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李曦萌和比尔·盖茨的经历都告诉我们:熟悉就是捷径｡从熟悉的地方干起，就象把一块圆木塞进圆孔一样，容易相互契合，也更容易发现机会，从而有可能在较短的时间内取得成功｡

第四部分 成功如习剑用个性寻找事业

一份日本的研究报告显示，一个人与所从事的职业的和谐程度，与其性格有密不可分的关系｡一个人的性格会影响到职业的适宜度｡当职业与其性格相吻合时，就能发挥出能力，容易做出成就;反之可能导致其原有才能的浪费，或者必须付出更大的努力才能成功｡

因此，在择业之前，我们首先要在自己的身上找出个性特点所在，判断出职业倾向，然后有的放矢地创造一个或找到一个适合自己的工作，找到自己准确的定位｡发明家爱迪生曾说:“我这一辈子，没工作过一天，我每天游戏玩耍，快乐无比!”究其原因，无非是因为发明工作与爱迪生的性格是绝佳的配合｡

心理测试也可以帮助我们发现适宜的职业｡从职业心理辅导的角度看，每个人都具有十二个工作性格特征:

行动性

持纸性

指导性

挑战性

共感性

情绪安定性

独立自主性

革新性

思考性

柔软性

感受性

慎重性

假如有赵､钱､孙､李､周､吴几位朋友，他们刚刚走上社会，有不同的职业倾向，那么他们应选择什么样的工作呢?

我们假设小赵的行动性､挑战性､柔软性､持续性等特征表现明显，则小赵适合从事营业或行销的工作｡

小钱具有持续性，情绪安定性､及慎重性之特征则应选择从事较为定型的内勤工作｡

小若具备行动性､持续性､共感性及感受性的特征，则适作一些与人打交道比较多的工作｡

小李若具备挑战性､独立自主性､革新性､思考性及柔软性，则适合选择具动脑的企画､市调､研究分析的经营策划工作，这些不定型的工作，不会限制思维｡

小周具备持续性､独立自主性､柔软性及感受性等特征，则适合从事研究开发､专业设计，如建筑师､服装设计师､产品设计师等具创造性的工作｡

小赵同时具备行动性､指导性､共感性､革新性及柔软性等特征，则小赵将是企业可培养的领导干部，也适合未来创业当领导｡

由此可见，年轻人在踏入社会寻找第一份工作前，就应审慎地自我诊断､了解自己的工作性格特征，才开始去寻找一份适才适所的工作，如此才能成功地踏出自信的第一步｡

有时，人未必能够对自己的性格与某种职业的和谐度有一个明晰的认识，这时就要请教一些过来人｡小马过河的故事今天对求职者仍有启迪｡

在总结自己的职业性格特征的基础上，职业性向测验是一种科学又快捷的工具，可以使我们迅速了解适宜的职业｡

霍兰德是美国著名的职业生涯指导专家，他将职业选择看作一个人性格的延伸，认为职业选择也是性格的表现｡同一职业团体内的人有相似的性格，对很多问题会有近似的反应，从而产生类似的人际环境｡

他强调:个人的性格与工作环境之间的适配和对应是职业满意度､职业稳定性与职业成就的基础｡

由此，霍兰德假设:在我们的文化里，大多数人可以分为六种性格类型:现实型､研究型､艺术型､社会型､企业型和传统型，这六种类型可以按照固定顺序排成一个六角形｡

现实型(r):有运动机械操作的能力，喜欢机械､工具､植物或动物，偏好户外活动｡

传统型(c):喜欢从事资料工作，有写作或数理分析的能力，能够听从指示，完成琐细的工作｡

企业型(e):喜欢和人群互动，相信自己､有说服力，追求政治和经济上的成就｡

研究型(i):喜欢观察､学习､研究､分析､评估和解决问题｡

艺术型(a):有艺术､直觉､创造的能力，喜欢运用想象力和创造力，在自由的环境中工作｡

社会型(s):擅长和人相处，喜欢教导､帮助､启发或训练别人｡

通过分析测试，可以找到个人的职业代码｡比如一个代码为asi的人，在艺术型､社会型､研究型三方面得分较高，他最适合做的是艺术家､画家､记者等｡

有些像小东那样的朋友常为四处跳槽而苦恼，就是因为没有找准自己的兴趣点和性格倾向，在职业设计上走了弯路｡

如果个性中有一种“不安分”的成分，这种性格的人不安于现状，喜欢变化与刺激，希望在日新月异的环境中生活，富于挑战性的工作使他们如鱼得水｡那么，重复性的工作，如教师和快餐店的工作，都会让他感受到了重复中的无聊｡

第四部分 成功如习剑谬种流传的木桶

长期以来，在成功学研究中一直有一种谬种流传的说法，就是所谓的“木桶”法则｡它意思是说，一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板｡要想使木同多盛水——提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板｡

