普伦姆吉。

用智者的慧眼和敏锐的思维捕捉商机

现年54岁的普伦姆吉早年毕业于美国斯坦福大学工程专业，投身it产业已有20年，是印度wipro公司的总裁，其个人资产约有350亿美元之巨，是当之无愧的印度首富。在2004《福布斯》杂志的全球富豪排行榜上，他以个人净资产67亿美元居第58位，因而有人把他称作"印度的比尔·盖茨"。

普伦姆吉在商界的发展始于1966年，当时年仅20岁的普伦姆吉从父亲手中继承了总资产约200万美元的食用油公司--西印度植物产品公司。

也许正是因为他如此年轻即步入商界，使他具有敏锐的思维和长远的目光。1979年，ibm撤出了印度市场，印度的计算机业进入最艰难时期，而普伦姆吉却看到了it业的发展前景，毅然决定投资200万美元创建了wipro公司，开始进入it领域。他从美国一家公司购买技术，并抓住印度计算机产业缺乏售后服务的机会，以高科技和完善的售后服务开辟了他自己的it之路。当时，他站在印度it产业的最前沿，几乎是孤军奋战。人们钦佩他的胆略，形象地将他比作"灯塔"，称赞他为印度it产业的发展指引了方向。

第67节：只坐经济舱

作者 : 张剑

先进经营理念、拓宽市场、培养人才是成功的重要因素

经过近20年的奋斗，普伦姆吉逐步拓展了wipro公司的经营范围。虽然他一直未放弃当年起家的传统产业，如：人造黄油、肥皂生产等，但其主业已转向计算机软硬件。截至1999年，wipro公司总收入的74％来自it业，公司在计算机软硬件方面的业务以平均每年50％的速度递增。今年2月，其公司股票一路从每股3975卢比飙升到每股9624卢比，与其股票上市之初每股才2卢比相对照，普伦姆吉又创造了印度股市的一个神话。

先进的经营理念是普伦姆吉获得成功的重要原因之一。他工作严谨，乐意听取下属的意见，每年至少要拿出30到40天的时间与他们一起探讨公司的发展问题，这不但使他能集思广益，同时还逐步在公司内部形成了一个强大的领导阶层。wipro公司的许多副总裁都已在该公司工作近20年，这与其他国家it业人才快速流动的状况形成了鲜明对照。据统计，全球it公司每年辞职人员约占20－25％，而在wipro公司仅为14％。

普伦姆吉重视对公司内人才的培养，这也是其事业成功的一个重要因素。在it产业发展迅猛的今天，如果不及时推陈出新，就要被市场淘汰。wipro公司现在每年都要投入1500－1800万卢比对员工进行培训，从而造就了一批印度it产业的精英，使得wipro公司始终走在该国it行业发展的最前列。

如同微软影响整个世界it产业的发展一样，在wipro公司的带领下，印度正逐渐取得在世界软件设计和网络服务领域的领先地位，并逐步成为重要的软件出口大国。在1992年至1999年间，印度的it产业年均增长率在59％以上，其为印度创造的外汇收入从10年前的每年约2000万美元，迅速增加到目前的每年39亿美元，其中向包括美国在内的91个国家出口软件创收达265亿美元。无怪乎盖茨在向海外进军时，首先选择了印度，并在海得拉巴建立了微软在国外的第一个开发中心。

平民心态--只坐经济舱不奢侈"洋货"

目前，普伦姆吉经营的wipro公司总资产约470亿美元，是印度最具实力的电脑公司，而普伦姆吉个人占公司75％的股份，其个人资产可以收购美国福特汽车公司70％的股份、ibm公司18％的股份或微软公司8％的股份。

在人们的想像中，像普伦姆吉这样的世界巨富必定过着常人难以企及的奢华生活，开名车、住豪宅、衣着考究，同时总要在媒体上畅谈自己的伟大构想等等。然而，普伦姆吉完全不是这样。他的脑子里想的全是工作，从不要求过多的享受。他的衣服、手表、汽车等全都是"印度制造"，而且他从不入住五星级酒店，甚至乘飞机也只坐经济舱。他极少与人谈论他的财富，有时还会自嘲地说："我有时感觉自己像个动物，如果有可能，我希望能够远离股票市场而专心致志地工作。"

