人们不太相信感觉的飘忽不定,也不太喜欢理性的严肃刻板，总是在寻找带感觉的理性，或带理性的感觉。深刻陪伴久了，就会去和浅薄暗恋陈仓；浅薄相处深了，深刻就会约你红杏出墙。时尚的做秀是可以复制的，管理方法和所有浅薄的做秀一样都可以模仿，可以就事而事的应用。“浅薄”、“模仿”并不是贬义的词性，它可以实现立竿见影的效率。而思想的深刻可以给你行为以深度的自由，即使是模仿也可以自由地信手拈来。对着葫芦，信手拈来一瓢，这是模仿，信手拈来一花，就是创意。

想去自由诱惑吗？深刻一下吧！

第三部分第17节 引 子

祖先总是比我们有先见之明，早就预测到21世纪已经不能用小草招手、雪花微笑这些现象来区分季节，所以为我们创造了历法。虽然没有几个人能理解大暑小寒、布谷惊蛰这些是何方神圣，但年月日总算还识别的清楚。冬天很快在暖气房里随着旧挂历的消失而消失，春天则随着不断送来的新挂历而光临惠顾。春天来了，大清公司决定全员去塞外打猎。听到这个消息，阿珂、双儿、方怡等一些女职员开始叽叽喳喳。

“打猎，枪林弹雨啊！你不紧张吗？”

“肯定紧张啊！那种环境下，我是第一次经历,都不知道到该穿什么衣服啊！”

“我要向经理请假半天。”

“什么事情啊？”

“没什么事。”

索额图看着一个接一个的女职员进来请假，理由都是“身体不舒服。”既不好刨根问底，又不好不批。半小时之后，在时装商场门口阿珂碰到双儿，双儿遇上方怡，方怡看见九难师太，几个人面面相觑。

第二天，大队人马开向塞外，阳光明媚，一群人神采飞扬，康熙韦小宝骑在马上。看着女职员们新衣照人、婀娜多姿，索额图现在才明白她们昨天请假的真正原因，忍不住向康熙描述一番。几个人听了哈哈大笑“女人上即使上法庭，考虑的第一件事也是穿什么衣服。”

“韦大人啊!今天九难师太都韵味十足，越来越年轻了。”鳌拜笑的嘶牙咧嘴，十足的不是好人。

“是啊，公司也越来越年轻了，一点不像以前那么老态龙钟。是情境诱惑起的催化作用啊。小宝你说啊，我们的情境管理是不是只适合我们这种公司，还是可以推而广之啊？”康熙又有了想法。和老板出去旅游，其实也是工作，因为老板都有老板的职业病，事事会和他的资本家利益紧密联系。

韦小宝显然适合这种职业病，开始滔滔不绝：“就像喜欢通过外貌来猜测人的年龄一样，许多人喜欢划分企业的年龄，以此给企业搭配服装，不同的发展阶段配以不同的管理模式。你肯定也想知道情境诱惑该是企业什么阶段才适合穿的衣服？美都是通过外在的感觉来描述，那些女孩子通过如脂的肤色，如风的曲线来传递她身体的美感，而不是通过表达她们的毛细血管质量、dna结构去诱惑回头率。像双儿这样的小女生喜欢花招枝展，绚丽多彩，成熟一些的阿珂则希望妩媚动人，性感窈窕，九难师太则渴望自己青春常住，风韵犹存没有皱纹。对美感的追求是没有年龄区别的，不同的是个性化的审美意识和衣着选择，不同的是个人的修养品位和风格定位，让你之所以为你，她之所以为她。情境诱惑就如企业用来表现自己管理之美的服饰和美容。如果说企业需要件衣服，现在大多数企业管理还是处于遮羞避体的阶段，对管理方式的选择只简单地考虑尺寸，该盖住的地方要盖住，款式都是重复的雷同的，缺乏个性和生命力。情境诱惑则是可以自由舞动的时装，体现管理艺术之美，展示企业独一无二的个性魅力和生存价值。不同年龄不同体型的人可以通过精心设计的时装展示自己，情境诱惑也适合不同发展阶段不同规模的企业。三五人的小企业可以让人激情荡漾，流连忘返，三五万人的大企业也可以柔情脉脉，温馨如家。情境诱惑力是企业管理的魅力所在，她首先是管理的一种外在艺术之美。”

