生活带来过什么乐趣。“我们的德国保姆很可怕，”玛约莉回忆说。“我

们都叫她‘弗劳莱恩’，她把我们分成格雷厄姆式和玛珠式两种。大牛顿、

埃莱恩和我属于前者，是好孩子；小牛顿和温妮（生于1934 年）属于后者，

是坏孩子。”在弗劳莱恩看来，格雷厄姆式的孩子是理性的，而玛珠式的孩

子是情绪型的。她和本有些相似，也鼓励孩子们用逻辑思维取代感情。

助人不求名

人们往往在艰苦的时候更亲近，轻松时却做不到这一点。在本的职业生

涯中就有这样的例子。罗伯特·海尔布鲁恩在大崩溃前的一个星期刚刚失去

了父亲，他很年轻，希望本能帮助自己解救继承的遗产。在这个过程中，他

开始了和本之间愉快的终生情谊。

“1926 年我还是纽约军事学院的一名学生，”海尔布鲁恩说。“放假回

家时，父亲告诉我，他刚刚见到了一个年轻的股票经纪人，名叫本杰明·格

雷厄姆。他正在进行父亲从未听过的投资项目。父亲说：‘这个年轻人早晚

会变成百万富翁。’”

年轻的海尔布鲁恩从预备学校毕业后进了宾夕法尼亚大学的沃顿学院，

可是不久之后父亲就突然去世了。他被迫中止了学业，接管父亲的皮革生意。

然而，周围翻天覆地的变化使他的有价证券损失惨重，同时皮革生意也不顺

利。

“我绞尽脑汁想解救自己，”海尔布鲁恩继续说。“我想起了父亲对本·格

雷厄姆的评价，很容易地在电话簿上找到了他的名字，然后给他打了电话。”

你还想要什么？

“他还清楚地记得我父亲，可是他在电话里的声音听上去不够友好，甚

至有些冷淡。”海尔布鲁恩回忆说。“当时的一切糟透了，我怀疑他是害怕

我向他借钱。”

“他在城里有一间小办公室，我找到了那里。我讲了父亲的投资，他研

究了一会儿说，他可以帮助我。又问我每月交25 美元是否可行。”

他答应了这个条件，于是本“马上就开始了工作。”

“首先，卖掉这些债券。”本向他建议。

“为什么？它们是安全的！”海尔布鲁恩回答道。

“不错，”本说。“但是它们不能让你赚到钱。”

又是百万富翁

1932 年情况有了改变，逐渐回升的股市为海尔布鲁恩提供了一个最佳时

机。他这时已经认识到，投资是最好的赚钱方法，于是他开始了冗长的清算

程序，放弃了皮革生意。一旦把生意转向现金之后，海尔布鲁恩就成了一名

专职的投资商。他管理自己的钱，加入格雷厄姆的账户，后来又在50 年代末

成了沃伦·巴菲特的客户。

海尔布鲁恩也到哥伦比亚大学听格雷厄姆讲课，后来，他们成了私交很

好的朋友。1934 年本参加了海尔布鲁恩的婚礼。这个年轻的投资者还不时的

独立承担本交给他的研究工作。

在实践中学习

“他经常派我到全国各地采访管理人员。”海尔布鲁恩说。“我去过康

涅狄格州哈佛市的科尔特专利军火公司，也曾交给本一份报告，分析生产专

利电话的格雷自动收费电话公司的状况。”

海尔布鲁恩发现，有许多不正常的投资需要调查。“大萧条时期很多公

司都破产了。有些证券就象白送的一样，因此出现了各种委员会以保护各个

层次的股东。随着时间的推移，有些证券又变得很值钱了。铁路债券当时的

售价是5 美分和10 美分，后来到期时，有些是以原价收回的，还支付了应付

利息。”

“纽约房地产业的过度发展也是促成这次大崩溃的原因之一。当时的抵

押贷款凭证只卖25 美分”，格雷厄姆—纽曼公司正是利用了这一点，在没占

用任何资本的情况下进行了投资。“国民城市银行欢迎任何持有这些债券的

人，它还会向你提供相当于票面价值25％的贷款。因为你买得起25 分的债

券，所以这并不花费你一分钱。这些债券最终将使你获利。”

“这个工作没有报酬，”海尔布鲁恩说。“我只是为了学生意。”

