前往日本考察旅游。

不管二人之间是否真有暧昧关系，但据一些记者在电视call in节目中转述，就说当时的陈文茜常以主席名义，打电话给秘书长丘义仁传达主席旨意。而事后，丘义仁查证发现许信良根本未「下旨」，原来全是陈文茜的个人想法。

许信良后来的政治前途如何，大家有目共睹。但是不是诚如另一立委周伯伦所说「陈文茜搞掉了民进党两位前主席」（指的是许信良和施明德），则有待八卦记者进一步求证了。

但多年观察，这两人似乎晚景不佳，每选必败，已无政治空间。像二人2004年年底都参选台湾立法委员，结果双双落败。

办公室里正常的男女交往，若能避免发生始乱终弃或是徇私、偏宠，乃至干政情事，基本上问题不大。

最怕的，还是外遇事件。而其中，若男女双方不属上下关系，只要事迹不败露，配偶不闹到办公室来，顶多是自己累一些，加修外遇管理、金钱管理和情绪管理，自作自受罢了。

若果是上下关系的外遇，就如上述容易示迹于外，则不但自己夹在「元配」与「情妇」之间饱受煎熬，且为部属、同事所轻，上司诟病，搞衰自己职场生涯。

虽说，「偷腥」是许多人想做而不敢做，或敢做却无机可乘之事。但以男人来说，毕竟动物本质，重欲多于重情，难免见异思迁、喜新厌旧。

所谓的情妇大皆有任期制，较少择一而终。而与其如此，除非自己八字重、本钱够，否则又何必沾得一身腥呢？

家里有的，出外就不要买

倒不如掂掂自己的斤两，能遵守「家里有的，出外就不要买」这一道德规范最好。退而求其次嘛，偶而买小瓶牛奶喝喝，不必养头乳牛。如果又不小心老大被老二打败，也最好把乳牛养到外头，万万不可在办公室找情妇，或是把情妇带进办公室来任职。

外遇管理到了这等地步，接下来便是「小心情妇就在你身边」。当长官不仅要谨守分寸，切勿使出「以权力换身体」的邪门伎俩，威胁利诱搞定办公室的女性员工；尤要提防女性部属「以身体换权力」，把你给搞定。

大家都知道，女追男隔层纱，尤其当这位女子色艺双全，加上她有计划的色诱示好，很少男人能过此美人关。

抵挡之道无他，只有「心行合一」四字。心中谨记「兔子不吃窝边草」这一古来明训，再想想将来鲜有好收场，然后身体力行，难忍能忍。否则，稍越雷池，老大只好听命老二，你大概也不要想在职场有什麽混头了。

把人搞定: 办公室通关密码＞案例研究：女追男，隔层纱

王明耀

案例研究：女追男，隔层纱

四十二岁的小俞在f公司担任业务副总一职，由于表现特出，已被看好是未来总经理接班人选。

但最近有人举发他在办公室大搞男女关系，老板找他谈话，虽未明示，却意旨鲜明的暗示他与业务助理玫玲之间的绯闻，已严重损及公司形象，幷为内部管理带来负面效应。老板说，若不趁早有个了断，就休怪他壮士断腕不留情面了。

小俞猜测这一定是另位副总搞鬼，只是扪心自问，亦无非自己惹祸上身，授人以柄。

半年前，配合工作需要，小俞自二十余位应征者当中，选定年方二十五岁的玫玲，当他的业务助理。

玫玲出自某国立大学企管系，又有三年工作经验。人长得赏心悦目，且善解人意。交办事项往往举一反三，处理得周到细密，因此很快就成了小俞的得力助手。

因业务需要，小俞常带着玫玲到各地分公司开会或拜访客户，两人也相对有了许多单独的相处时间。除了讨论公事之外，话题也开始扩大到彼此的生活种种。有一回，小俞问玫玲有无男朋友，她笑答说好男人都已成了别人丈夫；而且她比较喜欢成熟的男人。

接着，她紧抓住这个话题反问小俞对外遇的看法。而就在小俞不知如何答话之前，她含情脉脉望着小俞说，女人其实很重感觉，能和自己心仪的男人在一起，哪怕没有名份，亦甘之如饴。

美女情怀总是春，闹上枝头已十分

已婚的小俞不敢解读这是玫玲的放电行为，他从玫玲身上散发出的青春之美，乃至在相处时的百依百顺，他直觉其中存在着致命的吸引力。但基于职场伦理，以及自己已婚的现况，小俞压抑着内心缓缓升起的爱慕之情。