“非常同意你的观点，不过情境诱惑好像就是一些现场情境因素设计，现在企业管理者都喜欢讲战略管理，谈流程重组，这种的课程培训一节课就要收费上万元，才是高级管理啊！”索额图也开始发表自己的高见。

“是啊！是啊！我在管理现场上冲锋陷阵这么多年，可是稍微能够卖弄什么价值链、定位这些名词的人就把我看成屠夫一个。”鳌拜忍不住愤愤不平。

韦小宝摇着小扇：“许多人喜欢划分企业管理的层次，并煞有介事地标识以初级管理、中级管理、高级管理。那么情境规划是属于哪一个层级，哪一级别的管理呢？人的美感既需要通过美容、服饰、健美来获得，更需要通过身体的保健、言行的养成、心性的修养由内而外来提升。两个方面都是必需的，都是美的艺术所在，所有的厚此薄彼者都可能在某一方面存在缺陷或无知。基础管理、现场管理、流程管理、组织管理、战略管理都是企业管理必需，缺一不可，没有级别的划分和区别，每一个层面都可以通过情境规划向管理艺术的完美境界迈进，所有的厚此薄彼者都是在某一方面存在不足或盲点。情境诱惑的魅力可以在基础管理、现场管理、氛围设计这些外在层面策划，更可以通过战略情境规划、情境组织规划的内在系统层面来实现。”

“美感不仅仅可以让人赏心悦目，更为重要的是她能保持感官细胞的灵敏度，能让肌体充满活力，充分适应环境变化。情境诱惑可以让我们感觉到企业管理的直觉之美、现场之美、文化之美，更可以让组织肌体在直觉的刺激中变得更为敏感敏捷，提升组织的变革速度。不过要让我们公司管理水平得到完美提升，就需要进一步在企业的战略层面、组织层面、流程层面进行系统地情境规划。”

“我早就想让我们大清公司来一个彻底的变革，现在公司正是士气高昂，正好可以推进战略层面和组织层面的变革。索大人，你传另下去，让各部门经理今天晚上在塞外酒店召开战略会议。”康熙真是马不停蹄。

“啊!”韦小宝从马上一个跟斗摔下来：“555555，董事长大人，你饶了我们吧！你不是让我们出来狩猎游玩的吗？怎么要冒出这么多工作上的事情啊？”

“是啊，董事长，玩得尽兴嘛！”索额图和鳌拜也齐声上奏。

“好好好，收回成命，收回成命。”老板年轻毕竟好处多多，不那么架子十足顽固不化。

第三部分第18节 烟尘滚滚，战略失落

吊在管理树丫上的猴子大凡难以跳出职业性思维的紧箍圈，康熙想到第二天的狩猎就兴奋不已，决定好好地在塞外发挥自己的战略指挥能力。晚上趴在床头，翻开greey johnson 和kevan scholes著的《战略管理》，开始策划明天狩猎的战略布局。

战略第一步当然是战略环境分析，康熙一早立即派人到四周去打探哪里猎物最多，半小时过后“嗒嗒嗒”一匹探马来报：“报告董事长，属下发现南面猎物最多。”

“为什么？”

“因为野兽脚印很多。”

“你能否确定是什么野兽的脚印？”

“不知道，我以前在动物园里看动物时忘了看它们的脚印。”

“嗒嗒嗒”又一匹探马来报：“报告董事长，属下发现西面猎物最多。”

“有何凭据？”

“因为我在山谷听见很多野兽的叫声。”

“什么野兽的声音？”

“不太明确，和狮子王动画片里的声音有点很像？”

“嗒嗒嗒”又一匹探马来报......等到八匹探马全部回来，康熙不仅不能断定哪里猎物最多，还被这些半截子的回答气个半死。没办法只好再来一次：

“你们给我牢牢记住：第一、收集到的信息要量化，要有数字衡量，不能凭感觉；第二、你们负责收集数据，能收集到的信息全部收集，最好把那个猎物生存的情境给收集回来，由我综合处理再做判断；第三、你们不要用腿来回跑，这太原始了，带上笔记本电脑、数码相机、卫星电话，启动管理决策信息系统。”