稳健的步伐

海尔布鲁恩力求在这个动荡的年代把握正确的方向，是本的才智和沉稳

给了他信心。“本是我当时遇到的第一个清醒的人。”

海尔布鲁恩的经历代表了绝大多数本的早期投资者，他们与本成为朋

友，对他的信心从未动摇。的确曾有些失望的人收回了资本，这使本的处境

更加困难；但是大部分人却在与本并肩作战。当联合账户终于得以恢复元气

的时候，本和纽曼的所有投资者都发现自己的资本复活了。又开始了新的增

值。

我们得救了

“本要让每个人都得到他损失的一切，”罗达·萨奈特说。“他的诚实

并没有改变。”纽曼的岳父艾利亚斯·雷斯几乎是在股市的最低点开始投资

的，因此在三十年代剩下的时间里获得了巨大的利润。

与此同时，本和杰里为联合账户工作了5 年却没得到任何报酬。他们以

各种方法谋生：本仍然在哥伦比亚大学讲课，继续从事写作，管理几个私人

账户，并和杰里一起努力在不断变化的环境中创造收入。

纽曼的独特技巧

联合账户能存活下来，很大程度上要归功于杰罗姆·纽曼在处理财产清

算方面的天才。海尔布鲁恩在和本的交往中，也对他有了更深的了解。

“杰里·纽曼——与其说他是个证券分析家倒不如说他是个狡猾而成功

的商人。”大萧条为纽曼提供了一个施展才华的舞台。他能够迅速抓住赢利

机会，买进处于危机之中的公司，然后对他们进行财产清算。许多投资者没

有能力组织财产清算，因为这包括关闭工厂、解散人员和售卖资产，它要求

果敢决断和冷静的头脑。但是纽曼“作风凶狠，手段强硬。本就软弱得多了。”

