大战。

对攻大战表面比的是攻击力，实际比拼的是防守。

当饿了团补贴10块，实际只有2块时，除非你也能做到，如果做不到，那么亏损面就会加大，也就是丢球会更多。

那输赢的拐点就出现了。

可如果双方都成长为巨头时，那比拼的是什么？

这就要拿实际巨头来举例了。

之前也说了，巨头面对不如自己的企业时，拥有更多的容错空间，因为凭借实力他可以把比分追回来。

就好比国足趁巴西大意，侥幸进了一球，但你能说国足比巴西强吗？

不会。

即便你全员防守，后面也会被打花。

所以巨头在面对实力不如自己对手时，正常发挥就能取胜。

但面对的同样也是巨头时。

那么比拼的不是谁更有明星球员更多，而是谁不会犯错，谁更能将战术执行到底。

连续两次决赛已经说明了情况。

都有机会得分，但最终都无法攻破球门，只有等到加时赛时，双方体力耗尽才能抓住机会。

这种战术放在巨头之战上同样适配。

课程表无法依靠常规的商业竞争击败企鹅、阿狸，反之也一样。

什么情况下，巨头才会失败？

这就要问百度了。

明明各个领域都有布局，怎么就慢慢掉队了？

王卓觉得它之所以掉队不是因为它没有钱，不是因为它没有技术，也不是因为它没有布局。

而是因为它没有执行力。

它做过团购，做过外卖，做过社交，做过视频，什么风口都赶上了，但什么都没做好。

就像一支球队，每个位置都是明星球员，但就是没有配合，没有战术纪律，一到关键时刻就掉链子。

而他们三巨头就不一样了。

他们一旦认准了一个方向，就会倾尽全力去做，就比如在外卖领域，那真的是几十亿的烧，现在的出行也是如此，但百度呢？

做到了一半又缩了回去！

或许这就是百度真正掉队的原因。

不是比谁更聪明，而是谁更能坚持，更能很好的执行战术。

随着金砖峰会的召开，王卓见到了罗宾。

虽然百度已经被他单方面开除了巨头资格，但在各国政要跟前，他跟罗宾的表现都无可挑剔。

7月17日，课程表在巴西的签字仪式正式启动。

课程表控股将在巴西投入6亿美元，其中课程表高校服务项目计划投入3亿美元，高校项目包含了高校查课、高校论坛、IM聊天、积分体系、问答以及招聘业务、云存储、云计算等云服务建设。

同时钉钉业务、高校信息化建设以及外骨骼机器人项目合计投入3亿美元。

这里值得一提的是外骨骼机器人项目。

课程表以5000万美元赞助了巴西纳塔尔神经科学研究所，为其解决了后续研发经费，同时课程表也也承诺后续资金不够时，还可以继续赞助。

巨额的付出必然有相应的回报。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！