在印度这样一个发展中国家，普伦姆吉在it业获得成功比盖茨走过的路要艰难得多。wipro公司的股票也曾起起落落，普伦姆吉一度曾与宏基公司合作，试图构造一个跨国经营共担风险的模式，但最终因为混合品牌的经营失败而夭折。正因为这次失败，普伦姆吉对印度在计算机领域的能力有了全新的认识。事实上，印度的技术已完全达到了独立设计计算机的能力，而wipro的品牌形象也不再需要其他产品的支撑。普伦姆吉及时调整了公司的经营策略，他的事业因而进入了一个更为广阔的天地。

今天，人们对普伦姆吉在it领域的发展更加充满信心，这从其公司股票的一再上扬可见一斑。相比之下，普伦姆吉也有比盖茨更得天独厚的发展潜力。一方面，印度始终对其民族的it产业给予政策扶持。另一方面，印度许多人都到美国从事过it业，但美国在it领域给予印度科技人才的机会有限，他们最终都选择回国效劳，不少人被wipro公司纳入旗下，成为普伦姆吉事业再创高峰的一支重要的生力军。044小生意要勤奋大生意要计算精确

--香港富豪李兆基

一个默默无闻的年轻人，干出了一番轰轰烈烈的大事。短短几十年时间，创下了令世人瞩目的永恒基业。他处世心细，精于计算，他有一句格言："小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。"做小生意要勤奋，做大生意要计算精确。香港富豪李兆基的名字，经常排在外国财经杂志富豪榜之列。他的成功秘诀在于眼光敏锐，他认为地产建设大有可为，全力以赴，于是创下了今天的巨额财富。

至1990年3月,恒基兆业地产公司的总市值达10693亿港元，恒基兆业发展公司的总市值也有4085亿港元，此外，又透过恒基兆业地产持有297％总市值为10761亿港元的中华煤气、持有326％总市值933亿港元的香港小轮的股权。四大公司的总市值近265亿港元，与最初的15亿相比，真是天壤之别。

青年时期的李兆基只带着1000元到港闯天下。他处事心细，精于计算。他有一句格言："小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。"对李兆基而言，他坚信做小生意最重要的是勤。至于说做大生意，最重要的是计算精确。生意额大，牵涉的本钱和盈利大，一出一入的利息，多一分少一分是很重要的。他最不喜欢把时间及金钱花用在吃吃喝喝的应酬之上。

李兆基的成功，当然希望延至下一代。所以他教儿子有自己一套，他说："少年得志，狂妄自大；游手好闲，不思勤奋，是失败之源；放纵自己，轻挑浮躁，早晚会闯祸；凡事不可忘本，饮水而不思源，后果堪虞。"

1928年1月29日出生于广东省顺德，自幼在家乡私塾受教育,其父在广州开设银庄。30年代的广东顺德，虽是珠江三角洲的鱼米之乡，但工业生产还相当落后。李兆基的父亲尽管精于生意，那时他也只不过在当地开个"铺头"而已。小小的李兆基，常常去父亲的"铺头"吃饭，似乎自幼对做生意就不陌生。

李兆基在顺德的私垫上学，小学毕业的时候，父亲已在广州开了一家银庄，他便到银庄学做生意了，父亲是老板，儿子拣点清闲活干干就行了。可李兆基偏不，他从养成工干起，干些打杂的活儿。

借势合作捞到第一桶金

开初，他被银庄的钞票迷住了。你看，各种各样，大捆小捆，出出进进。他想，什么时候我也能赚上几捆钞票呢?渐渐地，他业务上也入行了，兜里也装进了一些钞票。可不知为什么吃饭没有钞票不行，但这些钞票今天可以买到一斤米，过两天就连一两米也买不到了。就在他开始懂得怎样赚钞票的时候，他又似乎觉得光赚钞票没用。他开始厌恶钞票了，为什么?他说不清楚，可他又离不开钞票。

第68节：与死神擦肩而过

作者 : 张剑

1948年，银庄开不下去了。李兆基跟随父亲来到香港。又是一个新天地。靠什么生活呢?人说他来香港时，腰间只插了1000元，也有说他带了一笔可观的积蓄。钞票而已，废纸而已。可为了生活又得设法赚钱。银庄的经历使他最熟悉兑换业务，于是，他便到文咸东街泗利金号等几间金铺"挂单"，开始买卖外汇和黄金。当时澳门有黄金专营权利，李兆基便与何贤等在澳门有一定势力的人合作，在黄金买卖中"大展拳脚"，终于掘得了第一桶金。

