形势十分不利。在这种情况下，宝钗是怎么做的呢？她以感情的手段放松了林黛玉的堤防之心。对湘云、岫烟等人更是关怀备至。平时涉及到贾府财物、经济之事“事不关己不开口，一问摇头三不知”。一但被委任差事，也显示一下才能地妥善办好。还时不常地对贾府下人施一下小惠。事实证明，看似无为的宝钗这一系列措施必定取到了效果，得到了贾府上下的认可，从而为她当上“宝二奶奶”打下坚实的基础。
一署名“游航”者撰文说薛宝钗暗喻雍正，有一定道理：
当举世都认为胤禵会继承皇位时，他的同母亲哥哥胤禛（即雍正）保持出谨慎的克制态度。一方面由于无任何把握而给自己留个余地。另一方面也不愿象胤禩那样“过露其长”地引起康熙的不满，但这并不代表着他对储位的放弃。他的谋士戴泽有一句话叫“处英明之父子，不露其长，恐其见弃，过露其长，恐其见疑”。这时的胤禛牢牢地记住了这句话。以退为进，含而不露，以孝悌事父事兄，终于引起了康熙的好感和器重。
可见薛宝钗与雍正，一个为了嫁宝玉，一个为了当皇帝，采取假痴不巅之计 ，韬光养晦，以待时机，最终各得所望。
现代人也经常搞“雪藏”，不鸣则已，一鸣惊人，或暗藏奇兵，出奇制胜。子曰：“邦有道，危言危行；邦无道，危行言孙”也是一个道理。
在职场中，也经常会有一个升迁机会，多人竞争的局面。如果有两个侯选人，一个象林黛玉那样，一个象薛宝钗一般，最终鹿死谁手，似乎不会有什么悬念。
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第二十八计 上屋抽梯
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“假之以便，唆之使前，断其援应，陷之死地。遇毒，位不当也。”给敌方“创造”一些便利条件，诱导敌方按照我方意图前进或行动，然后切断其外援和接应，使其陷入绝地。其实就是战场上常用的“诱敌深入断其退路聚而歼之”，所谓“口袋阵”是也。
小时候跟邻居孩子一起玩，有的孩子使坏，谎称房顶有纸飞机，大家搬来梯子，叫某个同伴从梯子爬上去捡飞机，捡到算他的，等他爬上去之后，再撤去梯子，看那小子又急又怕哇哇大哭，大家一起兴灾乐祸。
某企业有一个空缺，老板并不愿意付给太高工资，却希望能够招聘到一位出色的员工。几经挑选，对其中一个应聘者产生了兴趣，觉得非常适合。于是对他说，等他加入自己的企业之后，虽然工资暂时并不是很高，不能达到他所期望的年薪10万，但是公司是五百强之一，发展潜力巨大，将来可能请他做另外两个部门的经理——如果他确实能够表现出相应的能力和素质，特别是，转正以后，工资还可以视其实际表现得到增加，基本可以接近他想要的数目。那个员工在如此巨大的诱惑面前，果然痛痛快快地辞掉了原来的工作，接受了新老板的聘用。结果，试用期结束，所期望的加薪，并没有兑现；而那两个可能的部门经理的位置，原来的经理坐得稳稳当当，更可气的，所谓的五百强，只是一个幌子，实际上只相当于五百强下属某个公司新收购的一个企业的代理商。可是他已经辞掉了原工作，再找工作并不容易，何况他还要交房钱车钱……等于没有了退路，只好郁闷地继续坚持干了下去。
计 算机室主任握着研究所的信息资源，该室员工待遇最好工资也最高，一年四季吹着空调不说，还可以随便作用电脑、网络、打印机、复印机等，总显得高人一等，大伙去上机、上网、复印，总得求爷爷告奶奶，好象那些东西是他们家的似的，借口预防病毒，对其它室的正常使用需求设置重重障碍，又是要计 算机室主任签字，又是要使用者画押。大家气愤不过，便有人频频有人向所长报告。所长有心将计 算机室主任调到资料室，另派口碑不错的信息室主任（也是计 算机专业毕业的大学生）兼任计 算机室主任，以杀杀计 算机室的官僚作风。计 算机室主任当然不愿意，所长也没办法，因为计 算机室主任的后台是所党委书记。后来所长通过自己的关系，建议将计 算机室主任提升为所附属电子厂的采购经理，那正好是个肥缺，但是谁都不愿意去——因为一大帮供应商总跟着屁股后面要帐。不过，计 算机室主任为人一毛不拨，正适合跟那帮人应酬。果然计 算机室主任欣然前往，并十分感谢所长的美意。待他走马上任，所长立刻帮其办好档案调动，同时安排信息室主任担任计 算机室主任，又安排了信息室主任的新人选。原计 算机室主任开始感觉挺好，可是没过多久，就腻烦了跟供应商打交道的日子（那些人好象是专门从讨债公司来的），但是已经没有退路了，因为电子厂有明文规定，辞职者得交十年违约罚金。
