，微软为宣传视窗版“超越”，投进数以百万
计的广告费，创造了自公司建立以来的最高纪录。1988 年的市场反馈表明，
“超越”取得“诺曼底登陆”似的胜利，已从“莲花1—2—3”手里夺到12％的“疆土”，并且还在不断扩大战果。
当微软公司从与莲花公司的挑战中获得了全球软件业的霸主地位后，比
尔·盖茨又开始向自己提出新的挑战，从“蓝色巨人”的阴影中走出来，独
领风骚。
早在1985 年夏天，微软公司就与ibm 公司签订协议，打算再度携手合
作，开发全新的操作系统——os/2，这是一种最新的图形显示界面操作系统，
当时，微软和ibm 都一再声称os/2 将取代ms—dos 成为新的操作系统标准。
os/2 最初的设想仅是ms—dos 的一个扩展版本，在ibm 看来，这仅是
将用户吸引到自己的主机上的一项手段，但盖茨想将os/2 作为一种能保持
技术领先的新操作系统。当时，ibm 公司正在开发以80286 为芯片的计算机
ibm pc/at，os/2 在ibm 计划中，仅是为80286 芯片设计的，而盖茨并不对
此热衷，他认为80286 仅是一个过渡，面对新兴的32 位微处理芯片，必然
有迅速的更新换代产品，他希望ibm 能在英恃尔公司正式开发下一个产品，
一个更为成熟也更具有威力的芯片80386 基础上推出自己的新产品。
但ibm 置若罔闻，盖茨最终没能说服ibm 公司的决策者。
不久，os/2 开发中的巨大技术难题出现了，80286 微处理器致命的缺陷
导致它很难让那些以旧的ms—dos 的操作系统为基础的应用软件在新的操作
系统下运行。这是一个棘手的问题。
os/2 必须作出大的修改以纠正80286 芯片的不足。
就此，微软和ibm 不得不投入更多的人力从事这项开发，微软组成了40
人的项目开发队伍，而ibm 为此投入了好几百人。
越来越多的资金被扔进水里，换来的只不过是无休止的讨论、评价、审
议..以严慎著称的ibm 公司其企业文化的取向与微软自由自在的精神风格
是难以调和的。
盖茨这时意识到：仅仅围绕ibm pc 上搞操作系统是不行的，ms—dos
将被建立在图形界面操作新技术之上的操作系统取代。新操作系统中必然像
视窗1.0 版那样围绕图形用户界面技术而建立。
盖茨决定抛开ibm 公司，独自搞视窗1.0 版的升级版来真正取代ms—
dos。但目前条件还不成熟。在他的心目中，微软已足够壮大，可以同时从
事于既同ibm 合作开发os/2，也独自开发自己命名为视窗的新操作系统，
前者不妨虚张声势，后者倒可以韬光养晦，待时机成熟后再说。
盖茨在不动声色之余，还是开始动作。大量精兵强将被派往视窗软件的
开发，只有很少的人还在为os/2 工作，越来越多的人在为新版的视窗软件
工作。
最终导致了os/2 命运的是微软公司。在开发os/2 项目时盖茨不顾ibm
技术人员的反对，坚持用既复杂又粗糙的汇编语言为其编写程序，而不是用
利于建立图形界面的c 语言编程。这正是盖茨的一个计策，他要把os/2 作
为探测市场的牺牲品，为真正的新操作系统投石问路。
在微软公司能真正领会盖茨意图的只有谢利，谢利在微软事务中坚持视
窗第一，os/2 第二的原则，他认为，微软必须从ibm 的树荫下走出来。
1987 年10 月6 日，视窗2.0 版和一个视窗386 版正式推出，相比之下，
它比视窗1.0 版最大的优点是兼容了“超越”2.0 版。
看来，微软与ibm 分庭抗礼的形势已经显露出来。
尽管如此，微软与ibm 这一场软件世纪大战的最终裁决权并不在他们自
己手上，而取决于市场选票。
1988 年，os/2 正式面世。
但是市场并不像ibm 设想的那样乐观。
著名的《软件信函》杂志评论os/2：“国内市场将对它嗤之以鼻。”
