大的公司，这是公然对政府所希望的由几个财团联合控制一些大公司，使资

金分散在多种领域内，从而弥补把股票集中在一、二个市场不稳定的领域的

缺陷，以期缓和萧条的威胁的违背，同时别的财团也对这种咄咄之势心怀不

安。在多种因素影响下，1957 年6 月，又开始了对杜邦家族的垄断之势进

行阻止，虽然杜邦们奋力反击，终于未能奏效，通过一种缓和的方式，销售

出通用汽车公司的股票。新任杜邦总经理的拉摩恃·杜邦·科普兰虽然面对

现实把公司经营的重点放在了发展具有消费市场、廉价劳动和较低赋税的海

外投资以及在国内建立直接消费市场上，此举使杜邦家族的收入并未损失多

少，然而他们从1963 年起到1965 年，在很大程度上是因为通用汽车公司的

红利的失去，收入减少了3 亿美元左右。通用的失去，也许可以算作杜邦公

司经营的一个时代的结束。不过通用却因此愈加兴旺起来。

9.海外大扩张

经历了通用的丢失后，1963 年伊雷内以86 岁的高龄去世，至此三巨头

皆已作古，这时，作为公司总经理的科普兰，眼见杜邦家族已经失去了通用

汽车公司的利润收入，便把已经落后的海外投资“捣鼓”起来。

1957 年最高法院判决财产剥夺的那年，杜邦公司在荷兰建立了它独资

的第一家国外子公司，又在北爱尔兰建设一家橡胶厂。公司的海外经营侧重

于利润更高的产品直接出口方面，1958 年杜邦公司新设国际部，杜邦公司

从此全面走向海外。

1954 年，杜邦公司的销售额仅有6％是国外的，到了1963 年，国外销

售额已增到15％。如果没以前向海外的进军主要是以出口产品的话，那么

到如今每尔从海外工厂收回利润更加喜人。

因此，科普兰讲到“一个企业必须有一个进取的销售组织，它能配合世

界市场的需要，并在新产品一上市立即在国内外同时行动。这是我们给杜邦

公司制订的经营路线。”显然这个经营路线是总结了已有经验的同时又指导

今后的发展。可以认为科普兰1963 年的这个讲话，标志着杜邦公司的一个

新纪元即海外投资新纪元的开始。

与此同时，杜邦家族的政治路线也随之改变。

10 年前他们还普遍反对美国对不发达国家的援助，如今却认识到稳定

的市场的重要性。而且他们更注意瞄准廉价劳动力和原料资源，图谋更大的

利润，到1970 年，杜邦公司海外工厂的半数设在拉丁美洲便可说明。同时

他们也加强了向欧洲和亚洲的扩张。

10.又陷危机

杜邦公司的大发展也给本身带来了许多麻烦，自然大多是大商业的固有

弊病。而作为那个时候的公司领导人科普兰没有了拓展海外的锐气，而是保

守地经营着公司。自19 世纪以来，杜邦家族一直以利润占投资额百分之十

作为经营指导，而到了1955 年，公司收益为13.8％。杜邦家族的资产已经

愈来愈大，要使这巨大的投资维持10％以上的收益必须不断增加销售额。

而技术上的改进使成本和价格均在降低，增加销售额的唯一出路就是扩大市

场。事实上因为以前尚有通用汽车公司的收益以及越战效益，投资与利润的

矛盾才不明显。当有危机时，科普兰却试图以更庞大的机构来解决机构庞大

的问题，更加增加基建投入，甚至当产品过剩，存货积压，价格下跌时，他

还保留传统作法，不带头降价，诸如此类的作法使杜邦公司丧失了不少的主

动权和销售收入。由于在领导岗位上不能称职，科普兰于1967 年12 月结束

了在公司的领导主涯。令人惊异的是代替科普兰的是一位名叫查尔斯·布雷

尔斯福特·马可的人，没有杜邦二字，据称他是在杜邦公司第一个真正的局

外人当上总经理。此时小伊雷内也开始活跃起来，然而难料的1969 年年底

的又一经济危机，又使杜邦家族遇上麻烦。

在纽约华尔街的债券股票市场，杜邦家族岂有不染指的道理，1922 年

成立的f·i.杜邦公司一直活跃着。到1963 年，f·j·杜邦公司已经拥有110

个营业处及1300 多名正式代理人。此公司由爱德蒙·杜邦主持，在整个60

