于尚属年轻人的我，干了几件漂亮事，就忘记了自己真正的身分，其实只是一个打工仔。

就在我前途一片光明的时候，我犯下了在老板心里不可饶恕的错误，我愚蠢到去触犯老板的权威：弹劾老板。

五、天堂到地狱(11)

事情的起因其实也不是特别的复杂。因为公司采用的是扁平化管理，除了我所在的策划部之外，其他部门基本都是由老板亲自挂帅掌管。而在我没有担任策划部经理之前，策划部也是老板亲自挂帅，因此，大到战略决策、小到领用一支圆珠笔芯，全部事情都是老板具体经办。从这一点也看出实际上公司就是一个个体民营企业的典型模式。

由于老板管的事情实在太多，因此，老板处理问题和工作上会有一些不及时，这样一来，员工产生了许多情绪。比如：因为老板出差，耽误了重要客户的会见。再比如，临时口头吩咐的工作，没有引起员工重视，之后老板问起来，员工还在等待办公例会上正式的工作通知。这样的事情隔三差五就会发生，老板埋怨员工执行不力，员工反过头在心里认为老板下达的任务目的不明确。

终于，许多员工联合起来找到我，要求举行一次恳谈会，和老板进行交流，同时为自己讨回公道。

没有仔细考虑，我只认为这是员工对企业和老板负责的行为。于是，我便把员工们的意愿传达给了老板，并且恳请老板答应举办恳谈会，大家开诚布公地进行一次交流。老板答应了。

会议安排在周五下午下班之后，开会前老板的心情还是不错的，答应会后请大家共进晚餐。

全体人员落座之后，老板做了个简短发言，意思是希望大家今天踊跃暴露工作中的问题，以便能够改进，同时，老板安排我进行会议记录，并表示把会议记录在会后整理出来，传达到每一个参会人员。老板说这是体现公司民主的一次重要会议。

会议的前10分钟进行得非常有秩序，因为前10分钟发言的是财务部门、行政部门和我带领的策划部，因为前两个部门的员工大多是老板的亲戚或朋友，而平常和老板交流比较多，所以，大家的问题也都是些公司效率可以再提高一步、员工考核可以更加完善之类的锦上添花的问题。而随后设计部小王发言说员工加班频率过高，以及没有加班费，设计部门和业务部门开始了针对老板的批评，其中业务部的某位员工，还说老板曾经无意中骂过他，说他是“笨蛋”，这等于侮辱员工。

整个会议马上进入失控的场面，员工们不肯轻易放弃这个难得的机会，纷纷把鸡毛蒜皮的小事拿出来数落老板。开始老板还能用“我以前这样做过？我说过这种话？这个问题以后会尽量少发生”来回应，可到了最后，随着员工变本加厉的细节性批斗的深入展开，终于有个员工提出：老板你要求我们8∶30上班，可你总是不按点来，有事总也找不到你。老板震怒地拍着桌子说：“谁不想干，就给我走人。”说完老板愤怒地起身离开，临走前，我看到老板怨恨地冲我扫了一眼，而他走出去的那一刻，表情很狼狈。

大家面面相觑，我知道这次可闯下了弥天大祸。果然，第二天，当我去老板办公室汇报时，老板对我的态度格外冷淡。

从那一刻起，我感觉和老板似乎有了一层隔阂，这种隔阂怎么也消除不了。以前，在进入老板办公室的时候，我总是心情舒畅，而之后，我却越来越不想进入老板的办公室。

我慢慢发现，在招聘旺季到来的时候，除了老板的亲戚朋友和我之外，参加过那次“恳谈会”的同事都逐渐地被辞退，新人越来越多。

我意识到，下一个被辞退的人有可能就是我了。

我决定自救，于是，在一天下班之后，我刻意留下来，等到公司里只剩下我和老板两个人的时候，我走进老板的办公室。

老板看到我，似乎没有任何的意外。在我开口之前，老板给了我一份计划书，那上面写着：青海分公司筹建计划。

“我想让你去筹建青海分公司。”老板说。

我没有说话，我知道今天我也没有机会进行自救了。我不可能去遥远的青海，这是我在两年前面试的时候，就和老板谈过的。

“对不起，我不能去青海，让您失望了。”我当时的心情很失落。

五、天堂到地狱(12)

