下，暗中又来了暗渡陈仓的小

动作，致使利比亚政府在哈默提供的利益允诺的诱逼下，天平倾向于西方石油公司，哈

默取得了招商谈判的巨大成功，招商竞标的结果大大出人意料。

●英方拖延时间转移资产逃避责任

1972年5月24日，我方某公司与英国某公司签订2fec080470e号和2fec080471e号合同，

订购某贵重金属共计8000吨。

合同中规定：

1.主要成交条件是：价格条件为fob；

2.装运口岸为汉堡/鹿特丹/安特卫普，由卖方决定；

3.装运日期为1972年7月至1972年12月装运完毕，按月分批交货；

4.支付条件为买方在收到卖方确定装运港及备货待运通知后，立即开出信用证等。

合同成交后，买方于1972年5月18日函请卖方指定装货口岸，卖方没有指定。

我方公司求货心切，于1972年6月7日在没有收到卖方确定装运港、预计装船和准备

装船数量通知，也未对卖方资信状况做周密细致调查研究的情况下，主动提前通过伦敦

中国银行开立了e25520号和e25733号信用证。由于合同规定装运港口分别为汉堡/鹿特丹、

安特卫普和汉堡/鹿特丹，我公司于1972年6～11月函电催促对方尽快确定运港并通知备

货待运情况，以便我方公司租船接运货物。然而对方对我公司的多次去电采取避而不答、

不予理睬的态度，且在其仅有的4次答复中，都以他的供货人未能交货为借口，并对迟延

发出通知表示歉意。1972年11月13日，又以英镑贬值为由，致函我方，要求提高合同价

格，我方未接受这一要求。

后来，对方又于1972年11月26日，将新的交货安排通过我国驻伦敦的商务处函告我

公司。根据这一安排第2fec080470e号合同，8000吨货物应于1973年1月至6月内交完：1

973年1月2日、2月、3月、4月、5月、6月各装运1000吨；第2fec080471e号合同1973年4

月、5月各装运1000吨。

虽然由于卖方未按期履行交货义务，当时我公司已遭到了相当大的损失，但我公司

还是接受了对方提出的新的交货安排，即2efc080470e号及2efc080471e号合同，同意将

货物装运期由原“1972年7月至12月装运完毕”修改为“1973年1月至6月装运完毕”。

双方同意新的交货安排后，我方5次函电要求对方指定并通知装货口岸及备妥待装日

期。对方未作答复。虽我方公司一再催促，但对方一再不守信用，对其自己提出的新的

交货安排也不履行义务。

1974年11月16日，我方公司通过英国律师xx先生转交对方一函声明：允许对方自

收到该函之日起4～5天内履行交货义务，否则将根据合同的规定，向中国国际贸易促进

委员会对外贸易仲裁委员会申请仲裁，要求赔偿损失。

在我方公司提出上述声明后，对方仍然不执行合同，并于1975年2月7日来函，反指

责我方公司在1972年6月7日的信用证期满后未开立新的信用证，以至对方不能履约，从

而也就解除了对方承担交货的义务。

在这种情况下，我方公司于1975年5月20日向中国国际贸易促进委员会对外贸易仲裁

委员会申请仲裁，要求卖方赔偿我方损失，即照1973年6月29日市场价格与合同价格的差

价计算共计74.8万英镑，并要求卖方承担仲裁引起的一切费用。

卖方委托代理人xx律师事务所于1975年11月4日提出书面答辩，指出买方未按期开

立信用证，应负违约责任，其索赔要求不能成立，应予驳回，并应承担仲裁费用。

仲裁庭进行大量事实考证，认为本案事实的关键在于买卖双方签订合同后，xx市

价大幅度上涨，英镑贬值，货源没有着落而不向买方交货。卖方于1972年11月13日致函

买方时曾提出提价要求，1972年11月26日向买方提出新的交货安排时又再次希望提价，

就是在书面答辩中也承认交货确有困难。还有其他事实都说明卖方根本无货可交。因此

卖方提出买方没有在合理时间内开立信用证，从而就解除了卖方履行合同的义务并指责

买方违约，是不符合事实的，也是违反合同规定的。为此仲裁庭于1975年12月3日做出裁

决：确定被诉人英国某公司负违约责任，应赔偿原诉人中方公司的损失，其赔偿额应按

装运期最后一天的国际市场价格与合同单价的差价，并扣除合同规定允许短装数量千分

之五计算，共计569637英镑，同时英方还应负担全部仲裁费用共计人民币4万元。

对方表示接受上述裁决。但由于我公司在处理这一贸易事件过程中，态度一直不够

坚决、明朗，从对方开始拒绝履约直到我方提出仲裁前后长达两年之久，致使对方开始

拒绝履约而应承担的赔偿责任，有充分的时间逐步转移他的财产，并办好与其母公司脱

离关系的手续。在对方宣布清理时，只剩下几万英镑。这一明修栈道、暗渡陈仓之举致

使我公司所遭受的损失无法从清算中得到全部补偿。

●惊人的博览会取得罕见的成功

近年来，在日本全国掀起了一个举办地方博览会的热潮。仅1989年，超过1000万人

参加的大规模地方博览会分别在横滨、名古屋、福冈各城市举办，尤其是1990年在大阪

举办的“花与绿博览会”，更把这项运动推向高潮。

1983年，在建设部的提议下，每年在日本各地巡回举办以“创造绿荫覆盖的城市”

