分节阅读 8(1 / 1)

以我

取消了整个这项交易,退回到原处,集中精力投身于零售业。我大概损失了

25000 美元,而当时正是海伦和我把每个铜板算计着用的时候。这也许是我

的商业生涯中所犯的最大错误。从这次经历中我学到了许多有关不动产业务

的知识,也许它在某些情况下完全可以得到补偿——虽然我希望以更便宜的

方式学到这些知识。凑巧得很,在我终止最后那片土地的买卖权之后,一个

名叫杰克·斯蒂芬斯的颇有名望的年轻人——他比我有更多的钱——继续去

那儿开发,成功地发展了一个购物中心。

戴维·格拉斯:

萨姆·沃尔顿有两件事,使他明显区别于其他我所认识的每一个人。第

一,他每天起来都有事于,并决心把每件事加以改进。第二,他比我所认识

的任何人更不怕犯错误。一旦他认识错了,他就改正错误,换个方向再干。

在这场经营不动产的惨败中,我当然仍在努力经营杂货店,而在 1957

年 5 月20 日之前,一切进展得相当顺利。我永远不会忘记5 月20 日这一天。

巴德从凡尔赛打电话给我,说一场龙卷风袭击了我们在拉斯金的商店。我说,

“噢,它或许只不过震坏了几块玻璃。”但是后来我开始有点担心起来,我

与那里的任何人都打不通电话,所以我前往堪萨斯城亲自去看个明白。大约

在凌晨 2 时我赶到那里,看到整个购物中心实际上已夷为平地。我们店中没

有人受到严重伤害,但是商店已被破坏殆尽。尽管商品和货架都保了险,但

对巴德和我来说这仍然是一个沉重的打击。这是我们最好的商店,我们真正

为之激动不已的一家商店。它像昙花一现,仅存片刻就消失了。我们只是重

建了商店,使它恢复了原状。现在由于我需要访问所有的地方,我开车赶路

太多,以致没有时间干其他事情。所以我开始考虑乘飞机是不是一种解决问

题的办法。

----------------------- 页面 26-----------------------

巴德·沃尔顿:

