商”究竟是限制了中国的发展，还是促进了中国的发展，原因何在？一直都是争论不休的问题。我们这里只是借这个思想说明，在中国历史上，工商业的老板虽然能够仆从成群，门客三千，却得不到很多的尊重和较高的社会地位。同时，因为商人的关系网多是建立在实际利益关系上的，所以一般都是春风得意时，门前车水马龙，“座上客常有”；而失意的时候，多是树倒猢狲散，甚至有落井下石的。

新中国建立以后，对于原来的私营企业和个体企业采取合并、收购等方式进行改造，最终实行了国家所有制和集体所有制。在很长一段时间内，是没有私营“老板”这个群体存在的。直到改革开放以后，国家政策放开，才允许私有经济存在，个体民营企业才逐步发展起来，老板这个词语才逐渐又进入人们的生活中。

最初由于政策刚放开，人们从商经验不足，资金少，所以只是出现一些小规模的民营企业。同时也有一批人则是从全国各地运一些高档产品或土特产，到另一个地方去卖，从中赚取差价。当然，多半也是小打小闹，赚个跑腿钱，人们称之为“倒爷”。而这种经营方式，直到现在依然还是存在的，不过已经发展到“国际倒爷”的先进水平了。处于这个十七的老板不需要知道什么经济学和财务制度，因为也没有那么多钱可管，也不需要知道什么管理和用人，因为多半只有三五个工人或者合伙，甚至是跑单帮的。对他们来讲，重要的是有勇气，能四处奔跑，敢于迈出第一步就可以了。

老板的历史（3）

随着经济逐步发展，一些人依靠前期的积累，或者从国家银行中取得贷款支持，办起一些初具规模的企业，也从地域间的倒买倒卖，发展成集货源供应、信息交流、交通运输、终端销售成一体的商业网络，各行业因为参与的人多了起来，竞争也就日渐激烈。此时的老板们，开始逐渐了解什么是市场，开始逐渐认识到人才、科技、销售等概念的重要性。开始思考怎样才能把企业做好，做大，做强。怎样才能提高产品质量和技术含量，怎样招聘到更好的人才，以达到更大的占有市场，获得更多的利润的目的。同时也开始接触到一些新的诸如上市、股票、金融、企业管理等等新生的事物。此时的老板多是初期就开始办企业，具有一定经验，并且在同行中比较精明的人物，他们已经占有一定市场，甚至打跨了相当数量的对手。或者是从政府机关和国有企业分流出来的一批人，具有一定的管理经验和关系网络，于是下海经商，开始自己的事业。这些人在同行中显得比较优秀，具有一定的远见和魄力，注重广告和品牌，所以能在激烈的竞争中站稳并寻求发展。

随着各项有关私营工商业的法律规章制度逐步完善，市场也慢慢摆脱了盲目竞争的无序状态，逐步成熟有序起来。同时国外资金的引入，也带来了更多的竞争。国内的一些老板，不得不面对国外更先进的技术和管理经验。同时，一些企业也做的相当有规模，逐渐形成集团，一些原本国有的大中型企业，也采用合同承包或者转让的形式转成私营性质，也出现了一些企业地区间或者跨行业间的联合，形成更大的势力，以求占领更多的市场。而一些人也开始利用身边的一切资源和关系，投入到市场竞争中。在这种情况下，以往那些单独依靠市场投机或者政策支持而做起来企业难以生存，纷纷破产。不过这并不是说投机型的和依靠政策或者地域优势发展起来的企业没有生存空间了，只是在竞争中逐步被排挤，最终只能存在于一个难以发展的空间内。在这种情况下，一些老板就开始考虑吸引人才与培养人才结合，占领市场的同时还要开发市场，变打出广告等待客户为积极寻求客户等等，并借鉴国内国外的先进的管理经验，引进并开发新技术。这些老板一般都具有相当高的情商，在业务、管理、学习吸收方面的能力都比较突出。能够判断形势，迅速作出决定，并快速接受新生的事物，能快速接受并将国际标准化、网络和办公自动化之类的事物应用于现实工作中，学习其他人比较先进的管理经验，并用于自己的事业中实践。有一部分做的比较成功的老板，其企业在国际上都具有相当大的影响力。老板已经逐步的由纯粹的“生意人”发展成了“儒商”，注重先进的管理理念和企业文化的发展，改变了以往赚钱为享受或者置办产业的观念。对他们来讲，企业已经不仅仅是一个赚钱的工具，同时也是一种自我能力和理念的体现。