“那么，年终奖金和截至今天的工资，我让财务直接打到你账户上吧。”老板说。

“谢谢！”我无声地走出老板办公室，开始将自己的东西进行打包。

每个老板都需要威信，老板的权威比他所拥有的财富还要重要。不要触犯老板的威信这个道理谁都明白，但是真正把握起来，却有相当的难度，因为，在以后的工作中，我又因为触犯了领导的权威，得到了比被人委婉辞退更郁闷的结果。

在职场，你不会说话没关系，因为你可以看几本《演讲与口才》加强锻炼；你人缘不好没关系，因为你可以多和同事们卡拉ok几次加深感情；你工作能力不超强没关系，你可以把你最擅长的工作做得出色来弥补你的不擅长；你长得不英俊没关系，你可以整容；你胸围达不到36c没关系，你可以隆胸，可是，如果你触犯了老板的权威，那么，你只有离开。

六、翻云覆雨的下级(1)

从公司的宠儿到失业者，我备感失落，但是，职场的路依然还要继续。

我选择了it行业。更确切地说，是it和房产的结合。我应聘到一家著名的全国连锁的it大卖场担任企划课的课长。

这是一家台资企业，课这个称呼是台湾人跟日本人学的。也许是受日本的殖民统治时间太长，台湾人的做事方式和日本人非常相似，他们支付给劳动者的薪水出奇的低，而他们十分善于运用的工资谈判技巧是混淆税前工资和税后工资的区别。

领到第一个月工资的时候，我发现自己的工资比谈定的工资少了接近500块钱，人事部便告诉我，当初和我谈的工资价格是税前工资。这让我吃了个哑巴亏，但是既然选择了，我也没打算退出，打定主意继续奋斗。

我的下级中有个比我年龄大的员工，暂且把他叫做“胜哥”吧，他是我写这段经历的主角，因为他给了我一个严重的教训，也让我认识到了权力的重要。

胜哥在我进入公司之前，已经在公司呆了半年。这半年胜哥作为种子员工被派驻到那些拥有已经开业的卖场城市学习。据说，胜哥一开始也是按照储备课长来招聘的，可不知什么原因，现在胜哥回到这座城市的岗位却是个专员。

等到我这个新课长到来之后，胜哥的心理发生了失衡，他不叫我课长，只是喊我的名字。我试图缓和一下这种氛围，胜哥却不多和我交流，只是重复地说：你是课长，我是干活的，有什么事情吩咐就行了。然而，在我第一次分配工作的时候，胜哥就给我来了个下马威。

当时，按照协理（其实就是相当于总监级别的岗位，台湾人担当）的要求，我安排胜哥进行宣传材料的汇编以及媒体接洽工作，在我到来之前他就一直做这两项工作。可等我把这个工作安排告诉他之后，他竟然十分恼火地要求把宣传材料汇编这块工作由我自己做，而他负责媒体接洽之外，还要求负责宣传品制作的外联。

宣传品制作的外联说白了就是采购，属于一个很敏感的岗位，任何人都知道这里面有许多回扣。而我绝对不允许部门人员（包括我）有这种意图。于是，我没有答应胜哥的要求，但是，为了妥协，我同意宣传资料汇编的工作我自己做，胜哥只负责和媒体接洽。而事后验证了这第一次妥协已经让我在下属心里彻底失去了威信，一个当领导的不懂得用权力维护自己的身分是软弱的表现，而紧接着胜哥又摆了我一道。

我安排胜哥外出办一件小事情，胜哥回来之后，交给我一沓出租车票，要我签字报销。

我说：“我只能给你签那天我安排你外出办事的交通费，其余的那些单子不能给你签。”

没想到胜哥勃然大怒，当着我的面把所有单子撕得粉碎。同事们纷纷打听怎么回事，而这种上下级的矛盾，一般人都是同情弱者的。这件事情之后，开始有人说我刻意欺压胜哥，而我纵然浑身是嘴，也解释不清。

被胜哥连摆两道，我正苦恼的时候，却在无意中又一次得罪了胜哥，加重了他对我更深刻的怨恨。

有家电视台请公司派人去参加一个现场招聘类的节目。前两年，这类节目很流行，招聘形式是现场直播式。企业派人参加节目，应聘选手现场应聘。胜哥收到电视台邀请之后，并没有把这件事情告诉我，而是偷偷地把电视台的邀请函放到了台湾老板那里，胜哥希望台湾老板看到这个邀请函，会直接找到他，然后安排他出席这个节目。

