场的变化以及一些突发事件的发生，立刻做出相应的调整和制定出相应的对策，所以做为员工要能够适应这种变化，同时也要做好大的转变的准备。

权术型依照自我的是非观去判断事物，利用各种权力、策略、智谋、手段、关系等来影响其他人，从而左右事物，使其符合或接近自己的意志去发展，用诸于小我们就称之为心机，用诸于大我们就称之为权术。只不过由于各人的职位、经验和能力不同，所产生的影响力的大小和范围也不同罢了。因为许多统治者利用强权、暴力、欺骗、蒙蔽、诡计等不正当手段，将自己的意愿强加于他人身上，以排除异己，达成自己的目的，从而使得人们对权术一词并无好感。

做为一个老板，对外要与供应商、客户、国家管理机关等打交道，对内则要面对属下的员工，有些还要面对企业的上级主管部门等，无论愿意不愿意，习惯不习惯，都会遭遇各式各样的人，也不得不处理各式各样的人际关系，而权术型老板则正是精于此道。

权术型老板未必擅长生产和商务，也不一定会因人施用，懂得发展企业。但是他们精通人与人的关系矛盾，并善于利用这种关系。他们在办理事务和处理问题的时候，习惯于想到利用人情和人际矛盾等方式来解决。这些老板权力欲和控制欲比较强，为了达成目的可以化敌为友，可以与自己不屑的人合作，在进行的过程中会不择手段。原因就是人对他们来讲只是利用和实现自我的工具而已，在他们的观念中，人只有有用和无用之分，所以他们不按照道德标准约束自己的行为。所以很多时候他们会许下某种诺言，永远描绘出美好的前景，善于鼓动员工的积极性，但是又不会真的去实施。

善于权术的老板游走于各种人际关系和不同的性情爱好之间，总是在揣摩其他人的心态，希望能利用他人同时又防止自己被人利用，这样他们本人也就变的多疑起来了。并不是每个多疑的老板都是权术型的，但权术型老板却都多疑。因为他们要任用拉拢一些有能力的人来辅助自己，却又心存怀疑，同时权术型老板因为自身没有足够的能力给予重要的属下足够的发展和工作空间，也没有足够的魅力来影响这些人，所以权术型老板往往采取内耗的方式，故意在员工中制造一些矛盾，使得其中两方或者几方势力互相制约。而且由于多疑，权术型老板往往将权力集中在自己手中，并对公司各项事务进行监督，很多时候即使表态要将某件事情全部委任给下属去做，但会在执行过程中不断过问，发表意见和指示。这时候的老板看起来相当的忙碌，每天要处理大量事务，十分的勤奋，为此吃不好，睡不着，甚至会因此而生病。但事实上却是由于权力太集中，权责不明确的原因造成的。

当然权术型老板并不是仅仅依靠权术见长，他们也会在其他方面具有相当的能力，只是其习惯并擅长用权术来解决问题。员工遇到一个权术型老板，很难取得其信任，自己锋芒毕露绝对不是一个很明智的选择。少能者勤勤恳恳，有能者量力而行，由于权术型老板即使没有大的建树，也能保证风调雨顺，所以也算一份不错的工作。而且权术型老板一般对于人性有很深的认识和独特的理解，从他们身上能够学到的东西往往会很丰富和深刻，是书本上学不到的。

严厉型严厉型老板对属下要求严格，他们信仰以法治企。他们会制定复杂的制度，同时再制定一些守则来保证这些规章执行，然后再设立一些机构和部门来监督这些守则的执行。虽然一定的制度对于一个企业来说是必须的，而保障这些制度的执行也是必要的，但严厉型老板过于强调法律法规和企业的规章制度对员工的约束力，他们相信只要严格按照制度执行，就一定能够保证顺利生产，公司正常运转。

