般见识。反正没有利害关系，各

干各的活，要翻不翻脸随便你！

有这种部下最令人伤脑筋，也没有什么好的办法。最重要的是不能因为

他常翻脸，而特别将就他，别的部下会以为你是欺善怕恶，这就划不来了。

□愤世嫉俗之人

这一类型的人，对社会上的一些现象非常看不惯，认为社会变了，世风

不古，人心愈来愈险恶，快活不下去了。

和愤世嫉俗的人共事，说不上好还是不好。只要他所愤的事不是公司的

福利制度，对你来说这只是其个人行为，没有什么好说的。当有一天他对公

司的制度、福利有意见时，你就有福了。他往往会牺牲自己，为你们去谋一

些好处来。

对愤世嫉俗的部下，要劝他多吸收新的知识。告诉他现在社会进步了，

风气开放了，他的那一套理论已经过时了，要收拾起来，否则，会跟不上时

代，骂得不得要领，你会被见笑，我也失面子。

□敬业乐群之人

这一类型的人，由于工作态度和做事方法正确，颇受公司的肯定和同事

的爱戴。凡是他在的单位及群体，都会有着不错的生产力和业绩。这一类型

的人，会感染其他的工作同仁，让组织朝着正面的方向发展，给员工带来一

个合作而和谐的工作环境。

当公司顺利时，大家共同努力，共享成果；当公司不顺时，大家咬紧牙

关，奋发图强，再创生机。平时没事的当儿，他会主动地训练新手，培养团

体实力；工作忙碌的刹那，他又能影响同仁，相互支援，共渡难关，这一类

型的人，不论是你的主管、同事和部下，在和他一起工作时，你都要学着和

他一样地敬业乐群。只要你表现出不是那个样子的话。你就会被他比下去。

□踌躇满志之人

踌躇满志的人，对任何事物都有他自己的定见。他之所以会踌躇满志，

是因为一直处在一种极顺的状况下，使他不曾尝过失败的苦头。因此也不怕

失败。上帝既然对他如此地眷顾，只要上帝不死，他自然会再受眷顾下去。

他没有办法接受别人的意见，如果别人够聪明的话，也不用和他辩。要

知道一个长久不曾失败过的人，是因为他的智慧，而不是他的运气。朋友，

相信“智慧”这两个字，虽然很好写，但不容易了解。

如果他是你的老板，在他的面前不要乱出点子。尽量照着他的意思去做，

他会把他的意思讲得清楚。因为他怕你笨，所以他会多讲一遍。最后，再问

你一次，懂了吗？等你回答懂了，他才放心。有时，他会礼貌性地问你一下，

对他的做法，有没有意见？此时你就立即肯定他的做法。此时你若稍有犹豫

或再多问两句，都会被他嗤之以鼻。

和这类人同事，不能太顺着他，只有让他尝到一些失败的苦果，才能真

正地改变及帮助他。

对这种部下，交一些难度较高的工作给他做。做成功了，也不赞许；做

失败了，交给别人做。让别人做成功，让他知道人外有人、天外有天的道理。

不用训练他和告诉他做事的方法，他听不进去。多花一些精神在别人的身上，

对他绝对是有益的。管理精英宣言我是不会选择去做一个普通的人。如果我

能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。

我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛

苦不堪。

对这种部下，交一些难度较高的工作给他做。做成功了，也不赞许；做

失败了，交给别人做。让别人做成功，让他知道人外有人、天外有天的道理。

不用训练他和告诉他做事的方法，他听不进去。多花一些精神在别人的身上，

对他绝对是有益的。管理精英宣言我是不会选择去做一个普通的人。如果我

能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。

我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛

苦不堪。

我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；

宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我

的自由去与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易，我

决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。

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