坚持了下来，并见到了成效。

一位高级经理说：“受到重视和欣赏的员工更有可能全心全意地投入工作并积极地为企业的成功而奋斗。”他接着说，与重视结果的物质奖励相比，赞赏是用来关注那些可以身为组织其他员工的表率的人的。“对个人的赞赏如果想有效的话，就必须是经常性的、具体的、及时地、公开的。如果做不到这些的话，员工就会感到奖赏可有可无。

他说得再好不过了，我们也写不出这样的话。而且说这话的人也再合适不过了：一个大型金融机构的高层经理——一个志在华尔街、力求满足客户要求的人。他认为赞赏是提高组织业绩的加速器。

好消息是，像这样对管理工作有深刻理解的管理者正越来越多。每一天都有很多的组织开始意识到成功离不开懂得激励员工努力工作的管理者和领导者。在你的组织中，也可能会有这样的领导，他们能够理解胡萝卜原则的威力，并且准备使用这个原则来发挥出员工的潜力——而那个领导可能就是你。