严厉型老板以良好的纪律，严格的管理来取胜。他们之中许多人都认为管理就是管住人，担心制度中有遗漏，会造成员工散漫，难以管理，同时自己又没有足够的精力和智慧去化解可能出现的矛盾危机，只能依靠制定大量的制度条例来进行约束，有时候固守成规，显得非常死板。不过，严厉型老板多半对自己要求也很严格，要求别人做到的自己也一定能够做到，而且他们做事多半依据规章条例，不会因为个人感情色彩而有失公正。

做为一个员工，如果遇到一个严厉型老板，需要能够克尽职守，勤奋工作，能够锻炼自己做事的条理性和办事效率。但是不要限于教条，需要保留一些自己的主观能动性。

刻薄型严厉型老板对人比较严格，做事讲求制度和效率，但他们制定的规则注重整体约束力和公平性，其目的是将企业做好，保证日常事务不出差错，他们一般不会专门针对某人，能够做到以身作则。而刻薄型老板则是对员工比较苛刻，他们会专门针对员工的行为制定一些烦杂规则，要求员工严格执行。一般这些条例制度却过于苛刻，而且偏重于处罚。

刻薄型老板所制定的制度很多都是显得可笑不合理的，甚至是违反法律侵犯人权的，诸如上厕所也要规定时间长短和次数限制之类的条例，也并非只是在笑话中出现。而找一些借口克扣和拖欠工资，平时工作时间和节假日让员工加班，却找一些理由不给予补偿的事情也是司空见惯的。而且刻薄型老板并不能以身作则，其规定往往只针对员工具有约束力，只是要求员工严格去做，自己却随心所欲。他们对待员工也会根据个人喜好而明显不同，对不同的人用不同的标准。有些刻薄型老板甚至干脆不制定制度，只是依据个人意愿对员工进行惩罚，言行不一，朝令夕改，这些老板的目的只是为了显示自己的地位，耍威风而已。

遇到一个刻薄型的老板的时候，自己不能表现的太过软弱，但是直接对抗又容易使得矛盾激化，使其怀恨在心。对待这种老板，需要表现出自己的能力，扩大在公司的作用和影响，可以持有强硬的态度，但要具体方法上可以迂回一些，不能太固咄咄逼人，更不能使得这类老板当众出丑。必要的时候也可以利用影响力和法律手段来维护自己。

老板的分类（5）

享受型享受型老板做企业赚钱的目的就是为了自己享受，而不是企业的发展扩大。或者是其本身就没有管理企业的心思和才能，依靠继承或转让的方式得到企业，只是注重日常生活的挥霍和享受，而不关心企业的状态和前途。

有些享受型老板是经过一番努力后功成名就，然后在灯红酒绿的应酬中逐渐颓废，失去往日的锐气。有些则是从小养尊处优，没有领导才能，或者本身就不喜欢这个行业，但又不得不继承了企业的所有权。

享受型老板管理下的企业是没有前途的，即使有很好的基础和强大的实力，但是也会很快空虚萎缩下来，甚至会出现一夜之间崩溃坍塌的情况。即使这些老板最后能够挽回局面，或能在实际工作中学习经验，提高管理水平，逐步适应企业发展，也必定已元气大伤。

人在得意的时候往往会变的自大，看不到危机，暴露出人性中很多的缺点。所以做为员工不要在享受型老板最得意的时候告诉他们：你这样不行，要礼贤下士，要卧薪尝胆，要花费精力管理企业云云。如果他们真的能够听从这些劝告，就不是享受型的老板了。

无能型这类老板并非不关心企业的发展，相反的他们会花费很多精力在企业管理上，但是由于他们缺乏领导才能或者本性中的一些缺陷，使得整个企业散漫无序，不但不能指挥员工有效的进行工作，反而会使员工花费大量的精力在一些无意义的工作上，经常会给企业带来巨大的损失。