os/2 遭此败馈，这正中盖茨下怀。
os/2 的开发没有足够的应用软件支持，这样一个独立的操作系统对用
户而言，是很难接受的。
这表明，这个世界是很难放弃ms—dos 这个标准的现实，这更使盖茨对
开发与ms—dos 相兼容的新一代操作系统软件充满信心。
看来，与ibm 的os/2 分手的前景越来越清晰了。
就在这个时候，康柏这家机会主义大师公司推出英特尔80386 芯片的微
电脑，从而成为微电脑市场上最先进机型的拥有者。康柏微电脑在市场上的
份额已达到22.8％，与ibm 的39.2％已旗鼓相当了。
当康柏386 一上市，便联络一些做兼容机的硬件商，宣称将在其所售机
型中捆附微软的视窗操作系统。这是盖茨精心策划的联手共御战略，ibm 受
到软、硬夹击。
ibm 公司的高层主管者们颇为恼恨盖茨对其他微电脑厂商的那股热情，
他们觉得盖茨是忘恩负义的人，靠ibm 公司微软才在软件业确立其地位的。
而盖茨确实不想把自己捆绑在ibm 这一辆战车上，他希望微软公司成为
不再为受制于人的软件王国。因而千方百计扩张自己的地盘，无论走哪一条
路，只要达到目的就在所不惜。这正是比尔·盏茨”我要赢”的生存哲学使
然。
有记者这样评论盖茨：当年，微软公司曾经采用连横之术，与ibm 公司
结盟，奠定了ms—dos 在个人电脑操作系统软件市场上的标准地位，现在则
实施合纵之策，结成联合阵线与ibm 公司抗衡，盖茨是善于变化的机会主义
者。
而盖茨则直言不讳软件业是机会主义者的乐园。他说：
“软件工业发展所需的条件早已存在于美国的价值观和风俗习惯内，美
国文化是好赌之人，勇于冒险的资本家，投入百万计的资金作长线的尝试。
他们把事业前途作赌注，优秀的人才放弃稳定的工作，追求理想或加入一些
具创造性意念的小型公司，纵使最终失败收场，美国人也会为曾付出的努力
庆祝一番。一般对待失败的态度是：“再来一次吧！”
在与ibm 公司的挑战中，微软公司获得了飞速的发展。
1988 年底，微软员工已达到2800 人，会计年度营业额达到5.9 亿美元。
而到1989 年底，微软员工达到34000 人，年度营业额为8.1 亿美元，利润
1.7 亿美元。
一个“微软帝国”真正地在美利坚的土地上崛起了。
为了进一步建成一统天下的霸业，微软加快了“视窗”3.0 版的开发，
微软公司25 位优秀的程序设计师，组成一个名为“胜三团”的开发班子，
在两年半的时光中潜心编写程序，开发成功了“视窗”3.0 版。
为了庆祝“视窗”3.0 版推出，微软公司不惜耗费巨资，在欧美各地举
行大型庆祝活动，这实际上其意义已超过“视窗”3.0 本身，而成为“微软
帝国”的庆典活动。
在1990 年即将过去的时候，世界著名的电脑杂志《pc 世界》发表热情
洋溢的文章指出：“当我们要替1990 年编写年度报告时，5 月22 日无疑是
一个值得纪念的日子。就是这一天，微软推出了‘视窗’3.0ibm 个人电脑
及其兼容机从此迈进一个新的纪元！”
那一天，美国纽约市戏剧中心，披红挂绿，张灯结彩，6000 余人欢聚
一堂，共庆“视窗”3.0 版同世，庆典会的热烈场面通过卫星转播，传到了
美国的7 个分会场。此外，伦敦、巴黎、马德里、斯德哥尔摩、墨西哥城、
悉尼、新加坡..五大洲12 个大都市同时举行盛大的产品发布会，在激光
和音乐的伴奏下，到处响彻着“微软帝国”皇帝比尔·盖茨的演说声，“‘视
窗，3.0 将重新确立‘个人’在个人电脑中的地位，它是比dos 还要好的dos！”
为了这个“帝国”庆典，玛丽·盖茨专程从西雅图飞来，一睹爱子风采，
这一天是盖茨34 岁以来最激动人心和最荣耀的一天，他显得神采奕奕。是
的，成功的日子终于到来了。