年代，爱德蒙几乎事事如意，触角伸入多家股票投资公司，甚至当上美国股

票交易所的理事会成员。1967 年，f·i·杜邦公司经营收入就达一亿美元，

引得杜邦家族成员大量在该公司投资。

当不景气浪潮涌来的时候，因投资者的恐惧，纷纷提款，致使流动资金

储备下降；同时，杜邦公司在国外的大量投资并未及时收回巨额资本。所以

当1968 年f·i.杜邦公司获得创纪录的收益后，面对大量购销订单却开始

有些无能为力了。1969 年5 月起，市场严重不景气，股价大跌，在股票抛

售风中，各方矛盾加剧，承担着大量投机性信托投资公司及小额投资顾客的

f·i·杜邦公司受到的打击尤重，当年的经营赤字就近千万美元。爱德蒙多

方“挣扎”，但一条关于杜邦公司资本不足的谣传对其影响颇大。1970 年

f.i·杜邦公司的赤字已近2 千万美元。后来由于杜邦公司办事的某种混乱

以及决策的某些失误，f·i·杜邦公司未能筹够对杜邦家族而言实在算不了

什么必需的资金而被别人钻了空子占去绝对多的资本。另一项惨重的失败是

科普兰的儿子摩特西经营不善，在竞争中使所拥有的几个公司相继破产，成

为到此为止美国历史上个人破产案中最大的一件。由此影响到整个杜邦帝

国，其一便是由于其父科普兰也曾参与儿子的一些经营，甚至作过担保。给

杜邦公司造成了一些麻烦，其二是由于科普兰力图保住儿子这方面，无力顾

及f·i·杜邦公司的求援，使杜邦公司损失了一块肥肉。因此，不久科普

兰便辞去杜邦公司董事长的职务。

自然，以杜邦帝国的雄厚实力，这些失败绝不致于伤筋动骨。杜邦家族

的成员们各显其能整顿“残局”：政治上皮埃尔·s·杜邦第四成为近40 年

来第一个进入国会的杜邦成员。杜邦财团主席马可进行了一系列改革，一是

改变了家族筹资多从内部资源来的传统做法，而转向银行贷款，从此杜邦家

族170 年之久的财政传统被打破，也开始奉行凯恩斯的赤字开支理论。另外

他还抛弃了家族利润占投资资本10％的传统经验准则。第三是按家族传统

的劳工政策裁减工作人员，工资单上10％的人员被精减，他还大刀阔斧进

行管理人员调整，大约60 名高级职员调动了工作或提前退休，25 个部门负

责人换了320 个，执委会也有4 人被更换。这项措施引发了一场来自一个电

化厂工人的大罢工，罢工持续了6 个月，是近40 年来反对杜邦家族的第一

次大罢工，也是这个公司历史上时间最长的一次罢工。然而昙工并未取得实

质效果，作为近半个世纪里第二位董事长兼总经理的马可继续他的杜邦革

新，杜邦公司的利润又大幅度增长。

11.佛罗里达的杜邦

前面已经提到，杜邦公司的拯救人之一艾尔弗雷德1923 年“负气”走

往佛罗里达，从地产起步，大踏步地杀入金融界，不久建立起7 家银行，成

为金融巨头，他的发迹很大程度上靠了其妻杰西和内弟爱德华·鲍尔，1935

年文尔弗雷德去世，杰西和爱德华继续大规模“聚财”，杰西致力于慈善事

业；爱德华继续吞并银行，到1944 年他已为杜邦吞并了15 家银行，同时继

续实施艾尔弗雷德的森林开发计划并进入造纸业、交通业等等。

在他们染指的众多行业里，佛罗里达东海岸铁路公司也进入了掌握之

中。然而1962 年当全国192 家铁路公司都同意给工人每小时加薪10 美分时，

鲍尔却断然拒绝了，由此在1963 年初引发了一场由1300 名工人参加、650

名管理人员服从的历史上持续时间最久的铁路工人罢工。罢工持续了将近10

年，由于各种原因罢工者终究未能如愿且皆失去了工作。

1970 年9 月杰西去世，爱德华也年事太高，佛罗里达的杜邦的事业该

由谁来继承倒也成了问题。因为到这个时候，在佛罗里达的杜邦成员又有一

位来自恃拉华的年轻人名声颇响，他就是前通用汽车公司董事长，杜邦三巨

头之一拉摩特的儿子。而正是拉摩特他们将艾尔弗雷德赶出公司，使他“流

