#65380;螺丝和木料后,未提任何条件,当即就签了字｡

纽约许多运输公司对他的这一愚蠢举动暗自发笑,因为在纽约州,垃圾处理有严格规定,弄不好会受到环保组织的起诉｡就在一些人要看这个犹太人的笑话时,他开始组织工人对废料进行分类｡他让人把废铜熔化,铸成小自由女神像;把水泥块和木头加工底座;把废铅､废铝做成纽约广场的钥匙｡

最后,他甚至把从自由女神身上扫下来的灰包装起来,出售给花店,不到3个月的时间,他让这堆废料变成了350万美元现金,每磅铜的价格整整翻了1万倍｡

中岳庙是河南最大的道观，笔者前往参观的时候，曾经看到这样一副对联:一曰慈悲二曰俭，三曰不敢天下先｡

从修心养性的角度来看，此话意味深长，值得细细体味｡然而要想在事业上出人头地，却必须要有敢为天下先的勇气｡意思是说，任何竞争都是残酷的，只能有一个或少数胜出者，如果老老实实､唯唯诺诺，虽然可能得到一个谦虚的好名声，却很难在竞争中获胜｡

只有具有敢为天下先的精神，才能掌握未来发展的机会，当一种趋势的苗头初现时，能够把握这种苗头的，才能大胆抓住每一个新的发展趋势中蕴藏的机会，成为真的英雄｡

1920年英国人发明第一辆火车时｡不过，当时的火车还 是一种又缓慢又丑陋的家伙，还得费九牛二虎之力铺铁轨，造价高，跑得慢，效率远远比不上传统的马车｡正因如此，火车的发明者并没有看到它的潜力，他们只是在利物浦和曼彻斯特间建造了一条短途铁轨，从而错失了大发其财的良机｡

但火车注定是要战胜马车的，这是未来的趋势，并不为暂时的劣势所改变｡第一个抓住这种趋势的人是罗斯切兹，他提议建造维也纳到布拉格的第一条长途铁轨｡

当时的奥地利国王很讨厌这个异想天开的家伙，却同意这个铁路建设计划｡国王笑着说，“感谢上帝，这小子终于要变成穷光蛋了｡看看从维也纳到布拉格的公共马车吧，几乎都是空的｡”

然而让这些聪明而明智的先生大跌眼镜的是，这条铁路从第一天运营开始就赚得盆满钵溢｡

同样的道理，要想在激烈的社会竞争并获得胜利，也要有敢为天下先，敢争敢抢，敢说敢干｡只要我们觉得有干那件事的才干和本领，我们就尽量争取好了｡如果不去争，就会被别人拉在后面｡

手是人最忠实的仆人，不管是舍还是取，它都是按照着指令，准确无误照章办事｡先下手为强，后下手遭殃｡如果心慈手软，该出手时不出手，不该出手时乱出手，结果既不能把问题处理好，反而让自己被动｡

在日常工作中，要有争先抢先思想，要敢为天下先，在关键时刻，更不能轻易让步｡此时一味忍让，逆来顺受，往往不仅会断送一时的机遇，还可能就此葬送自己的前途，眼睁睁看着别人胜我们一筹｡

某机关有两位性格不同的科长，公孙科长承担的是一个“大”科的工作，王科长承担的是一个“小”科的工作｡

公孙科长以“大”自居，工作主动性差，每次向领导汇报工作总是被办公室安排到最后｡等到他发言时，领导己经累得精疲力尽，只得催促他“简单一点儿，快一点儿”说｡有时候，他还没来得及汇报完，就因为时间不足而宣布散会了｡

王科长则敢争敢抢，不以处“小”而自卑，每个星期都要坚持向上级汇报一次工作，并且要办公室主任安排他首先汇报｡每次汇报，他不但谈自己的工作，还要把科内的好人好事表扬一番｡

一年之后，领导们在评价两个科长的工作时，都觉得王科长干了不少事;对公孙科长，则有一种“不了解”，”不清楚”感觉;有的领导甚至给他一个“干了点儿事，但是不突出”的评价｡

这个公孙科长，不仅自己一年的工作在评比上被打了折扣，连科里同仁也跟着吃了亏｡因为他不明白:不管将来考核制度完美到什么程度，不主动的人也不会得到好的评价｡

铁板烧博士说，竞争无处不在､无时不在的，潜在的对手也就很多很多，但是我们不可能马上战胜所有的竞争者，只需要按照一定的规则，争那些本应属于我们自己的东西｡在职场上，我们可能暂时还不可能做总经理，但是只要表现比研究小组其它人表现得更高杆，我们就能做组长｡

有这样一个小故事，很有哲理性的说明了这个道理｡

两个人到树林里游玩｡正当他们兴致勃勃地观赏自然景色时，突然发现一只漂亮的山鸡从远处飞了出来｡两个人一时又惊又喜，其中一个马上冷静下来，迅速地低下头来系紧鞋带｡

另一个人看着他忙着系鞋带，不解地问:“你这有什么用呢?难道你还能跑得过山鸡吗?”