为主题的绿化博览会。同年在大阪拉开了序幕，之后又陆续在一些主要城市展开。经过

一系列的地方博览会，各地的行政机关不仅看到了它对促进地方发展的“硬件”方面的

直接效果，而且对它在“软件”方面间接、长期的经济重要性有了新的认识。但是，连

年在多处举办多次的地方博览会，不仅使赞助商们的精力、财力疲惫不堪，而且对观众

的吸引力也越来越小，地方博览会正面临着一个巨大的考验。

1991年秋天，在日本北九州市举办的“第8届全国城市绿化进化博览会”取得了极大

的成功。

尽管在开幕当天和会期中，曾先后两次遭到了罕见的台风袭击，但参观者仍达到了

135万人，远远超过了预计的100万人；参展企业不光有主要的电气生产厂家，还有当地

大企业的积极参与，使整个博览会的气氛异常热烈。

这次博览会之所以能取得成功，有以下4个因素：

第一，综合利用各方力量——从定计划起就重视调动各方积极性。

这次博览会从名称上可以看出，是属于行政主导型博览会。但不同于以往“市长亲

自挂帅”之处在于，并不是所有一切都由行政部门包办。行政部门作为“主办人”，除

了把握住本次博览会的方针大计，还同时要承担起保证财源、做参展企业工作以及协调

与其他地区行政部门关系的重任，这是最重要也是最困难的工作。在制定各项具体措施

时，动员各行各业的专家、企业，积极参与各种计划的制定。

“利用各界力量”，就是要调动各方积极性，使人人参与其中。以出租司机为对象

的“打招呼会”就是一个很好的例子。一般博览会举行的这类会议大都限于参展企业、

当地名流、新闻报导机构等有关单位参加。而北九州市所想的是利用出租司机作为消息

传播的一条途径，扩大它的影响面，另一方面出租司机事先熟悉了会场情况后，可以更

好地为前来参观的观众提供优质服务。这虽然算不得什么大事，但这种认真对待每一个

细节的做法体现在各个方面，就会形成一个良好的整体形象。

第二，把死的知识变成活的应用——会展力求灵活、自然。

过去的“绿化展”中大多是规模大，种类多，奇花异草云集。这种方式对人们了解

很多花草知识不无益处，但那只是死的知识，对人们的实际生活却没有多大帮助。为了

使城市和自己身边的生活环境更加优美，应该着重教给人们用日常生活中的花与绿来美

化自己的生活，这就是本次栽培计划的主题。书本式的知识，有时让人学起来总有点乏

味，而用日常生活中随时可见的花草来装饰环境，不仅使观众感到亲切，还可以用自己

的双手体会到创造的乐趣。“森林区”中酷似天然的花坛，“街区”中寻常可见的花草

树木，沿途各种各样的苗圃花园等等，精心的设计使会场变幻多姿，男女老少在轻松自

如的气氛中其乐无穷。

第三，露天野炊——便于全家欢聚的会场构成。

博览会的会场从观众的角度看，也是一个“娱乐的场所”。“娱乐的场所”听起来

似乎有点不合理。由于博览会的会场设计都是由专家负责，所以往往是充分利用每一个

地方而忽视了人们有时希望有一块“自由的空间”的想法。这次的会场专门设计成中间

有一块大草坪，这是一块“自由的空间”，它不同于人们在公园看到的那种“游人禁止

人内”的草地；孩子们可以在里面自由奔跑，上了年纪的老人可以在里面悠闲地散步，

恋人们相依地坐在草坪周围的椅子上，以家庭为单位的游客还可以围坐在草地上打开饭

盒野炊……