落”佛罗里达的，这位拉摩特的儿子威利斯·哈林顿·杜邦。威利斯迁到佛

罗里达后，发展迅猛，然而与鲍尔的杜邦并无直接来往，不过间接的经济联

系似乎暗中又促使两支杜邦有了殊途同归的意思。

另外，在佛罗里达还有一支很早来到买下大片林地的杜邦，故而可以说

佛罗里达是仅次于特拉华的另一个杜邦天地。

12.如今的杜邦

自1802 年至今，杜邦公司已有近200 年的历史了。可以说在美国没有

一个家族比杜邦家族发财的时间更悠久，他们是美国最老的工业家族。虽然

洛克菲勒、摩根等家族可能控制着更多的公司资产，但杜邦拥有更多的私人

财富。通过历代杜邦的奋斗，它的影响已渗透到人们日常生活中的大多数领

域，早在70 年代未就有美国人这样写到：“如果我们为自己的轿车选购高

度挥发性汽油，我们正是在帮助强化杜邦帝国。如果我们的衬衣是的确良的，

或者煎锅是用特氟隆制成的，那我们就会使杜邦家族发财。如果我们的轿车

是通用汽车公司制造的，或者轮胎是尤民罗伊尔公司的产品，我们又使杜邦

家族获得赢利，如果我们乘坐波音喷气式客机或乘坐宾夕法民亚中央铁路公

司的火车，或者是喝一杯可口可乐，吃一根奇基塔香蕉，或在麦片粥上撒上

多米诺牌白糖，那也就使杜邦家族赚了钱，我们的领带很可能是由杜邦的人

造丝织成，用杜邦的颜料染色的。我们的轿车也许是用杜邦的人造革做座垫，

最后又采用了杜邦的油漆，如果我们在医院里进行x 光透视或者到超级市

场去购买透明的玻璃纸袋装的商品，或者在草坪上撒上化肥或者在墙上喷上

人造荧光树脂漆，在渡假中的拍摄家庭影片或用尼龙丝钓鱼，用雷明顿猎枪

打猪，我们也许为某一位杜邦添了一套价值600 美元的新装。”可见杜邦的

产品真是无孔不入。

进入80 年代，杜邦的经营异常活跃，各种新产品相继问世。值得指出

的是公司主体作为化工产业，开始重视环保问题，1979 年宣布放弃在美国

境内生产及销售异氰酸，1980 年又中止了曾是重头产品的染料的生产；尤

可指出的是1989 年与美国能源部的承诺期满，公司中止了为政府提供核材

料的工作，如今杜邦的高科技跨国公司的形象把化工、农药、化纤、电子和

聚和物等大类的2000 多个产品推向世界各地。

二、建立在白骨之上的财富大厦

法国资产阶级革命撵跑了封建贵族杜邦，而资产阶级推动的资本主义又

在美国使封建贵族杜邦脱胎换骨而成为大资产阶级。如果抱守残缺逆历史潮

流而动，决不会有杜邦帝国的辉煌，最多为社会增添几个破落贵族而已。因

此顺应潮流且在潮流中审时度势方才会有灿烂的未来。

1.赶上了好时候

1776 年7 月4 日，经过1 年的独立战争，美利坚合众国宣告成立，1783

年战争结束，殖民者英国被迫承认这个新兴的国家。

这个新兴的国家建立的时候正赶上了资产阶级革命的浪潮上，由此而激

发的资本主义发展与美国的历史同步，也可以说美利坚合众国的历史就是一

部资本主义发展史。

资本主义的发展靠了工业文明的进步，又反过来推动了工业文明的进

步。从某个角度讲资本主义赖以立足和稳固的基础便是大资本家、大财团的

经济支撑，而大资本家、大财团必然是资本主义的忠实拥护者，否则便没有

了生存的环境和条件。

1802 年杜邦公司成立于美利坚合众国26 岁之际，几乎就是美国的“同

龄人”，在国家的大踏步前进中，杜邦家族也大踏步紧跟节奏，而且以家族

的力最推动了国家的发展。其大肆的扩张正如美国国家的扩张一样，由原始

积累而滚雪球般地壮大起来。

如果说杜邦公司成立后的前30 年，仅以黑人药这一单一产品供应市场，

除了社会需要的限制以外，多少也有一点贵族家族的“保守”因子起作用的

话，那么到了19 世纪30 年代中期，工业资本主义在美国处于了全盛的时期，

一个机器的时代、发明的时代促进着人们的观念与行为的进步。那时电报、

硫化橡胶、旋转印刷机、缝纫机等相继出现。新建的