系鞋带的人说:“我不一定要跑过山鸡，但我只要跑过你，就有机会抓住山鸡｡”话音未落，已经窜了出去｡

我们最需要战胜的，有时并不是并不是远处的敌人，而是离我们最近的对手，有时这个对手很可能就是身边的朋友｡

一旦发现身边的同仁已经成为我们的竞争对手，我们就要小心他们，说话办事更加策略一些｡

第一，不得罪他们｡一般来说，有竞争关系的人彼此都很敏感，心里也较为注意，因此不要在言语上刺激他们，也不要因为小事情得罪他们，尤其不要动不动去攻击他们，那只会害了我们自己!

第二，保持距离｡别刻意和他们亲近，保持淡淡的同仁关系就可以了，但也不要太过疏远，好象不把他们放在眼里似的｡

第三，小心说话，不留把柄｡说一些“今天天气很好”的话就可以了，如果谈了别人的隐私，谈了某人的不是，或是发了某些牢骚不平，这些话就绝对会变成他们兴风作浪，和有必要整我们的把柄｡

第四，不要靠拉帮结派战胜对手｡有些人常拉帮结派，形成势力，我们千万不要想靠他们来战胜对手｡因为一旦得到利益，他们必会要求回报，让我们付出惨重的代价｡

第五，顾全大局｡如果对手偶而因无心之过伤害了我们，如果是小亏，就要顾全大局｡因为我们为小事找对方算帐，不但讨不到公道，反而会结下更大的仇恨｡

第四部分 成功如习剑20与100的差别

英国元帅蒙哥马利在谈到用人问题时，曾经发表过这样一段妙论—

我们把军官分成四类，聪明的、愚蠢的、勤快的、懒惰的。每个军官至少具备以上两种品质。

那么，聪明而又勤快的人，适合做高级参谋；愚蠢而又懒惰的人，适合做基层军官，被支使着使用；聪明而又懒惰的人，适合作高级指挥员；至于愚蠢而又勤快的人，那就危险了，应该立即予以开除。

蒙哥马利的这段话，足以使其跻身于管理大师的行列。因为他道出了

民国时期，曾有兄弟二人一起到一个商行当伙计，也就是打工｡过了一年，哥哥一个月只能拿20块大洋，而弟弟却已经坐到了部门负责人的位子上，能拿到100块｡

哥哥不服气，就告诉了父亲，于是父亲就来请教老板｡

老板笑了笑说，我先不回答你，你自己看一下吧｡说完，他把兄弟两都叫来，对他们说，你们分头到邻镇打听一下，大豆在那里卖得怎么样?兄弟二人应声而去｡

第二天，兄弟两个先后回到店里，老板把哥哥叫来问道:“你打听得怎么样?”

哥哥回答说，大豆卖得不好，很少人到店里买｡

老板又问:“价格怎么样?”

哥哥说:“我马上回去问一下｡”

老板转身又把弟弟叫来，弟弟说:“邻镇的大豆卖得不好，因为他们那地方的水不适合磨豆腐，而且因为他们本地就种了大量大豆，店里的价格是一块半大洋一斗，比我们这边要低得多｡可是他们那儿黑豆和绿豆比较少，价格也较高，我建议我们运一批黑豆和绿豆去卖，更好赚钱｡

父亲在旁边听完兄弟二人的回答，顿时恍然大悟:这就是20块大洋和100块的差距｡

不要以为两兄弟的经历只在故事中出现，生活中我们随处可以遇到这种事｡

一次，深圳一家文化公司的老板对笔者说，他的职员中几乎找不到可以提拔做总经理的人｡比如说，如果把一名职员叫来，对他说:“请帮我查一查辞海，把杜审言的生平事迹写一篇摘要｡”

那个职员绝不会说:“好的，我马上去查｡”他会满脸狐疑地提出一个或数个下列的问题:

他是谁呀?

哪一年的辞海?

辞海放在哪儿?

这是我的工作吗?

你不是指杜牧吧?

为什么不叫小刘去做呢?

他是哪个朝代的人?

你急不急?

我是否把书拿来，由你自己来查?

你为什么要查他?

在回答了他所提出的问题､解释了怎么样去查那个资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另一个职员帮助他查杜审言的资料｡

最后，他会回来说，辞海上根本查不到这个人，建议你去网上找｡

这种职员永远不会得到提升，相反，更高的职位急需找到的，是想方设法完成任务的人｡

他们不论领导是否在办公室，都会努力把自己的工作做得尽善尽美，而不会提出任何不是困难的困难，作为借口，或者把任务推托给别人来完成｡

他们永远不会“落伍”，因为他们时刻在搜集信息，在动脑筋想问题｡他们不会为了一点情绪罢工，把手上的工作一扔了之｡

不要等到职位空缺，等到职位空缺时，再临时抱佛脚，那个职位早就被有准备的人占据了｡领导更欣赏做好本职工作，还想当将军的士兵｡每一次额外的工作､新的任务､棘手的问题，背后极有可能是领导那双物色人才的眼睛｡

做好一件件看起来不大的小事，当机会突然来临时，这些小事可能已经为我们的提升铺平了道路｡

第四部分 成功如习剑汇报工作有学问

向领导请示汇报工作是一门需要好好修习的学问｡

我们是不是一名优秀的下属，在来到上司办公室之前，就可以判断出来｡一般的下属听到上司的召唤后，十有八九会空手跑到上司面前，而作为一名优秀的下属，一定会带上记事本和圆珠笔｡

虽然我们不知道上司将就哪件事作出指示，还是应将记事本带去｡当上司指示事情时，我们应迅速地将其记录下来，然后将他说过的话复述一遍，以便加以确