的建筑，行色匆匆的人流，密密匝匝的汽车，此起彼伏的声浪，
眼花缭乱的色彩。
夏日的阳光，金灿灿的洒向摩天大楼的金钢玻璃，洒向每一扇紧紧关闭
的窗户。
的窗户。
这是一间宽敞的会议室。这里即将进行一场扣人心弦的美日染料贸易谈
判。
谈判门开处，走进几位美国人，为首的便是美国在北美最大的一家从事
化工原料贸易的公司首席谈判代表杰克·尼克劳斯先生。只见他30不到的年
纪，身着笔挺的西装。器字轩昂，脚步稳健，带着“临战”的庄重神色，步
进谈判室，去迎接即将开始的一次“外交”战。
微笑。鞠躬。握手。寒暄。短暂、轻松的礼仪一结束，谈判室内立即笼
罩上紧张的空气。
“杰克先生，贵公司如有靛蓝粉，我公司将购买。”日本一家株式会社
的老板渡边开了口。
杰克先生似乎漫不经心地看了对方一眼，胸有成竹他说：“请报个价吧！”
日方老板惊异地发现，他面前的这位首席代表杰克先生，虽然年纪不大，
但气度非凡，是个商场谈判老手。在价格谈判中，先逼对方开价，然后见机
行事，自己掌握主动权，这是成功的要素，没想到，这位杰克先生也运用得
这么娴熟。
“不行，每吨.. 12000美元的价格大高了，我公司无法接受，如果不降低
价格，我们将购买别的公司的靛蓝粉。”
谈判序幕一拉开，这位.. 50开外，彬彬有礼，戴一副镀金秀郎眼镜的老板，
便傲慢地来了个“下马威。”
杰克先生毫不介意，因为这证实了他对对手研究的正确性。赴日前，他
收集并仔细分析了所有日本染料主要供应商的资料，基本掌握了目前日本市
场染料的供应数量和供应价格，同时他还研究了谈判对手的性格、经营手段
以及在谈判中可能采取的策略。经过一番冥思苦想，一个周密的对策早已酝
酿成熟。他决心使出全身解数，谈赢这笔生意。
时针转了一圈又一圈，眨眼间上午过去了，下午又过去了，谈判仍在僵
持之中。
彩色的东京之夜，火树银花，灯红酒绿，光怪陆离，拥挤的车流，闪烁
的灯光，亮如白昼的繁华闹市，轰呜着摇滚乐的舞厅，人影憧憧的酒吧..
此时，在这流光溢彩的喧闹的大都市饭店里，白天忙累后的杰克先生和
他的几位助手在清静的房间里商量着对策。茶几上放着当地的报纸，登载着
他们刚到东京第二天的一则消息：“美国北美贸易公司商务代表一行.. 5人，
在日本一个星期..”连日来，先后同.. 18家日本商社和工厂“车轮大战”式
的谈判，使他顾不上到街上例览一下。而更令人心焦的是还剩两天时间就要
回国了。日商死守价格，寸步不让。杰克早已察觉到这是日商采用的拖延战
术，他们知道，他此次若谈不成生意，空着手回去，交不了“帐”，杰克的
声望就会受到影响。日商正暗暗得意，观望、等待着杰克先生降低价格。但
是日商万万没有想到，这位哈佛商学院毕业的高材生，虽然年纪轻轻，但却
经验丰富，对谈判技巧的运用早已训练有素。针对谈判开始时日方摆出的盛
气凌人的架势，杰克决定采取回避周旋的策略，言词举动冷静、沉着，柔中
有刚，待机反守为攻，使趾高气扬的日本谈判对手锐气全消，
扭转被动局势。现在日方又采用拖延战术，杰克先生对此
胸有成竹，他知道，日本市场目前靛蓝粉的供应严重不足，
价格上扬，此次交易若不成功，将会使日本许多厂家的生产受到影响。但价
格大高，也会使日方无法接受，还可能影响到今后的交易，但若接受日方的
条件，我公司将蒙受损失。
胸有成竹，他知道，日本市场目前靛蓝粉的供应严重不足，
价格上扬，此次交易若不成功，将会使日本许多厂家的生产受到影响。但价
格大高，也会使日方无法接受，还可能影响到今后的交易，但若接受日方的
条件，我公司将蒙受损失。
又一场谈判开始了。大亚国际株式会社派人送来了谈判代表们明天回家
的飞机票。杰克一看火候到了须再添一把火的时候了，就一语双关他说：“日
本的生意我们不做了，将去香港市场，每吨靛蓝粉提价到.. 13500元，抢手得