然而，玫玲的攻势一波接着一波。她不时主动的清理小俞的办公室，每隔几天即在他的办公桌上摆上数朵鲜花，笔筒内时时换上新削好的铅笔。有时，小俞没空出外吃中餐，没等交待，玫玲早已买妥便当，送进办公室来。

而有时候晚上小俞加班工作时，全办公室同仁走光了，就剩玫玲一人仍然坐在计算机前忙碌，还不时走进小俞办公室，关心的询问有什麽需要她帮忙。

如此朝夕相处，日久生情自属必然。二人经常共进晚餐，喝喝咖啡，且在一次前往玫玲住处聊天时，顺理成章的上了床，成了亲密爱人。

随着感情的增长，小俞趁玫玲试用三个月期满时，调升她为业务主任。小俞原本以为依玫玲的才干，应可胜任无疑；却不意二星期后发生部属反弹情事。

几位玫玲组内的女性业务员找小俞恳谈，直指玫玲不懂业务，可官架十足，还警告她们几位经常提反对意见的业务员：如果大家不配合，就请趁早滚蛋。

小俞心想：这可能是玫玲初任主管，不谙统驭之道所致。但也不免担心玫玲恃宠而骄，对待部属口气大了些。所以趁二人相聚时刻，劝她事缓则圆，加强与部属的沟通，避免让他为难。玫玲则埋怨他胳臂往外弯，帮着别人欺侮她，说着说着还哭了起来。

而为了防范自己与玫玲的恋情曝光，小俞不便过于偏袒玫玲，只好费了许多功夫安抚那几位业务员，风波才稍微平息。

日夜温差，谁能消受?

平常在办公室里，基于避嫌的考量，小俞仍然会以长官姿态对待玫玲。他直觉相信，玫玲应能体解个中道理。可是玫玲对此却极感不适，忍受不了小俞白天、晚上不同的亲疏对待。有时候还闹情绪，当场叫小俞下不了台。

再者，在玫玲心目中，小俞已是她的男人。于是在很多场合里，常有意无意的彰显出二人的特殊关系。比如同仁聚会时，她一定坐到小俞身边，帮小俞夹菜、倒酒。

而平日中午休息时，玫玲也一定等着和小俞一块外出用餐；下了班亦待在办公室内，候着小俞开车送她回去。

对于玫玲紧迫钉人，视他为禁脔的作法，小俞渐感吃不消，曾多次劝玫玲于公与他保持距离，以免引发同仁议论。玫玲则不以为然，认为这是小俞变心的前兆。她幷趁机埋怨小俞从来未在她住处陪她度过漫漫长夜，也好久没带她出外渡假，享受二人独处的时光。

于是，每回沟通到最后，小俞总觉自己好象永远理亏，只好闭口不言。只是，玫玲一闹别扭，第二天铁定迟到，或根本不来上班。打电话给她，亦相应不理，非得小俞上门请罪，才能释怀。

就在小俞感到心力交瘁之际，同仁间也开始传出俞副总与玫玲主任有一腿的耳语。有人还绘声绘影的说，曾看到二人手牵手到某知名百货公司购物，下了班两人关在小办公室里亲密等等。

公司内另一位副总听到这些传闻后，立刻向老板打小报告。老板虽查无实据，但内心对小俞的评价大打折扣，除要求他知所检点外，幷决定不考虑拔擢他更上一层楼。

小俞目前不但升迁无望，且为了保住饭碗，势必要求玫玲离职。可是，这种话又如何说得出口呢？况且，公司上下如今对他皆有了异样眼光，因此最后小俞选择了辞职一途。

把人搞定: 办公室通关密码＞职场老鸟有话说

王明耀

情场得意，职场失意。尤其一个人意兴风发之际，如果沾染了外遇，便是衰运的开始。所以祸福一线间，端在自己起心动念。

而一个人能否成就，也决定于自己是否知道该坚持什麽，以及该割舍什麽。

其实不为社会体制认可的职场恋情，根本是谈不上所谓管理，因为就其本质早已脱离管理的范围。这种事惹上了，即注定要付出一定代价。

外遇一发生，其固定成本如金钱、时间、体力、脑力等的付出，一定较平常来得可观。至于变动成本如曝光风险、原配或情妇闹自杀、情妇干政等，更令人心惊胆跳。

所以说来，大部分打工族都没本钱搞外遇，只是一时头晕，老大被老二打败而已。

因此，经历惨痛经验者，最后都发现看起来不用花钱的男女关系，其实成本最高。到头来，真的是赔了银子，又赔了自己。

佛经「楞严经」就提到，情欲深重的人死后会往下坠，转生为三恶道（畜生、饿鬼、地狱），情欲淡薄者就上升天界。不管这说得玄不玄，但清者上飘，比较没负担，且容易在职场求得发展，却是千古不变的道理。