当然，随着时代发展，当初创业的老板逐渐老去，市场竞争开放后，逐渐出现了另一批老板，这些人或是继承家族的产业，或是本身具有很高的学历，但无社会经验就开始在社会上创业。这些人往往具备很高的文化素养和学习能力，但因为从小家庭条件比较好，所以缺少生存和人生上的历练，只是具备很大的雄心壮志，却缺乏必要的经验条件和心理准备。在实践中往往经过很艰苦的磨练后，被淘汰一大批，但是最终剩下的人，却往往能够成为本行业的佼佼者。

当然，历史在发展过程中，各种情况层出不穷，不能一并概括总结完全。在未来的发展中，究竟会有什么现象出现，老板这个群体会怎样，也难以准确预料。过去怎样，各有结论，未来怎样，还是留给未来吧。

老板的分类（1）

小老板做生意，大老板做文化，拥有的资本不同，手下员工数量不同，做事的方法和气度也就不一样。智慧型老板运筹帷幄，勤奋型老板身先士卒，刻薄型老板众叛亲离，不同的性格和态度所导致的结果也就不同。依照产业规模、管理方式等信息，可以把老板归为几类：规模分类人的需要会按照自身所拥有的资源和所处的环境的不同而不同，同样的，当一个企业发展到一定规模的时候，其发展手段和目标也会进行相应的变化，而这种变化也是发展所必须的。而不同规模的企业，其区别不仅仅是在大小上，也会有工作环境和管理观念上的区别。一个全国知名的五星级饭店，与路边小吃铺子的管理自然是天壤之别，而一个跨国集团公司的老板，考虑问题的方式也绝对跟包个柜台卖衣服的老板不一样。反过来说，一个人当前的性格和做事方法以及能力等因素，也决定了其能领导出多大的企业。

小老板小老板重生意。小型企业投资少，规模小，人员一般也不多，即使是劳动密集型的也不过几十个人。这些企业很多都是利用一些比较简单的技术进行生产，或者是不具备实体的服务业和销售业等。固定资产比较少，没有太高的技术含量，所以很容易就可以办起来。而由于投资少，只需要在很小的市场范围内有销售，可以在一些不为大型企业所重视的市场或者地区生存。即使这种企业受到了外来竞争的影响，也很容易转换市场或者地区，相对比较灵活。

同时，由于所属人员比较少，除了老板自身以外，其余人员对企业的影响不大，企内部的事务比较少，没有太复杂的人际关系，不需要在管理上投入很多精力，只需要在规章制度和责任问题上进行明确，就可以保证企业正常运行了。因为没有太多的管理事务，同时为了节省开销，有时候小型企业的老板也会直接参与企业中的一些运作和执行方面的事务。

对于这种小型企业的老板来说，其目的就是为了赚钱，投资带有短期性，经营手段上显示出很强的利益目的，即使想做一些长期的投入，也难以保证这个投资长期稳定的有效，所以就干脆进行一些快速直接见效的投资，哪怕是采取“打一枪换一个地方”式的生意行为。甚至有些老板只是想着赚够钱让自己享受，或者安稳的做一份生意不求发展，其在平时的经营和态度中带有明显的享受安逸的倾向，甚至透漏出置办产业，不想再打拼，要依靠积蓄或者其他比较安稳的方式进行生活的态度。这在很大程度上会影响员工的士气，同时也说明其本身对企业发展具有一定盲目性，只是为了做生意赚钱而已。

同时，由于企业从业人员少，老板直接决定企业的管理和决策，所以老板自身的能力和素养，对企业的影响很大。一部分有远见，有目标的小老板，会适当进行一些长远的投入，注重聘用和培养人才，积极寻求市场和重视新技术的利用，从而在逐步积累中将企业做好做大。但也有相当一部分小老板，采取守业的心态，因为小型企业创立相对比较容易，积累了一定的信息和经验，找到资本就可以创立，所以这些老板甚至会刻意对下属的员工进行限制打击，以防止新的竞争对手出现。所以严格来说，所谓的小老板，并不是指严格的资产和企业规模的限定，而是存在这种“小老板”心态和经营模式。