很，明天机场见吧！”
杰克先生语调是轻松的，但日商听了却有字字千斤之感，那位日本老板
的脸上露出了一丝不易察觉的惊愕神色。杰克暗自高兴，心里明镜一样清楚，
对手的内心深处，已经有了松动。
吃晚饭时，杰克自信地对助手们说：“同日本人做生意，千万不能低三
下四，必须柔中有刚，待机反击，才能成功，今晚一定会有好消息的”。
果然，晚饭后刚回到房间里，电话铃就响了，耳机里传来日商恳求晚上
再谈一次的声音。
杰克握着匆匆赶来的日商的手，抑制住内心的喜悦，平静他说：“我们
公司最讲信誉，这样吧；每吨靛蓝粉价格为.. 10800美元。”在炽白耀眼的灯
光下，双方很快就签订了.. 35吨靛蓝粉供货合同。第二天，临上飞机前半小时，
又同日商签订了.. 20多个品种的.. 76万美元合同。
这场“马拉松”式的谈判结束了，日商脸上挂着莫名的笑容说：“杰克
先生，你是强手，令人佩服。”杰克先生回敬道：“阁下经营富有经验，让
我们记住这次难忘的合作。”
□釜底抽薪
美国亿万富翁哈默博士的一生中，除了引人注目的才能——充分利用政
府政策和政府官员，还有一个特别的才能，就是和人交往谈判时的精明果断，
机智灵活。
1961年之前，哈默的公司主要生产酒类、铅笔、搞进出口贸易，经营采
矿业，他的石油公司规模却很小，销售额和利润只占其他生意中的极小一部
分，1961年，哈默的石油公司在小小的奥克西钻通了加利福尼亚州第二个最
大的天然气田，这个气田的价值估计至少.. 2亿美元。几个月之后，公司又在
附近的布伦特任德钻出了一个蕴藏量非常丰富的天然气田，价值可望达到.. 5
亿美元，如果立即找到需要天然气的顾客，并立即投入生产，这对哈默公司
的前途无疑是一个极大的促进，可谓“锦上添花”。
哈默抑制不住内心的喜悦，他把他的几个亲密助手请来，商讨如何将产
品打入市场，他们共同的看法是与太平洋煤气与电力公司签订为期.. 20年的天
然气出售合同，这样便可以长期稳定地保证生产和销售的最佳进行。
主意拿定后，哈默没有充分地作好商谈的准备：如何引入此话题，如何
明确这一合同将对双方的利害关系等等，他匆匆忙忙赶到太平洋煤气与电力
公司，没想到却碰了一鼻子灰，太平洋煤气与电力公司这个时候是非常神气
的，因为他已经有了充足的货源，同样找到了稳定的用户，因为他们最近已
经耗费巨资从加拿大的艾伯塔买下了大量的天然气，并准备从艾伯塔到旧金
山海湾区修建一条天然气管道，大量的天然气从加拿大通过管道可以输来。
所以，太平洋煤气与电力公司的总裁对哈默说：“对不起，我们已经有了货
源，可能质量上也是过硬的。”哈默受了挫，本想在价格，供货服务等方面
让步，以使谈判能有转机，但太平洋公司的人却很没有耐心，他们不愿改变
计划，而三言两语把哈默打发走了。
的，因为他已经有了充足的货源，同样找到了稳定的用户，因为他们最近已
经耗费巨资从加拿大的艾伯塔买下了大量的天然气，并准备从艾伯塔到旧金
山海湾区修建一条天然气管道，大量的天然气从加拿大通过管道可以输来。
所以，太平洋煤气与电力公司的总裁对哈默说：“对不起，我们已经有了货
源，可能质量上也是过硬的。”哈默受了挫，本想在价格，供货服务等方面
让步，以使谈判能有转机，但太平洋公司的人却很没有耐心，他们不愿改变
计划，而三言两语把哈默打发走了。
哈默立即乘机前往洛杉矶市，因为洛杉矶市是太平洋煤气与电力公司的
最大最稳定的买主，天然气的直接承受单位，只要动摇了这一最大的客户，
必定要改变太平洋公司的计划，他很快找到了该市的市议会，绘声绘色地向
议员们描述他的公司在什么地方开出了两口质量多么好的天然气，他为洛杉
矶市的经济发展和市民们考虑，计划从拉思罗普修筑一条天然气管道直达洛
杉矾市，他将以比太平洋煤气与电力公司和其他任何投标人更为便宜的价格