有些书中把这个法则引申到人才的成长领域，就得出这样一个结论:人能否成功，取决于他身上最缺少的那种能力或资源，因此应该把培养的重点放在自己最缺乏的那种素质上，最终才能成功｡

笔者认为，得出这个结论的人不仅是在放屁，还是在放毒，不知毒害了多少本来可以取得突出成就的年轻人｡

这个理论真正能够引申到的是单位的管理，启示一个单位的领导要下工夫抓薄弱环节，否则整体的工作效率就会受到影响｡对于个人来说，把各种素质与能力或者资源比喻成一只木桶上的板子，本身就是一种不知所谓加不伦不类的说法｡一个人能否成功以及能有多大成功的决定因素，就是他在某个方面的特长有多突出｡

与其把一个人比喻成已经固定成型木桶，倒不如比喻成树林中的一棵树｡

一棵树与周围的树一起生长，争夺着阳光､资源与空间｡其中阳光是它将资源转化为能量的主要要素｡在最初起步的时候，如果一棵树能够享受更多的阳光，那么就能获得更多的资源与空间，因此都会努力向上生长，一棵树只要有一枝突出于众树之上，就能够比其它树吸取更多的阳光，从而扩大自己的优势，最终整个树都突出出来｡

如果有哪棵树突发奇想，企图取长补短或全面发展，整个树冠一起突出出来接受阳光，那么还没等他长齐，别的树早就把阳光遮盖得一丝不剩了｡

正因如此，我们在树林中从来只见到高大粗壮或者矮小细弱的树，而绝不会见到“全面发展”成矮小粗壮的树｡

由此我们得出一个成功学的“树枝法则”:一个年轻人走上社会之后，只要有一样特长能够充分地发挥出来，能尖端放电，做得比别人更出色，就能够迅速成长，并且在前进带动其它才能与素质的成长｡如果放弃自己的这一特长，一味追求全面发展，那么很多成长的机会都会错过，最终在竞争中失去阳光与资源，被别人越拉越远｡

《圣经》中记载了这样一个故事――

有一个人要到外地旅行，叫几个仆人来到跟前，按着各人的才干给他们银子｡一个给了5000塔拉，一个给了2000，一个给了1000，主人便出国去了｡

那个领了5000塔拉的仆人，随即拿去做买卖，另外赚了5000;那领2000的也照样另赚了2000｡但那个领了1000塔拉的仆人却去挖了个地洞，把主人的银子埋藏起来｡

过了许久，主人回来了，和仆人结帐｡那个领了5000塔拉的仆人带着赚来的5000，说:“主人，你交给我5000银子，请看，我又赚了5000｡”

主人很高兴地嘉许他的忠心，让他一同坐下享乐｡

那人领2000塔拉的仆人也同样献上银子，得到主人的嘉许｡

最后那个领1000塔拉的仆人上前:“主人啊，我知道你是严厉的人，我就害怕，把你交给我的银子埋藏在地里｡请看，你原来的银子在这里，分毫不少｡”

主人说:“你这愚蠢懒惰的家伙，既然知道我很严厉，就应当把我的银子放在银行或者投资或者放贷出去｡等到回来时，可以连本带利收回来，怎可将银子埋藏起来?”

主人大怒之余，吩咐左右夺过他这1000塔拉的银子，交给那个有10000银子的仆人，同时道中:“凡有的，还要加给他，叫他有余;没有的，连他所有的也要夺过来｡”

有的会更有，而没有，连他所有的也要被夺走，这就是马太效应，看上去有些残酷，但生活就是如此｡

基于上述的“树枝法则”和对马太效应的应用，我们在寻找自己的职业与发展方向时，必须找到一个适合发挥自己特长，并且有充分发展空间的地方｡具体的方法，我们在下面几节中分别来谈｡

第四部分 成功如习剑择业误区知多少

年轻人不能将择业过于理想化，面对生存和发展的问题，需要给自己切合实际的定位｡刚毕业的大学生可以效仿盖茨，但我们毕竟不是盖茨｡他找到了适合他自己的路，弃学从商，他成为了世界首富，但是我们未必行｡

因此，择业时务必要冷静，从不同的角度考虑，即便不能得出最佳的选择，至少也可以避免最差的遭遇｡

第一，避免起点太低｡

或是在低处开始追求，有时却会像一位诗人感慨的那样:“有多少人没入了茫茫人海，再也没有出来｡”

一些年轻人认为从什么地方开始追求都一样，哪怕是一个基层单位，先落了脚以后再说，反正也不会呆多久就会有机会的｡

这种从底层干起，慢慢往上爬的观念，表面上看来也许十分正确，但遗憾的是，但问题是，很多从底层干起的人，进入那个层次后，便从来不曾设法抬起头