中老板中老板重发展。中型企业规模比较大，人员比较多。已经占有了一部分市场，拥有自己的知名品牌，产品具有一定的影响力。在这个前提下，中型企业的目的就是将市场扩大，企业做好。中型企业一般以产品营销和综合服务为主，资本运营只占很少一部分。为了做好企业，中型企业会进行一些长远投资和客户资源的开发维护，注重人才的培养，关注新技术的发展，甚至会自己进行开发新产品和新技术。

这些企业对自身的发展方向、运行模式等都有一个比较明确的概念，注重企业发展速度的控制和竞争力的培养，积极开发并适应新的领域和地区的市场。但在投资的同时，会对市场进行分析和考察，积累经验，以长期收益为目标，而不是短期性的投机。由于人员比较多，也会设立分层管理制度，所以在管理上也比较重视，会有一些专门的人事管理和人才培养等部门，员工也具有一定的稳定性和安全感。

中型企业的老板直接参与企业的决策，对企业各个管理层进行管理。这些老板赚钱的目的已经不仅仅是为了自己享受，而是以企业长远发展为目标。他们会将权力分散给各个管理层，以增强企业整体的配合和凝聚力，重视生产技术人才，同时也重视管理人才。不过中型企业的老板因为事务繁多，从上到下各个方面几乎都要顾及到，同时也要应付各种突发事件，以及承受繁重的工作量和心理压力，所以对其能力也是一个考验。

大老板大老板重文化。大型企业具有相当大的规模，资产也比较雄厚，在业内和地区内有很大的影响力。同时企业人员众多，结构复杂，所以会产生很多关系上和观念上的矛盾。大型企业中，由于各人负责专项工作，很多事务都需要团队合作，同时企业间各部门相互辅助或制约，关系也就格外复杂。在产品和服务上，大型企业一般都具有自己知名的品牌，其企业本身的名称或者品牌，在市场中会形成一种形象概念，直接影响到产品的销售。

在这种情况下，就需要企业创造出属于自己的良好文化氛围，以企业文化为精神核心，这样可以化解矛盾，增加企业本身的凝聚力，同时以企业文化与产品质量和服务结合，形成自己的品牌形象，也增强了企业产品的竞争力。

除了做产品销售以外，许多大型企业也会参与资本运营，这样企业本身的影响力和形象，在资本运营过程中也是一个重要的影响因素。当然，目前比较流行的一个词是“企业文化”，但这个词比较抽象，虽然很多人对之进行解释，但很难有一个明确的定义，应该说从产品特点到品牌的图案设计等等都可以归入企业文化的范畴。不过我们这里所提到的文化是指“企业所包含的文化”，既指那些企业自身发展出来的，带有自身属性特色的价值观和行为标准等企业文化，也包含一些既定的法律法规，社会道德观念等社会文化。前者是企业本身创造的，后者是最基本的，企业必须遵从和做好的。

老板的分类（2）

当然，这种企业一般都是由几个大股东和一些小股东共同所有的，而我们这里所指的老板，是企业的直接管理者。他们也会拥有企业的一定量的股份，对企业的日常事务和人员拥有直接管理权。大型企业的老板，一般只参与企业的重要决策和企业高层的管理任命，其做企业的目的已经不是为了赚钱，而是为了实现自己的管理理念，打造品牌形象等。大型企业老板做为企业的核心，其本身的管理观念和道德素质，会直接影响到企业文化的内涵，其言行也关系到企业的形象和威信，属于标志性的人物。这些老板一般都经历过很长的社会和工作磨练，能够达到知人善用，具有很强的辨别和领导能力，同时也会对下属要求严格。

超级老板超级老板做影响。当企业做到一定规模，其影响就会跨越几个行业，或者是全国乃至世界范围内的。这种企业牵一发而动全身，其每一个动作都会对本行业的稳定，乃至整个社会中人们的生活产生一定的影响，所以受到社会各方面的关注。由于这些企业规模大，影响力强，当其势力进入某个地区或国家的时候，甚至会改变当地原有的环境和文化。在这种情况下，考虑到这些企业的影响力，并且这些企业由于规模大，所受的金融动荡或经济政策的影响也比较大，所以一些地区，甚至是国家在制定政策的时候不得不将这些企业做为一个因素来考虑。

对于这些超级企业来说，包括企业文化以及公众形象和政治等等因素在内的企业影响力做为一种无形资产，其价值甚至要超