1991年，我在原苏联的地盘大肆搜刮的时候，我也并没有放弃在美国的发展。

在这一时代的美国，无疑是计算机、网络方面最能赚钱。而且这将持续到2000年网络经济泡沫破灭为止。

所以我在这一段时间内是大肆投资这两方面的公司，攫取了很多后来大公司的股票。其中，在91年买下思科公司、买下戴尔公司40%的股份、买下微软30%的股份涉及金额较大，另外上有不少其他同类公司的股权。

这些股票，在将来的几年内升值了不止十倍，为我带来了上千亿美元的利润。

我在美国的几笔大额投资引起了不少人的注意，也让我为美国的那些巨头所认可。只是我一直保持低调，基本上没有露过面。

1991年12月的一天，我在美国的居所，迎来了一个特别的客人。

那天下午，刚刚被聘请的凯利来到我的书房，对我说道：“曾先生，有一个客人想见见你。请问你有时间吗？”

我看书正看的高兴，突然被打断，窝了一肚子的火。我没好气的说道：“不见，不见！”

凯利并没有马上离开，而是说道：“先生，凯利建议你还是见一见这个客人！”

我疑惑了，不很明白这是为什么。

凯利接着说道：“因为，这个客人叫塞缪尔.罗布森.沃尔顿。”

我一惊，问道：“凯利，你说是谁啊？”

凯利再次确认：“塞缪尔.罗布森.沃尔顿！”

我一蹦就从座椅里站了起来，的确，这个人我应该见一见。

塞缪尔.罗布森.沃尔顿，他1966年毕业于阿肯色大学，获得商业管理学学士学位。1969年获得哥伦比亚大学法学院硕士学位。

罗布森作为沃尔顿家四个孩子的老大，刚成年就考取了驾驶执照，接着就在夜间向个各零售点运送商品，大大节约了父亲的运输费用。那时四个孩子都开始帮父亲干活了。与同龄的孩子不同，大人不给他们零花钱，但他们可以自己挣。他们跪在商店地上擦地板，修补漏雨的房顶，夜间帮助卸车。父亲付给他们的工钱同工人们一样多。塞缪尔.罗布森.沃尔顿如今回忆说，父亲让他们将部分收入变成商店的股份，商店事业兴旺起来以后，孩子们的微薄投资变成了不小的初级资本。大学毕业时，罗布森已经能用自己的钱买一栋房子，并给房子配备豪华的家具。

记忆中，1992年4月，已是经验丰富的罗布森出任沃尔玛董事长，给沃尔玛的发展注入了新鲜的血液。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元，比上一年增长118多亿美元，超过了1992年排名第一位的西尔斯百货公司，雄踞全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志1995美国最大企业排行榜上名列第四。2001年，沃尔玛一跃而成为《财富》500强排名的第二名，事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和。

除了坚持父亲既定的经营理念，罗布森还很注重依靠信息技术发展沃尔玛。著名的沃尔玛数据库是世界上最大的民用数据库。借助这一信息系统，沃尔玛与供应商建立了紧密联系，从在计算机上开出订单到商品上架，沃尔玛商店比竞争对手平均快3天，节省成本2.5%。1996年到1999年间，沃尔玛的销售量增加了78%，而库存仅上升了24%。而今，沃尔玛并不满足于4000家商店的销售，又将战线拉到了互联网上，借电子商务将自己的版图进一步拓展到世界各个角落。

已经成为世界知名富豪的罗布森没有忘记父亲的教诲，同父亲一样，罗布森是一个非常俭朴的人。他深居简出，开老式拖车。一位理发师说：“我给沃尔顿理发都85次了，他从来没多给过我一美分”。在沃尔玛网站上，没有一张罗布森的照片。这位富豪不接受记者采访，他的新闻秘书拒绝回答有关沃尔顿私生活的问题。《星期日泰晤士报》2001年曾经向沃尔玛总部咨询过有关罗布森私人生活的三个问题：目前罗布森住在什么地方；他经常旅行吗；他有游艇吗。报纸不但没有得到任何答案，反而被沃尔玛的发言人提醒：还是问点跟业务有关的问题比较好。

对于这样的一个传奇人物，我还是抱着几分敬意的。

我来到会客室，罗布森正在那里，安静的坐着等我。

打过招呼，我问道：“沃尔顿先生，不知何事需要麻烦你亲自来见我？”

罗布森说道：“曾先生是一个直爽的人，那么我也不拐弯抹角的，就直说了。”

原来，这是因为沃尔玛集团这些年来的快速扩张，造成了资金紧张。现在老沃尔顿身体状况一日不如一日，已经基本上把公司事务都交付给了罗布森。

罗布森对这种状况很少担忧，但又不想在市场上融资。在这种情况下，我前一段的几个大手笔引起了沃尔玛当家人的注意，于是才有了罗布森的到来。

沃尔玛百货有限公司公司由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过近三十年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业之一。

沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。

此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。最后，也是沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因，是沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。例如：针对中层及中下层消费者的沃尔玛平价购物广场；只针对会员提供各项优惠及服务的山姆会员商店；以及深受上层消费者欢迎的沃尔玛综合性百货商店等。

1950年，山姆。沃尔顿开设了第一家特价商店。1962年，沃尔顿以“wal—mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。1974年，沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。1979年，沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。1985年，美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。1987年，在德州加伦市开设了第一家综合性百货商店(hypermart)，并建立起美国最大的私人卫星通信系统之一，将下属分店与总部联结起来。，1988年3月在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场(supercenter)。而截至现在为止，沃尔玛今年的零售额已经接近了400亿美元。

我说道：“沃尔顿先生，融资没有问题，而且我的要求也绝对优越，保证你再也找不到比这更低的要求了。只是，不知道你们需要多少的资金呢？要知道，前面一段时间的投资之后，现在我的剩余资金也不多了。”

罗布森问道：“那曾先生能拿出多少资金呢？”

我说道：“我最多能拿出100亿美元的资金，这是我最大限度的努力了。要是再多我也没办法了。”

罗布森兴奋的说道：“100亿美元？足够了，足够了！”

我看了看兴奋中的罗布森，说道：“那好，现在我们来商量一下我融资的条件吧！”

罗布森强迫自己从兴奋中冷静下来，说道：“我先说一下吧，你也知道，由于我的条件所限，不管怎么说，我是不希望参与公司的管理的。”

罗布森心中一喜，这个条件实在是太好了。的确，我所占的股份在沃尔玛里面除了他们本家族之外，肯定是最大的股东。而现在我明确表示不参与公司的日常管理，那么他们家族肯定在所有的股东中占绝对优势了。

我接着说道：“现在说一下我所占的股份吧！我的想法是我融资100亿美元，占沃尔玛的40%股份。”

罗布森心中一惊，这个股份实在是有点高了。他转念一想，说道：“曾先生，你的这个条件我不能答复你。这条件必须得到董事会的同意才行。”