十分钟以后，康熙的电脑开始收到数据，首先是a1传来的数据，屏幕上一片白云飘过，“怎么回事？”康熙对着视频大叫。

“董事长，我正按您的指示传来所有信息？我正在拍摄所有环境，从天上开始，等会儿你就能看到地面的情景。”

b2的数据开始传来，屏幕上一片黑乎乎，什么都看不清，“怎么回事？”康熙对着视频大叫。

“董事长，我正在扫描一个大脚印，你很容易就能对着动物脚印图谱判断它的种类。”

c3的数据开始传来，屏幕上一排蚂蚁在列队前进，字幕上出现数字：1只、2只、3只、4只......一共76只。

“天哪！都是些数据垃圾，这些昂贵的设备竞用来收集这些东西！”康熙都快给气疯了。

“死机了！死机了！数据量太大了。”双儿在一边大呼小叫。

“董事长，你看是不是让他们找当地老农问问，老农经验丰富，才是专家啊，利用这些本地化人才比我们自己折腾强多了。”鳌拜常在一线搏杀，处理问题的方法务实的多。

半小时之后，屏幕上出现一个老大娘，站在西面的庄稼地里，手里拿着个萝卜在向公司探马诉苦：“唉呀，我怎么活啊？这里的野兽实在太多，把我的萝卜都快吃完了。”

南面的图像传来，一个熟悉的老头在蹦出来，边换衣服边一本正经的说：“这人要是不打猎啊，不光腰酸背疼腿抽筋，走路没劲，出虚汗，连放屁都带颤音。”举起猎枪，砰，一头山羊躺下，砰，一头野猪躺下。嘴里还一直说不停：“自从来了南山打猎，我腰不酸了背不疼了，走路跟跑似的，放屁都放的特响。”几位大妈跟在后面一起：“嘿！！！”

嘀嘀嘀，北面来报：“我这边的专家出场，要伍仟元咨询费，批准不批准？”“肯定是权威人士，批准！”

第四部分第19节 史料记载

一个红光满面的人开始发言：“我们北面山林，有两千四百年的狩猎历史，有据可查的史料记载......”

“妈的，受不了，听他讲到主题恐怕天黑了，集中兵力向南面出发，拿下那最大的蛋糕。”

呼啦啦，烟尘四起，康熙带领精兵强将卷向南山，奔驰了半天，半个猎物影都没有见着。转身碰上那提供线索的打猎老头，康熙怒气冲冲。那老头手里拎着铁中丐，撅着老脸：“我知道你大伙对我不满意，整天腰酸背疼腿抽筋没完没了，可我这是做广告啊！最多也只图骗骗没出过门的老大爷老大妈，你们年轻人也跑来凑热闹干啥呀？瞧你们那傻样。别冲着我发火，有广告费我能拒绝吗？这不又摊上这铁中丐了。”

鳌拜一掌过去，把那铁中丐打飞到天上。几位大妈跟在鳌拜后面一起：“嘿！！！”

靠！呼啦啦，一群人又向西而去，转了半天依旧一无所获，一个老大娘拿着个萝卜迎上来：“你们来的真好啊！所有的兔子野猪听说你们来了，跑的远远的了，计划不如变化快。不过你们这一闹腾，打半年不会有野兽吃我这萝卜，难得有个丰收年，欢迎再来！常回家看看，回家看看......”

靠，今天栽在老儿爷妈的手上，这么下去董事长的脸往哪搁。“兵分四路，四面出击，采用多元化战略，宁可错杀一千，不能放过一个。”一天很快过去，各路人马除鳌拜到农户家里买了三只野兔充做战利品外，其余的都一无所获，康熙气得头顶直冒白烟。回到酒店，叫了桌野味狂嚼一顿，平衡一下失落感。

对于康熙来说，狩猎倒是其次，可第一天就被老头野猪之类的把自己的战略管理打的七零八落，心里实在不是滋味。回到房间，把今天的事情做成管理案例，署名韦小宝，发在《经理人》论坛上。

等冲完凉回来，一看电脑，论坛上有很多回帖，其中一篇长篇大论：

网名：稀里糊涂韦小宝

主题：1、企业战略环境正全面向深度自由化演进

不知道是世界上冒名顶替的多了，还是人口过于茂密造成同名同姓的满树丫上都是，怎么有这么多韦小宝，好事坏事都往我头上栽，我都不知道我是真的韦小宝，还是冒名顶替的其中