誓师结义"三剑侠"赚来家产圈地产

有了资金，他又开始做五金生意，搞进出口贸易。钱，像滚雪球一样越滚越多了。

1958年，香港商界三位能人"誓师结义"，他们是李兆基、郭得胜、冯景禧。他们伙同另外5位股东，组成"永业企业公司"，首先买入沙田酒店，红红火火地经营起来。

到了1963年，"三剑侠"索性"甩掉"其他股东；三人合作组建了"新鸿基企业有限公司"。"新"字是取自冯景禧的新禧公司，"鸿"字是取自郭得胜的鸿昌合记，"基"字是取自李兆基的名字。新鸿基初期的规模很小，只有十多名职员，注册资本港币500万元，实付资本300万元(每人投资100万元)。在当时的香港商界，三人都不过是中等的商人。

"三剑侠"经过5年的合作，积累了地产经验，有了新公司，更是雄心勃勃，誓与其他地产公司一较高低。别人开发地产多集中在商业和工业用地，即使兴建住宅楼宇，也多往大型屋村或豪华住区发展。但新鸿基却看准了中小型住宅楼宇，这正适应了工商业的急剧发展及青年一代组建家庭的特点，因此，新鸿基的地产事业，正可谓一日千里。

1972年李兆基辞去新鸿基总经理一职，只留任副主席。三剑分家，李兆基获得大约价值5000万元的地盘和物业。就在这-年年底，他凭着这些家当又与胡宝星等组建了"永泰建业有限公司"。

公司成立之初，正值股票市场炒得天翻地覆，李兆基趁热打铁，以每股1元，升水至17元，将永泰建业公司实收股本25324万港元，出售股票套现，大赚了一笔。

1973年3月，香港股票大崩溃，地产也陷入低谷，李兆基瞅准行情，立即将赚来的钱抛出，趁旧楼价格和土地价格大跌，迅速进行收购。实物总比钞票令他更放心。

机敏、才智、魄力让雄鹰展翅

1975年，李兆基终于开创了自己的王国--恒基兆业有限公司。开办之初，还是一家未上市的私人公司，股本15亿港元，李兆基任董事局主席兼总经理。李兆基视之如子，料理精心。

你看，恒基兆业公司一成立，李兆基即以物业换取永泰建业公司1900万新股方式，掌握了永泰429％股权，成为最大股东而入住永泰董事局，使永泰迅速脱胎换骨。至1979年度，永泰市值已跃至9亿港元，扩大了20多倍，成为了一只中型地产股，拥有26个地盘，总楼面积260多万平方英尺。从物色、收购、发展到时机掌握永泰的过程，已足见李兆基的眼光、才智和魄力。

1981年6月，李兆基抓住股市牛市和地产高潮的大好时机，一举将恒基兆业地产公司上市集得资金10亿港元，充实了资金实力，从而在紧接而来的股市、地产低潮中平稳地度过了不景气一关。

1985年11月，恒基兆业地产公司斥资6亿港元，向母公司恒基兆业及李兆基本人购入永泰建业股票126亿股，控制永泰股权达708％，通过这次收购，使恒基地产增加了永泰的36个地盘，拥有近900万平方英尺楼面面积的发展土地，土地储备扩大了23％。

1988年8月，恒基兆业集团再次改组，恒基地产收购了永泰建业。并将永泰建业改名为"恒基兆业发展有限公司"，而在此之前，永泰曾购入287％香港小轮股权和264％中华煤气股权，此次改组同时又宣布发行约12亿新股，实力更显雄厚。

按1988年底市值计算，已有36亿港元之多的市价，堪称大型上市公司，与恒基地产并列为恒基兆业集团的两大公司，成为李兆基的左膀右臂。15年前永泰市值只有4千万港元，而今的恒基发展，市值竟达40多亿港元。

李兆基，点石成金，名不虚传。据2004年《福布斯》杂志公布的一项全球富豪排行榜显示，李兆基个人净资产63亿美元，排行第61名，位居最富有的世界华人排名第三位。

商业资产每年平均周转率20次的奇迹

045创造世界上最重视顾客的公司

--让沃尔玛刮目相看亚马逊网的杰夫·贝佐斯

亚马逊ceo贝佐斯喜欢笑，很爽朗甚至是很夸张地笑，即使是在回忆起生命中的劫难时也是如此。他创造了人性化的内外管理楷模。他领导的公司