供应天然气，以满足洛杉矶的需要，而且，由于他将加快修建管道的工程建
度，所以，也将比太平洋煤气与电力公司和其他投标人提供天然气的时间更
为缩短，洛杉矶市民将可在近期内用到他的价格便宜的天然气。议员们中很
多人听后便动了心，他们准备接受哈默石油公司的计划，而放弃采用太平洋
煤气与电力公司的天然气。
哈默的这一招确实收效不小，因为太平洋公司的人知道这一消息后，十
分惊慌，他们有可能面临的是破产。于是，他们赶紧来到哈默公司，找到哈
默，表示愿意与哈默合作，接受哈默的天然气。这时，哈默可神气了，不过
他是一个有经验，有涵养的老企业家，他不会居高临下，有意刁难人，而是
很含蓄地抬高了自己的位子，找机会提出了一系列有利于自己的条件。反过
来，太平洋煤气与电力公司却是被动，他们不敢提出任何异议，乖乖地同哈
默签了合同。
在生意谈判中，有时会谈崩，这时应不再继续谈下去，而应该冷静分析
阻碍谈判的主要原因是什么。然后，可直接找到与对方经济利益联系很紧的
另一方，造成威胁对方的态势，最终使事情发生转机。哈默正是采取了这种
釜底抽薪的办法，使他在生意谈判中站到了有利的地位，因而取得了胜利。
□撤身而退的妙处
日本松下电器公司早在.. 1937年左右即与荷兰的菲力浦公司有很多业务
往来和技术经济合作，后来因第二次世界大战而中断联系。 1951年，正值
日本经济恢复发展时期，电子事业可望前景美好。松下公司为了发展，希望
尽快地积极地恢复与菲力浦公司的联系与合作，并主动与菲力浦公司商谈有
关合作事宜。
松下公司方面负责谈判的是高桥君，他知识渊博，思维活跃，反应机敏，
个性坚强，待人处事不卑不亢。谈判开始时，菲力浦公司因为考虑到日本是
第二次世界大战的战败国，处于国力十分贫乏的非常时期，但通过战后的几
年努力，经济正在走上正轨，可望有一个较快的发展，这时日本必定十分急
切地找到一个力量比较强大的合作伙伴，他们在谈判条件上因此也就会让
步，会接受一些对方有利而对自己不利的条件。于是菲力浦开出的条件是认
股.. 30％，由松下公司付技术报酬金.. 6％。松下公司的高桥君立刻感觉到菲力
浦公司条件过分苛刻，似乎是在“趁人之危”，他平心静气，而且有礼有节
地告诉菲力浦公司：接受贵方的技术指导，付与报酬金是应该的，但不宜过
高。合资公司建立以后，经营管理方面的事务性工作全部由松下公司担任和
出面，那么菲力浦公司是否也应该适当地付给松下公司一部分“经营指导酬
金”呢？菲力浦公司听了高桥君的话后大感惊讶，他们没有想到松下公司在
这种情况下竟然还敢在谈判中与菲力浦公司立于对等的地位。他们认为此时
是松下公司求助于自己，所以，松下公司的态度是菲力浦方面以不能容忍的。
因此，谈判刚开始，就陷入了僵局。菲力浦公司责问高桥君：“请问您是否
有诚意？”
第二次世界大战的战败国，处于国力十分贫乏的非常时期，但通过战后的几
年努力，经济正在走上正轨，可望有一个较快的发展，这时日本必定十分急
切地找到一个力量比较强大的合作伙伴，他们在谈判条件上因此也就会让
步，会接受一些对方有利而对自己不利的条件。于是菲力浦开出的条件是认
股.. 30％，由松下公司付技术报酬金.. 6％。松下公司的高桥君立刻感觉到菲力
浦公司条件过分苛刻，似乎是在“趁人之危”，他平心静气，而且有礼有节
地告诉菲力浦公司：接受贵方的技术指导，付与报酬金是应该的，但不宜过
高。合资公司建立以后，经营管理方面的事务性工作全部由松下公司担任和
出面，那么菲力浦公司是否也应该适当地付给松下公司一部分“经营指导酬
金”呢？菲力浦公司听了高桥君的话后大感惊讶，他们没有想到松下公司在
这种情况下竟然还敢在谈判中与菲力浦公司立于对等的地位。他们认为此时
是松下公司求助于自己，所以，松下公司的态度是菲力浦方面以不能容忍的。
因此，谈判刚开始，就