这种设计并非未考虑用地的合理性。在最初的设计中，因考虑到用电等基础设施的

便利，本想设计成参观场馆集中的式样，这样确实可以降低成本，节省费用。但博览会

的成败最重要的是有没有“热闹的气氛”，越热闹说明越受欢迎。就好像过节一样，人

不多哪有节日的气氛呢？就连“迪斯尼游乐园”，如果游客稀稀拉拉的，人们也会游兴

大减。博览会的特点是平时来的人很少，而节假日却很集中。如果各个场馆很分散地放

大，拥挤时刚合适，可游客稀少时就会显得更加冷清了。基于以上考虑，重新修改了计

划，在各场馆中间留出了一个“自由的空间”，游客们集中在一起，既显得热闹，又有

可以充分活动的空间。

“为全家提供娱乐的场所”，还体现在另一方面。通常的博览会习惯把观众对象明

确化，而且认为定位于小学高年级、中学生，所有的人都会基本适用。但这次的博览会

却没有采取这种方法，而是用不同的展区来加以区分。实践证明，这种方法受到了各个

年龄层观众的欢迎，本次博览会60岁以上的来场者上升到8.2％（其中40岁以上的人占

55％），家族性游客有了很大的增加。

第四，美术展画龙点睛——设立森林美术馆。

既然是绿化展，当然是花与绿的节日了；说到花当然离不开北九州的市花“向日葵”

了；提起“向日葵”，当然会想到凡·高的名画了。尽管这种推理有一定的道理，但要

进行国际性的游说可就没那么简单了。经过许多挫折和不懈的努力，瑞士的伯尔尼市终

于同意把他们收藏的作品提供给博览会。为此，博览会专门设立了一个“森林美术馆”，

展出凡·高（荷兰）的“向日葵”以及莫奈（法国）、毕加索（西班牙）、夏加尔（俄

罗斯）、高更（法国）、布拉克（法国）等欧洲名家的以大自然为主题创作的作品，同

时也展出了日本名家的一些同类作品。参观“美术馆”需另付500日元的门票，主要是为

了保护展品。以凡·高为重点，又单收费，这对博览会本身就是一种冒险，但实际取得

了意想不到的成功。调查结果显示，前来参观博览会的观众，每5人中就有1人是为了画

展而来的。

以往那种认为博览会只有靠娱乐性来招徕游客的想法正在发生变化，娱乐性固然重

要，如果再加上文化性就会进一步增加博览会的深度，对观众的兴趣又可照顾到更多的

方面，挖掘出新的观众层。

1986年5月8日，美国可口可乐公司迎来了它的100周年纪念日。为了策划好这次专题

活动，可口可乐公司使出了所有的解数。4天的时间里，可口可乐公司用最盛大最壮观的

庆祝活动来装点公司总部所在地亚特兰大。

14000名工作人员从办理可口可乐业务的155个国家和地区飞往亚特兰大；从全国各

地30辆以可口可乐为主题的彩车和30个行进乐队迂回取道进城。公司里免费的可口可乐

招待着夹道欢迎的大约30万名群众，只要他们的胃口足够大。

亚特兰大市长安德鲁·扬和可口可乐公司总裁戈伊祖艾塔一起亲自引导游行队伍。

其后是1000人的合唱团和60种乐器的交响乐队，演奏、演唱振奋人心的可口可乐传统颂

歌——“我愿给这世界买一杯可口可乐”。

节日典礼最精彩的场面是在半个地球之遥的伦敦。为了响应可口可乐的最新广告口

号“跟上浪潮”，典礼策划者准备一次推倒60万张多米诺骨牌。这一活动将把亚特兰大、

伦敦、里约热内卢、内罗华、悉尼和东京联接起来，各个地点通过卫星相互联系。

在亚特兰大市洞穴状的奥姆尽中心的四周，竖起了巨大的电视屏幕，当多米诺