海尔布鲁恩说。

奋斗

他们的存活还要归功于本、归功于他发现特殊机会和进行套利活动的高

超才能，以及他安排的分散投资。沃伦·巴菲特50 年代到格雷厄姆—纽曼基

金工作的时候，仔细研究了它1926～1956 年（这是公司的全部经营时期）的

套利收入。他发现，未经调整的套利收益率是20％。巴菲特吸收了这种套利

技巧，并不断加以应用和改进。他没有详细计算过自己的套利收益率，但他

相信这个数字要高于20％。“当然”，巴菲特在1988 年的报告中写道，“我

所处的环境比本有利：他必须应付1929～1930 年的萧条时期。”（6）

出庭作证

大萧条时期，本经常在许多新的领域应用自己的经验和知识。这些额外

的工作不仅带来了收入，这是一种奇妙的经历。

他经常以专家身份出庭作了证，参与审理了40 多起案件，许多案件都是

他在哥伦比亚大学的同事介绍的。一次，美国财政部与哥伦比亚大学商学院

联系，寻找一位专家参与审理一个有关遗产税的案件。遗产执行人宣称，惠

特民制造公司（一家生产链条的公司）的市场价格是决定遗产价值的正确基

础。本经过检查后认为，股票代表的是对惠特民公司的控制权，因此应视为

私人业务。他指出，公司的实际清算价值是工厂或设备没有经过调整的运营

资本，考虑到股市所处的低迷状态，遗产的价值应高于继承人提出的价值。

按照本的方案，财政部打赢了这场官司。

本还曾为哥伦比亚大学的邦布赖特教授出庭作证，后者写的关于财产评

估的教科书是当时最权威的著作。这些案件既复杂又耗费精力，通常都与铁

路公司的资产有关，而这些问题本在纽伯格公司工作时就已经开始研究了。

他对铁路公司的情况极为了解。

专家证人在法庭准备期间可以得到每天100 美元的报酬，在开庭期间则

是每天250 美元。因此，出庭作证成了本在大萧条时期的一项重要收入来源。

写作也为本提供了额外的收入。

写作之路

经常看《华尔街杂志》的人都知道本的名字。研究他的文章，我们可以

发现他在20 年代到30 年代初的思想演变过程。大崩溃之前，本一直在文章

中严肃地思考这些问题——如何计算一个公司的真正价值，它对股市投资者

的未来价值，以及股东在公司发展中的地位——他的一生正是以这些工作而

著称的。他的思想帮助读者摆脱了传统的思维方式，并为他在30 年代的工作

奠定了基础。

1926 年，本著文介绍了一家很有声望的公司，其复杂难懂的会计方法一

直吸引着本的注意力。《美国钢铁公司票面价值之谜》的研究对象是让他母

亲在1907 年大恐慌中受到损失的那家公司。在《股东们：你知道定期红利何

时有利，何时有害吗？》一书中，本详细讨论了现金的定期返还问题，他认

为股东应该寻求律师的保护。

1927 年，本在写给《华尔街杂志》的一篇文章中预言到“股票价格的严

重混乱问题。”事后证明，本在当时已经认清了过热的市场走向，虽然他自

己在这种“混乱”成为灾难时也没有完全做好准备。

《福布斯》系列

让本感到荣幸的是他最早向人们宣布：市场崩溃已经把华尔街变成了一

个折价销售的大仓库。1932 年，本赢得了众多读者的注意。他在《福布斯》

杂志上发表了三部分的系列文章，提出这样一个问题：美国企业“破产是否

比存在下去更有价值？”这是本和杰里非常熟悉的问题——解散大公司，获

得现金。

刊登第一部分时，编辑在文章旁加了一段话：“《福布斯》有幸发表这

篇大胆、坦诚而有趣的系列文章，它揭露了股市和公司中存在的不公正和失

调状况，读者现在看到的是第一部分。”（7）

拿起武器

文章发表于6 月1 日，标题是“飞涨的证券和灰心的股东”。本在文中

指出，投资者在大多数时候都严重低估了上市公司的价值。纽约证交所中交

易价格低于其资产净值或库存现金在偿还债务后仍有剩余的公司超过30％。换句话说，如果投资者买进一个公司的全部股票，然后进行清资售卖，

他将会得到一笔可观的利润。

“公司的财务人员安枕无忧，而股东们却在徘徊不定。”本这样写道。

他的结论是股市在1929 年太高，而现在的情况又走到了另一个极端——股价

低得惊人。

古典语言和文学的教育使本的文章清新自然、富于表现力。他主题严谨，

毫不装腔作势，也不害怕争论。无论是实力强大的公司还是公众的非议都不

能让他放弃自己的观点。

1929 年的崩溃及其后的大萧条吓坏了职业投资家和个体投资者，他们纷

纷退出股市；而本的文章对他们来说不啻是一个惊喜。《福布斯》的文章表

明，无论过去的四年多么难熬，本依然对前途无所畏惧：是该前进的时候了。

作者本人也被市场力量打击得伤痕累累，因此这些文章不仅显示了他的个人

勇气，也让其他人看到了一线希望。

算出来的勇气

“就连格雷厄姆过去也常说，”沃尔特·舒勒斯说。“你在投资时不能

总以为1932 年的情况随时都会发生。可能出现衰退，事情会变得很糟，你不

能以此来制定计划。”过去的失败让人们更加谨慎，这又使许多投资者错过

了最重要的牛市时期，舒勒斯补充说。（8）

系列中的最后一篇文章——“是否应对资产雄厚但效益很差的公司进行

清产核资？”——以充满感情的笔触号召股东坚决维护自己作为公司主人的

权利。这一系列文章的发表以及公众对它们的热烈反应，促使本开始了另一

个重大计划——写书。《福布斯》刊登这些文章时联合账户已经恢复了正常，

他已在哥伦比亚大学度过了将近5 年的执教生涯。这段时间里，本经历了美

国历史上最悲惨的事件。现在他又一次恢复了元气，并且认为自己完全有能

力开始这个考虑已久的写作计划。

劫后余生

尽管结局很惨，20 年代仍然让本学到了丰富的经验。这对他后期的发展

大有裨益。责任感很重的格雷厄姆必须面对自己的客户，他们在本身上投入

了自己的信任和财富。他与合伙人杰罗姆·纽曼耐心等待美国股票和债券市

场的变化，不断寻找重振的机会，终于使所有人都渡过了难关。

风浪平息了

由于利润分配方法的特殊性，本和杰里要从联合账户中得到收入还有很

大的距离，但是最困难的时期毕竟已经在1932 年结束了。因为公司所持证券

的价格严重下跌，他们必须把账户的价值增加三倍以后才能重新获得收入。

基金中的一位合伙人建议对管理者的收入做些变动，一些主要投资者经过考

虑之后同意让本和杰里从1934 年1 月1 日开始直接获得利润的20％。这样

他们二人又重新从