还有一种“上屋抽梯”，也常常被许多老板使用——多在迫不得已的情况下。《孙子·九地篇》曰：“帅与之期，如登高而去其梯。”即“将帅向部门下达死命令（或向军队布置作战任务），要像使其登高而去掉梯子一样，使军队有进无退。”完不成任务，提头来见。当某项工作关系到企业的生死存在之时，老板向部下达一些看似“不可能完成”的命令时，部下常常会打退堂鼓，这时候老板就会许之以优厚的回报，待部下硬着头皮答应下来（上屋或者上钩）之后，老板就要赶紧撤掉梯子（或将上钩的鱼儿扔到陆地上）——想方设法使其不得反悔，没有后退之路，只能咬牙往前冲。这抽梯之术，可以使诱使其签合同，待其反悔时，就要拉下脸，撕破皮，没什么可以商量的余地了。
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第二十九计 树上开花
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“借局布势，力小势大。鸿渐于陆，其羽可以为仪也。”凭借某种局面来布署自己的兵力，虽然实际上兵力很弱小，但却可以造成很大的声势、场面。就象鸿雁慢慢着陆，巨大的双翅舒展开来，显得颇为威仪，壮观——虽然鸿雁的身子并不那么大。
此计 的本意，树上——指友军阵地；花，指我方精兵。以我方精兵陈列友军阵地，以壮其势。引申指自造声势，外强中干，吓唬敌方。纸老虎、稻草人、机器警察、电子警察，都属“树上开花”。
树上开花，树上能开花吗？铁树开花，“火树银花不夜天”，无中生有之术也。好似可以借用一个时髦的词汇，就是炒作！吸引眼球！就是人们说的，现代社会，是眼球经济社会，谁能够树上开花，谁善于炒作，谁能够吸引住人们的眼球，谁就能够卓然而立于经济大潮。
现代社会，树上开花其实就是打广告——虽说广告做得好，不如产品本身好，但实际情况是，如果你广告做得不好，甚至不做广告，人们有千千万万种选择，凭什么要花时间来了解你的产品，购买你的产品呢？几乎可以说，是人的本能，令他们去选择做过广告或者广告做得到位的产品。以广告促销售继而反过来促进生产，即通过“广告”这枝花，来让人们注意那棵“树”——企业及其产品。
为达到某种目的，大做表面文章。这也叫树上开花。老板为了表示对某件可有可无的会议或事件的重视，亲自出席剪裁仪式，就是一种“树上开花”；重要的公司文件，为什么要老板签名？为了表示承诺，为了让员工服从，为了强调文件的重要性。员工的生日，老板亲自参加，这也是脸上开花，让员工觉得很有面子；老板拜方员工的家，使其蓬荜生辉，更可以说是树上开花了。
对于老板自己呢？要注意好行头的重要性，老板要有老板的衣着，太随便不好——除非你象比尔盖茨ibm搜狐那么有名，那么随便的装束反而可以衬托其名星身份，效果更好，但你不是他们，所以你还得打扮。
树上开花，虽然是表面文章，但如果做得好，可以起到收买人心、鼓舞士气等等功效，套句哲学语言，就是外因通过内因而发挥作用。
对于先进员工，进行各种形式的表彰，是现代企业老板最常用的“树上开花”之计 。在战争岁月，前线归来的英雄受到部队首长的接见，戴上大红花（英雄佩花的灵感，是不是来自树上开花呢），吹吹打打，广为宣传，令百姓交口称赞，艳羡不已，那么英雄的故事到处流传，英雄的精神也就可以发扬光大啦。在企业里，老板完全可以套用这些做法，对业绩优秀的员工进行大力表彰，骑马戴花，沿街一游，使其先进事迹，无人不知无人不晓，为其它员工树立一个楷模，从而使企业的精神面貌焕然一新……这树上开花，实堪称为安天下之妙计 也。
勾践领兵伐吴，大军行至郊外，道旁有只青蛙，蛙眼圆睁，圆鼓鼓的肚子一起一伏，象是发怒的样子。勾践见了，立刻起身致意。手下人不解，问是何意，越王答道：“我看见青蛙发怒，象是一个渴望战斗的勇士，所以对它十分敬佩。”全军上下知道此事，大受鼓舞，都道：“大王如此尊敬怒蛙，我等受养兵千日，岂能连一只青蛙也不如吗？”所以，越国官兵在战场上无不奋勇当先，舍生忘死，终于灭了吴国。这就是树上开花——吴越王假意敬蛙，众将士奋勇敌杀。
