。在中国企业史上，有比携程、如家更强大的企业，有比梁建章更聪明的企业家，有比沈南鹏更精干的投资人，有比季琦更勇猛的创业者，有比范敏拥有更多体制内资源和经验的管理者，但是很少有人形成过一个真正的“团队”，在这个团队里，不是依靠权威，而是依靠平等的伙伴关系和契约精神来维系组织的稳定性，并且取得持续的成功。

在这个意义上，梁建章、沈南鹏、季琦和范敏，构成了中国企业史上的“第一团队”。

第十四章 和而不同(4)

第一团队：携程与如家 作者：朱瑛石、马蕾 2008-02-03 03:25

完美结局

8年以前，当四位创业者开始筹备携程的时候，他们的主要目的并不仅仅是获得金钱，实现梦想是另一个更为重要的目标。

所以，当携程和如家上市，四位创始人拥有了数量庞大的金钱时，他们的故事并没有结束。相反，因为财务上的自由，梦想才刚刚展开。

沈南鹏从两次创业中获得了企业从创始到腾飞的直观经验，现在，他可以从投资者和创业者两个角度评估一家企业是否值得投资，可以帮助创业者躲避路途上的陷阱。他出售了全部携程股份，在2005年成为美国红杉资本中国合伙人。他像一个空中飞人一样，在中国的各个城市之间奔波，寻找值得投资的项目。从动漫工厂到绿色农业，都是他眼中可能登上纳斯达克的机会。

两次创业也改变了季琦，这位资深it人现在认为互联网已经不能算是一个产业，而仅仅是一项技术和工具，它的作用是融入其他产业，为这些传统产业服务。在经历如家的创业过程之后，他已经深刻认识到了连锁的精髓。“你不能认为一百个店是一加一加到一百……连锁是从第一家店开始的。第一家店要建模型，输入输出所有的变量，根据这些变量来确定一个子单元，然后子单元不是去叠加，而是围绕模型来搭一个架构。”it的技术理念，被季琦用来搭建连锁架构。

季琦也出售了全部携程股份。2005年，他成立了力山森堡（上海）投资管理有限公司，这位永不停歇的创业者目前正致力于将力山投资打造成集置业、地产开发、酒店管理、科技园区为一体的专业化投资公司。他投资建造了x2创业园区和汉庭连锁酒店，后者是他非常看重的项目。

梁建章离开了上海，在美国游学。据说，他每天像一个大学生一样，上课、读书。这位“大头神童”过着一种足以让所有人羡慕的简单而纯粹的生活。

范敏仍然留在携程，担任ceo。他从一毕业就在旅游行业中工作，这个行业承载了他太多的梦想和期待。他愿意为“崇高的行业”和“崇高的公司”奉献自己的时间。

对于8年前心怀梦想创业的梁建章、季琦、沈南鹏和范敏来说，这已经是一个最完美的结局。

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