这一天，微软公司甩手抛出300 万美元的巨额宣传资金，还未计入相关
的广告、演示、赠送试用版等等活动经费，为“视窗”3.0 版的出台共耗费
了将近1000 万美元。比尔·盖茨对记者们承认：“这是微软公司有史以来
最盛大，最昂贵的一次软件发布会。”
微软公司投下如此巨大的代价当然收到了巨大的回报，“视窗”3.0 顿
时成为超级的畅销软件，以每月10 万套以上的速度向全球发售，1990 年底
创下累计100 万套的纪录，雄踞世界软件排行榜榜首，在新版“视窗”3.2
版推出的1992 年以前，3.0 版的发售额已达到700 万套的天文数字。
这一年，微软员工发展到5200 人，会计年度营业额超过10 亿美元。
当全世界都为“视窗”3.0 震动时，微软的股票再度牛气冲天，盖茨正
朝福布斯富豪排行榜第一位宝座稳步前进。
由于微软股票不断攀高，到1991 年，微软的市场价值高达219 亿美元，
甚至已超过了久负盛名的通用汽车公司。自1986 年开始上市以来，微软的
股票已涨了12 倍，微软的大员们也大多成为超级富豪，微软是唯一一家造
就了3 个10 亿元级富翁的公司！
3 个人是：比尔·盖茨、保罗·文伦和斯蒂夫·帕默尔。据悉，到1992
年，微软有大约2000 名雇员魔术般地成为“百万富翁。”
比尔·盖茨也一直位居福布斯排行榜前列。在1991 年10 月的《福布斯》
杂志里，盖茨以48 亿美元名列第二，但到1992 年的第一个交易日，微软股
票升至每股114 美元，并且由于旱些时候每两股派送一股，盖茨拥有的股票
更多了，价格又不跌反升，他一下子拥有70 亿美元市面价值，跃居《福布
斯》排行榜首位。
这个湖滨中学时代的电脑发烧友，年仅37 岁，就已成为世界上最富的
人。
但更多的财富还在等着这个神奇的人物。
六、时代骄子
“微软帝国”建立以来，微软公司在软件市场上所向披靡，自然树敌不
少，竞争对手对他的一举一动都盯得很紧，并在它所到之处布下了诉讼陷阱。
1990 年开始，美国联邦贸易委员会接到了许多微软公司的对手们的控
告信，于是司法部门开始调查微软公司。他们发现这一案件极其复杂且牵涉
面广，但控告人都有一个共同的呼声：微软公司在操作系统软件市场上超越
经营权限，利用其他公司的技术偷梁换柱、占领市场。
1993 年夏，美国联邦贸易委员结束了这一调查。尽管没有足够的理由，
该委员主席珍尼特·斯泰格尔固持已见，坚持要对微软公司强行制裁，但终
因朱获多数支持而不了了之。
虽然联邦贸易委员会已着手调查微软的违反竞争行为，并很有可能援引
《反托拉斯法》作出不利于微软公司的裁决，但如果不出所料这或许不得不
拖上好几年。
果然，1994 年7 月16 日，美国司法部才下了一道命令：要微软公司与
联邦贸易委员会达成庭外和解，不再控告微软公司违反垄断法条例，破坏自
由竞争的罪名，但是微软公司接受的条件是必须改变它推销软件的手法。微
软公司妥协了，与司法部门达成庭外和解。
但没过多久，司法部门又盯上了微软。
盖茨想不断扩张自己的软件王国。1994 年底，微软公司宣布斥资20 亿
美元兼并一家软件公司——直觉公司。
盖茨愿意耗巨资兼并直觉公司，无非是看中了后者的一个应用软件“加
速”。“加速”是市面上最畅销的个人电脑财务软件，它占据了美国财务软
件市场的70％，而微软公司的财务软件市场占有率仅7％。盖茨希望通过兼
并推出“微软加速”软件在网络上使用，顾客可以在网络上进行财务管理。
微软和直觉公司都认为这个合作天衣无缝。
然而，1995 年4 月，美国司法部在三藩市提出诉讼，指控微软公司和
直觉公司合并将使有关产品价格上升，以及使增长中的个人电脑财务软件市
场失去创新的机制。
盖茨备受困扰，日夜坐卧不安，在与司法部门的僵持中，1995 年5 月21