一天,我接到萨姆打来的电话,他说, “在堪萨斯跟我碰头,我想买一

架飞机。”好家伙!这使我大吃一惊。我一直认为他是世界上最糟糕的驾驶

员,甚至我父亲也不愿意让萨姆为他开汽车。我想,他会在头一年里就毁了

自己。所以我尽了九牛二虎之力劝说他不要买那第一架飞机。他只是说,“不

管你来不来和我碰头,我还是准备去看看这架飞机的。”而我没有去见他,

因为我知道他会在那架飞机上毁了自己。他后来打电话给我,说他没有买那

架飞机,但他上俄克拉何马城花 1850 美元买了一架空中双座飞机,要我一

定得去看一看。我永远不会忘记走出本顿维尔机场,看到他称之为飞机的那

种东西。它有一台洗衣机式的发动机,它启动时发出噗噗声,然后停了一下,

接着又噗噗作响。它看起来甚至不像一架飞机,我至少有两年没有靠近它。

但是,当时我们正在小石城周围一带开设更多的商店。一天萨姆说, “我们

上小石城去。”我自从太平洋海军退役之后,一直没有飞行过,而我习惯于

同水打交道。我与萨姆掌着操纵杆在所有这些树林和山地的上空飞过。这是

我所经历过的一次最长的旅行。这就是沃马特公司航空时代的开始。

不管巴德说些什么,我还是喜欢我那架双座小飞机,因为它一小时可飞

行 100英里——如果不是顶风开的话——我可以直线到达各个地方。在所有

这些年里,我飞行了数千小时,只遇到过一次引擎故障。我从史密斯堡机场

起飞,刚飞过河流。这时一只排气管爆炸了。它发出的声响宛似预示世界末

日的来临,发动机还没有完全停止转动,但是我不得不把它关掉。一瞬间,

我想我这下子也许完了,但是我终于使飞机盘旋下降,带着一台熄火的引擎

着陆。

一旦我使用了飞机,我就得了开设商店热。我们开设了一系列杂货店,

其中许多是本·富兰克林特许经营店,设在阿肯色州的小石城、斯普林代尔

和赛洛姆斯普林斯。我们在堪萨斯州的尼欧德沙和科菲维尔也开了几家分

店。所有这些商店都是以独立的合伙企业形式组织的,有巴德和我合伙,也

有其他的合伙者,包括我的父亲,海伦的两个兄弟——尼克和弗兰克——甚

至我的孩子们,他们把送报挣到的钱也投资进来了。

约翰·沃尔顿,萨姆和海伦的次子:

说来难以相信,但是我把送报的钱和我在陆军中得到的薪饷——统统投

资于商店了——这项投资今天已价值4000 万美元。

我们把一家商店挣到的所有的钱,都用来开设另一家新的商店,我们的

事业就这样不断地扩展着。还有,从威拉德·沃克开始,我们允许我们雇用

的经理人员作为合伙人有一定限度的投资额。比方说,你对一家商店的投资

为5万美元,该店经理就可投入 1000美元,他拥有百分之二的股份。

加里·赖因博思:

他从不允许我们在每家商店购买超过 1000 美元的股份。我想其中 600

美元是作为一笔贷款,400 美元是 4 股私人拥有的每股 100美元的股票。他

作出的保证是他每年将向我们支付利息,在当时,该利息率是 4.5%。我记

得一个管理着一爿分店的家伙打电话对我说, “你打算买进某某商店的股份

吗?”我说, “我想买的。”后来他说,“我不打算贷款给萨姆,让他靠我

的钱扩大地盘。”然后我拿起电话打给沃尔顿先生说, “某某人不打算购买

----------------------- 页面 27-----------------------

他在那家商店的股份,我可以买这份股份吗?”他说, “当然可以。”所以

我买了两份股份。

这段时期——很少引起大多数研究我们的人的任何注意——事实上是非

常非常成功的。在 15 年时间里,我们已成为全美国最大的独立杂货店经营

者。但是该业务本身似乎受到一定的限制。每爿商店的销售量如此之小,致

使它实际上成不了气候。我的意思是说,在 15年之后——在 1960年——我

们的 15 家商店的营业额只有 140 万美元。现在你们已对我有所了解。我开

始冥思苦想,寻求新的主意,以便使我们能闯进某个领域,使我们的所有努

力取得更好的报酬。我们的第一个巨大启示是在密苏里州的圣罗伯特镇——

靠近伦纳德伍德堡——得到的,在那里我们得知,通过建立更大型的商店,

人们称它们为家庭中心,我们的杂货商店的营业额可望达到前所未闻的水

平,每家商店的年销售额将超过 200 万美元,这对于小城镇的商店来说是不

可想象的。在阿肯色州的贝里维尔以及在本顿维尔这儿也都证明,这种同样

的做法是正确的,只是销售额稍少一点而已。

我开始听到人们关于早期廉价商店的谈论——像安一霍普 (ann&hope)