与越王勾践的“敬蛙计 ”有异曲同工之妙的，是郭槐招贤之策。燕昭王即位时，因内乱外患，百废待兴，便决心发愤图强，复兴燕国，故而思贤若渴。他亲自登门向贤者郭槐寻问招贤之计 。郭槐讲了个故事，说道：从前有个国国君，用千金去买千里马，三年未能如愿。身边的侍从自告奋勇，国君便答应了。谁料那侍从却花了五百金买了一堆死马骨头回来。国君大怒，侍从回答说，如果天下人知道大王用五百金来买死马，那活马一定价格不菲，必然都会知道国王真心高价购马，肯定会把千里马送上门来。果然，不到一年的功夫，就得到三匹千里马。如果昭王真的愿意招徕天下贤士，就从我郭槐开始，把我当成那堆死马骨头。我郭槐尚且受到如此敬重，比我贤能的人就会不远千里投奔而来。昭王依计 而行，对郭槐更加优待。不到三年，赵国名将乐毅、齐国智者邹衍等纷纷来到燕国。
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第三十计 反客为主
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“乘隙插足，扼其主机，渐之进也。”此计 被许多“第三者”借用。趁夫妻不和，插足其间，想法设法取得信任，慢慢争取主动，得一寸进一尺，时间一长，就可以反客为主。
在足球比赛中，每个用脑子踢球的员工，都善于“乘隙插足”，捕捉射门良机；在防守一方，一些经验老道的后卫也都会抢先一步，要么站位合理，要么出脚及时，瓦解对方的攻势，使对方的一次次射门，一次次进攻都付之东流。
客场作战的球队，往往天时地利人和，要什么没什么，如果实力本来就不如对方，也就没什么顾忌，唯有尽力而为，任人宰割而已。如果实力远远强于主队，也不必十分在意，无论怎样天时地利人和，总不至于能使娃娃队打败青年队。而倘若稍占上风或者不相上下，客队“老板”就得好好想想，如何使球队正常发挥，比如强化心理承受能力，主动出击，到处热身，适应客场气氛，对于对方球迷观众的冷嘲热讽甚至无理谩骂要当耳边风等。让队伍提前到达比赛城市，熟悉风土人情，重点是熟悉场地情况；有没有饮食问题、水土问题——特别是出国比赛；关键还在于了解对方球队的特点，战术打法，通过观看比赛录像，制定相应的策略……只要能够了解对方，而避免被对方了解，自己准备充分，而对方却只能边踢边看，这样，尽管我是客队，一旦踏上绿茵场，我就是主队了——处处占据主动，这就叫反客为主。客观上我是客，主观上，精神上，思想上，战术上，我是主；大环境下我是客，而局部小环境内，在小小的足球场上，我是主，因为我的充分准备，因为我的知己知彼，从而以逸待劳，反客为主。
在企业里，“办公室”内，老板在某个专业是外行，有时不得已“客串”一下，这时也要想办法反客为主，使专业人员刮目相看，从而化被动为主动；刚刚入主新企业，有为客的感觉，这样不好，要尽快反客为主，否则被暄客夺主，或者被员工小觑。唯一的办法就是迅速熟悉公司的文化（规章制度等），找下属、员工聊天谈心，一起吃饭，参加聚餐出游等活动。还有，要比员工更象企业的主人，早点来，晚点走，那么很快就可以融入其中了。
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第三十一计 美人计
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“兵强者，攻其将；将智者，伐其情。将弱兵颓，其势自萎。利用御寇，顺相保也。”
古今中外，三十六计 ，计 计 有风险，唯有美女计 ，屡屡成功。何也？因为美人计 ，大多数人明知是计 ，明知是陷阱，也愿意中计 。要美人不要江山，英雄难过美人关。
一些大的公司，外企，前台接待，礼仪小姐，公关先生……俱养眼无比。爱美之心，人皆有之。为提高“室气”，不妨招聘一些美人——不管是男美人或女美人。男女搭配，干活不累。俊男靓女一起工作，秀色可餐，边干活边加餐，当然干起活来更加起劲，工作效率提高，何乐而不为呢？美丑也应搭配。不能清一色的美女