把人搞定: 办公室通关密码＞通关密码二：搞定小人的安全守则

王明耀

通关密码二：挡人财路，宜设退路

——搞定小人的安全守则

人间到处有小人，职场内亦不例外。如果这类人物是你部属，治他当然容易；况且小人阿谀功夫到家，若非狗急跳墙，应不至于吃错药去得罪上司，恶搞上司。

最难缠的小人，常来自与你没有直属关系的同事间，所以如何搞定他们，也是职场中重要功课。问题是，小人往往不易见，受害者大皆疏于「不知防」；而对于看得见的小人，却又「不易治」，难以下手。

会惹得小人上门，主要是伤及对方情感，或其有形、无形的利益，以致怨恨日结，进而伺机反扑，让你中箭下马。

在职场中，一旦侵犯到他人的势力范围（不管你有意或无意），就形同剥夺了人家的行事空间以及因行事之便所衍生的利益。对方为了报复你，并维护其既得利益，很可能变成小人，施展小人手段。

云能蔽日，但也不能教天不生云。毕竟天生百样人，不会独缺小人。为避免惹祸上身，就不能没有防人之心。

除非你背景强、靠山硬，可以当下制伏对方，去之而后快。否则对于那些像刺猬般，随时伺机反扑的小人，不妨虚予委蛇，先铺陈出看来对他无害的假象，卸下其戒心。等因缘成熟，再行根治。

不过，如果对方不是罪恶重大，其实尚可因势利导，保全对方，并纳这些可能作怪的小人为己用。

「因为其才亦可用也」，让他们有事可做，转换其行事空间，造成共存共荣的态势。小人到此，也为你所用了。亦即阻力变助力，这就是权谋的高明运作了，而这也是防小人的另一种逆向思考。

另外，自己于职场人际间，就事论事之余，不忘温柔敦厚之情，凡事给人留些颜面，降低树敌的可能。

只是，凡事有得有失，一个人要想八面玲珑，面面俱到，显非易事。因此，除了居心要端正，行事上应求周密，步步为营，为自己预留退路。

所谓周密，不外算计细微，周到而不宣露。能设身处地，沙盘推演自己某项行事，有无踩进别人的势力范围。如果情势所逼，无法避免而沦落雷区，那麽不妨再设想对方可能反应，逐一布局，逐一排解，构筑一层有用的保护膜。

把人搞定: 办公室通关密码＞案例研究：功臣、罪臣一线间

王明耀

a公司最近全面换新企业识别系统（cis），老板为了塑造公司新形象，决定斥资500万元举办一场盛大的cis发表会，邀请各界嘉宾参与盛会，同时在国内外重要传媒刊登广告。

这是a公司一件大事，老板求好心切，特别从关系企业找来有承办大型活动经验的老陈，担任项目小组召集人。

老陈明白这是他建立奇功的一椿好差事，但却不一定是件好事。毕竟「外来和尚」容易受到排斥，尤其是a公司的企划单位、行政总务单位在这项项目上可谓兵权尽失，不但面子上挂不住，相对的因职权所在滋生出的可能利益，恐怕也捞不上边。因此，对这些既得利益者，老陈不能不有所防范。

出征前，不要忘了穿盔甲

为此，老陈筹谋四个原则：

一、 采行「以夷制夷」策略，于项目小组之上另设顾问群，请来a公司总管理处处长和老板特别助理二人担任咨询顾问，参与项目决策。

二、 将a公司企划经理、行政经理纳入项目小组成员，在选商、议价上，采行集体决策方式。

三、 把自己定位为协调、沟通的执行秘书角色，有效推动项目的执行进度。

四、 有关厂商签约、请款之事，自己完全不过问，而按a公司既有规定和流程办理。

五、 项目小组的开会记录一一存盘，将副本呈送老板手中。

确定上述原则之后，老陈开始进行选商工作。而为顾及a公司企划、行政部门主管的感受，特别请他们共同推荐厂商名单，交由项目小组成员和两位顾问进行资格初审。

企划和行政部门推荐的厂商，其专长比较偏重在活动工程部分，缺乏整体规划的能力。但在初审过程中，老陈发现这两位经理对所推荐的厂商颇多袒护。

所幸经由老陈婉转分析，大部分成员和两位顾问也认为老板求好心切，应该找那些规划执行能力强，有成功经验的厂商来承包，较为妥当。

最后，选定了三家老陈推荐的公关公司进行比稿，幷选出c公关公司承揽全案，工作内容包括活