这样一些公司,安一霍普公司的创立者马蒂·蔡斯被普遍认为是廉价销售之

父。斯巴顿 (spartan)公司和马默斯马特 (mammoth mart)公司,以及从

哈里森 (harrison)和扎耶尔 (zayre)公司出道的两友公司 (two guys),

还有阿兰公司都是在美国东北部起家的,我记得我在纽波特很早以前就已经

学到了这个教训,当时我以 1美元而不是 1.2美元定价出售女内裤而取得了

巨大的销售额。所以我开始在全国奔波,学习从东部的批发商店到加利福尼

亚的概念,就是在这些地方,索尔·普赖斯于 1955 年开创了他的联合百货

商店。

在靠近我家附近的城镇,赫布·吉布森——贝里维尔的一名理发师——

也开设了他的商店,他的经营哲学是: “低价买入,大量进货,廉价卖出”。

他的商品比任何人都卖得便宜,也比任何人出售得多。他在阿比林,阿马里

洛等地的商店都这样做了,他的商店遍布达拉斯。然后在 1959 年,他来到

阿肯色州西北部开设了一家名为霍华德的特许经营店,他在史密斯堡也干得

非常出色,所以他把业务扩充到费那特维尔广场,并且开始同我们的杂货店

竞争。我们知道,我们得采取行动。他是唯一采取折扣方式销售的人。由于

我在全国旅行作了考察后回到东部,我可能是懂得他的做法的少数人中的一

个。

在那时,我已知道折扣销售的想法代表着未来零售业的主流。但是我习

惯于搞特许经营,我喜欢已有的思想定式。总的来说,我很喜欢与本·富兰

克林公司合作的经历,但我并不想完全靠那家公司的后勤机构支援来建立一

家公司。所以我首先去芝加哥找巴特勒兄弟公司,带着我通常记满笔记的黄

色标准拍纸簿对他们大说好话,以支持我搞折扣销售的冒险计划。我要求他

们做我们的批发商、我们的供货商。要是当时他们同意,我们一家可能就这

样继续过着相当正常的生活方式。在那些日子里,我还没有完全把我的时间

用于业务,因此与他们结成一个组织本来不会有多大困难。但是他们不感兴

趣。于是我与吉布森打交道,但是他早已有他自己的特许经营店,所以我们

也没有谈成。

我们实际上只有余下的选择:要么继续留在杂货店行业,而我知道杂货

业将会受到将来的廉价销售的沉重打击;要未开设一家廉价商店,当然,我

----------------------- 页面 28-----------------------

不打算坐以待毙,成为打击的目标。沿着本顿维尔往南的公路旁有一座罗杰

斯镇,这是一个比本顿维尔大得多的城镇,但是我不可能在那里经营,因为

马克斯·拉萨尔已拥有该镇的本·富兰克林特许经营店。我试图与他协商,

让我作为一个合伙人,共同在该城建立一家大商店。但是他不感兴趣。

于是我自己着手在罗杰斯镇筹建一家廉价商店。对我家来说,这是一个

相当大的考验。我们根本无法动用本·富兰克林的资金来建这家商店,所以

我与密苏里州斯普林菲尔德的一家分销商作了某种安排。

没有人愿意在这第一家沃马特商店投下赌注。我想巴德投入了 3%的资

金,唐·惠特克投入了 2%——他是我从得克萨斯州阿比林的tg&y 商店挖

来的经理,管理这家商店——而我自己得投入 95%的美元。海伦不得不和

我一起签署所有的票据,她做的财务报表使我们能借到 (比我单独借)更多

的钱。我们把我们所有的一切,住房和财产,统统抵押出去了。那时,我们

总是想办法借到贷款的最高额度。接着我们就实实在在地打算进入折扣销售

的行业。从那些见鬼的沃马特商店开张起直到今天,这只是一个小小的挑战。

鲍勃·博格尔,沃尔顿廉价商店的首任经理,现已从沃马特公司退休:

1962 年春,我们正飞往史密斯堡,由萨姆驾机,飞行在波士顿山脉的

上空。当时驾的是三人坐飞机,而不是原先的那架我们作了许多次旅行的飞

机。萨姆从他的口袋里掏出一张卡片,在上面写了三、四个名字,他把卡片

递给我,问我最喜欢哪一个名字。它们都是由三个或四个词构成的名称,我

说, “行,你知道,我是个苏格兰人,我只想保持沃尔顿这个名字,并且使

它成为购物场所的名称。”我在卡片的底上写上w—a—l—m—a—r—t 七个

字母,并且说, “首先,这个名称没有多少字母要购买(指用霓虹灯做的字

母)。”我购置过benfranklin 招牌的霓虹灯字母,我知道制作这些霓虹灯

字母,点亮以及维修霓虹灯要花多少钱,所以我说,“这正好只有七个字母。”

他不再说什么,于是我们就没有再谈这事。几天之后,我经过商店顺便看看

何时我们可以在大楼里