台湾老板果然拿着邀请函从办公室走出来，但是看到我也在，台湾老板直接把邀请函交给了我，让我安排人员参加这个节目。

我认为指派胜哥或者我去参加这个节目去招聘企划人员，会泄漏一些公司的机密，于是，我建议让人事部门去电视台露脸。台湾老板认为我的思路非常的正确，同意我的建议，于是，胜哥想去电视台露脸的机会，被我无形中剥夺了，这更增加了胜哥对我的怨恨。

六、翻云覆雨的下级(2)

此后，工作进入了繁忙时期，似乎每个人都在忙碌着，而每周一的工作例会是总结上周工作的唯一场合，因为忙碌，只有这时候，台湾老板才会出面参加，而每个人工作的好坏，也只是通过例会上的工作汇报进行评定。

与我结怨的胜哥开始给我出起了非同一般的难题：我上周安排他与媒体接洽，到开例会的前一天，他总是告诉我，负责人没在家，没联系上。这样一来，我总是要在例会上汇报媒体联络工作继续中。

我的这个行为，实际上是想缓和一下和胜哥之间的关系，我不想在会议上让老板们知道胜哥效率低下，或者有意和我作对。而胜哥显然看出我在替他做一些隐瞒，因此变本加厉，上班时间公开玩起了网络游戏《传奇》。而每次我发现他玩游戏之后，胜哥都会挑衅地看着我，我却只能摇头走开。我一方面要保持部门的安定，不让领导认为自己领导无方，另一方面却对这个刺头无可奈何。

终于，胜哥的反击开始了。

他推荐了一家印刷公司给我，说这家公司印刷价格很低。一心想要扭转胜哥对自己成见的我，试图通过这件事情彻底缓和与胜哥的关系，所以，我答应胜哥会仔细考察这家企业，优先合作。

经过考察，最终，我确认了这家公司的印刷价格确实比其他印刷公司低许多，于是，我开始将一些宣传品交给这家公司制作。

在一次印刷dm宣传单的时候，台湾老板突然决定要在已经制版成功的版面上加入一些新内容。我立即打电话给印刷公司传达了我的意图，印刷公司却坚决地说不可能再增加内容了，如果一定要再增加内容须多付款。事情紧急，我只得同意多付款，而对方又说时间上来不及了。面对这个困境，我只好给领导汇报说：很抱歉，无法增加内容了。

第二天，印刷公司把宣传单成品送了过来，我发现宣传单上有些内容进行了改动，仔细查看，原来宣传单正是按照老板要求新制成的成品。我疑惑地想去找印刷公司问清楚这到底怎么回事。

路过台湾老板的办公室，我却看到那家印刷公司的负责人正在和老板握着手聊天，旁边站着胜哥。

“谢谢你，没有增加钱也给我们增加上了重要内容。”老板说。

印刷公司的人表示：这是胜哥的功劳，自己和胜哥是熟人，知道胜哥在这个公司做，印刷公司的工人们加了一个通宵的班，为了不耽误这边使用。至于钱，都是小意思。

老板顿时很高兴，当场说：“以后我们这边的印刷业务，就全部交给你们公司做吧，而业务对接就安排给胜哥。”

从办公室门口轻轻退出来，我明白自己又做了一件傻事，没有想到胜哥推荐的公司正是胜哥反击的武器，最后形成了养虎为患的局面。

胜哥的这一招使我非常被动，我只能嘱咐自己，在以后的工作中，一定多加小心，不要让胜哥继续阴我。

两个重头项目马上就要开展了。第一个项目是媒体联谊会，第二个项目是招商说明会。

我深深地知道这两个项目的重量。

我们举办媒体联谊会的目的主要是公司在即将宣布进入市场之前，与当地媒体开展的公关活动。媒体联谊会的方式主要是寻找一家高档的会议场所，最好是酒店，邀请各大媒体前来参加会议，了解企业的情况，并且为企业刊发宣传报道，而在媒体联谊会的最后，会有一个冷餐会或者酒会，感谢前来参加会议的各位媒体朋友。

我把这次媒体联谊会的组织任务交给了胜