她稍作停顿，又补充道：“当然，像高级研发类人才确实需要我们自己从零培养，但这绝非短时间能够完成，需要长期投入。眼下最务实的方式，就是借助外部资源快速起步。我们既节省了时间，也控制了风险。”

朴科长听完，原本紧锁的眉头渐渐舒展，他望着妻子，目光中既有赞赏也有感慨。

再说采购设备的事，我们可以以银行作为招标主体出面组织，我们则提供技术方案和需求标准。比如铁轨这类大宗物资，目前我们自身还不具备直接采购能力，就可以借助银行的资信和渠道。他们在供应商资源、合规流程和支付保障方面都比我们更有优势，不仅熟悉各类合规要求和国际采购标准，还能通过其全球网络接触到更多优质供应商，这样既提高了采购的公信力，也分担了我们的操作压力和风险控制。最终决策权仍然牢牢掌握在我们手里，但资金由银行代为支付，他们会全程参与监督——这不只是流程需要，更是对我们的一种支持，也体现出银行对我们项目的重视与信任。从昨晚他们主动上门沟通、连夜落实方案就能看出，银行方面工作严谨、效率很高，而且对参与这个项目表现得很积极。我估计，别说五百万，哪怕增加到八百万，他们应该也会全力支持。毕竟这类基建项目对他们来说不仅是常规业务，更是战略层面的合作，能够帮助银行深化与政府的合作关系、积累重大工程的服务经验，并在区域开发中树立品牌形象。

“老婆，你真是我的指路明灯啊！这个思路太关键了，一下子解决了我们的大难题。银行之所以这么积极，不也正是希望深度参与这类基建项目吗？这样他们既能拓展政府资源，又能积累重大工程的服务经验，从长远看，这对他们的业务布局非常有利，他们肯定会全力推动工程进展。我原先还打算我们自己组建工程监理团队，现在看来不必了——银行一定会主动推荐监理单位，而且可能更倾向于选择他们认可的合作方。这反倒省了我们的事，也降低了我们的人员和时间投入。当然，我们也要明确：监理单位虽由银行推荐，但必须独立公正，不能偏袒任何一方，我们也会积极配合监理工作，确保信息通畅、响应及时，但却不能丧失主导权。质量和进度最终还是要我们来把关，工程验收也必须以我们的确认为准。”

人家总说，聪明的女人厉害，但其实夫妻两人都聪明、能想到一处去，才是真正最强的搭档。这样的配合不仅在思路上互补，更在执行力上形成合力。就在这一顿饭的时间里，两个人你一言我一语，既梳理清楚了核心问题，又不断碰撞出新的解决思路，竟把整个招标与融资的架构捋清楚了，还顺势让那几家银行心甘情愿地多承担了近百万的无偿服务——包括标书准备、流程咨询和合规审核等。他们一边吃饭一边在白纸上写写画画，不一会儿连协议框架、监督机制和对接流程都初步成型了，一张白纸渐渐布满了流程图、条款要点和分工说明，看似随意的谈话实则高效地推动了一个复杂机制的诞生。

第二天一早，金副科长提前来到科长办公室门口安静地等着。她站在走廊窗边，看上去镇定如常，但手里反复整理文件的动作透露着心里的些许紧张。其他同事都有些疑惑，互相递着眼色，不知道发生了什么。等到科长一来，她便跟着进了门，诚恳地说道：“科长，有件事我得向您检讨。昨天我没事先请示您，就自作主张让几家银行来财务科取资料，是我程序上做得不对，请您批评。”

科长有点意外，放下手中的公文包，问道：“怎么回事？具体什么情况？”金副科长便汇报说：“昨天我家老朴一回家倒头就睡，一直到晚上九点才起来吃饭。这期间五家银行都派了副行长级别的人来家里‘摸底’，全被我婉拒了。老朴现在负责五个工程的筹备，连续加班、身体真的扛不住。再说最终招标拨款还是要回到咱们财务科操作，我觉得不如主动把这件事接过来。资金方面的专业细节，银行的人并不完全清楚，只要他们提供工程预算和标书要求，具体的招标流程、拨款监督，我们可以主导完成。这事本该先向您请示的，是我考虑不周。”

科长听完非但没有批评，反而神色缓和下来，点头称许：“你做得其实很到位。既保护了老朴，也没让财务科被动。下次提前打个招呼就行，这事你处理得挺周全。”他说着还笑了笑，“关键时刻能主动揽事、扛责任，咱们科里正需要这样的作风。”

科长听罢哈哈大笑，声音洪亮而洒脱，拍了拍金副科长的肩膀：“我以为什么大事呢！这是好事啊！我们的目标都是一致的——把项目做好，其他都是浮云。招标和贷款这一大摊子事确实需要专人跟进，你们现在一个办公室挤着也不像样，咱们科里暂时也没有合适的年轻人顶得上……这样，你以我的名义，去市府办公室要人——只要你看中哪个年轻人，就要过来，给你打下手、端茶递水、跑腿联络都有个帮手。进门那两间朝阳的连通办公室就给你们用吧！采光好、空间也宽敞，正好适合接待外来客商。现在就去办，走，我陪你一起安排。”

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