无能是个很广很模糊的概念，没有人是所有方面都擅长的，也没有人是所有的方面都不行。无能也是一个相对的概念，高手相争，差之毫厘，谬以千里，能力相差一线，胜负也就立判。无能型的老板并不是指这个人就是没什么能力，而是说其不具备领导才能。例如一个人可能专业知识水平很高，具有很强的科研技术能力，是一个很好的员工工作者，但却未必能成为一个好老板，未必是一个好领导者。而除了能力之外，很多因素都能使得一些不适合做老板的人当上老板，所以遇到一个无能型的老板也没什么可奇怪的。

无能型老板则是泛指其存在对企业有一定的破坏力，其管理工作对企业的负面影响大于正面影响。当然其表现可以是多样的，用人不当，管理不到位，决策失误等等，不过绝非其一时的大意，而是他们本就不具备这方面的能力。

遇到一个无能型老板，最好还是换个老板吧。

当然，同员工的分类一样，这个分类也只是从做事态度和方法方面进行分类的，人都是复杂的，有时候一个老板身上会同时带有几种不同的特征，何况这些归纳也不能尽涵盖老板所具有的特征。而且，一个老板也不会是一成不变的，在不同的时间，由于自身经验知识的积累，或者资产、市场、产品等变化，也会使得老板的做事态度和方法产生转变。比如从投机型转向勤奋型，从严厉型转向享受型等。所以不能单一用这些类型的去衡量一个老板，也不能用固定的眼光来看待一个老板。具体的问题用具体的分析，遇到不同的老板，也就有不同的方法来对待。

成长（1）

除了这些分类方法之外，不同发展时期的老板也会具有各自的特点，对于老板个体来讲，必然要经过由创业到发展到稳定的一个过程；而对于老板这个群体来划分的话，也可以分出哪些老板是处于创业期，哪些老板处于颓废期。判断出自己所处的企业的状态，才能更好的制定出适合自己的发展计划和职业前途。

积累期的老板：积累包括两个方面，既必要资本的积累和经验知识的积累，如果只是将经验知识的积累定义为工作经验和社会经验，而不计算基础知识和短期的筹备工作以及非专职性的工作经历在内的话，那么有一部分老板也可以不经历积累期，或者其积累期非常的短。他们可以通过投资和借贷等方式取得运营资本，或者依靠学历和关系等因素取得一定支持后，在创业过程中再学习工作经验。不过，绝大部分人要想创业是必须经过积累期的，只是由于市场经济的发展，参与投资的资本增多，现在资本积累已经不像以前那样需要很长时间，很多人采取自己积累和外来资金相结合的方式，全额使用外来资金等方式来得到运营资本。但也因此经验和知识的积累就显得更加重要，成为影响投资方信任度的重要因素之一，并可以将其量化换算成一种资本，做为企业的一种投资股份。当然，准确的说处于积累期的人还不能称得上是老板，但是他们具有成为老板的意识和准备，这些在日常工作和人际关系上都可以体现出来。

创业期的老板：创业时期都是艰苦的，创业时期的老板也总会遇到各式各样的新问题，所以不得不小心翼翼，步步为营。由于创业初期的资金、人力、经验等问题，老板也会像普通员工那样做一些杂事，而且会加倍的努力。同时他们也会为自己和员工描绘出一幅美好的未来，甚至会许下相当美好的承诺，不过这并不是具备法律法律效力的保证，所以也不要太当真。

发展期的老板：企业的架构建设起来，基本的工作章程和管理规则也已制定，有了一定的经营行为，即使没有到赚钱，至少也已经能看到前途希望，此时的老板渐渐退出具体的业务工作，而开始思考怎样管理发展，增强一些管理知识或者思考如何招聘一些辅助管理的人才，来加强内部管理，以拓宽市场业务，寻求发展。此时的老板，才会真正的具备一些“老板”的性质，以一个完全的领导者和管理者的角度来思考问题和发展企业。

稳定期的老板：准确的说，这一时期应该属于老板发展企业的瓶颈期，许多老板的企业发展到一定规模的时候，受市场环境、经济政策、个人能力、社会关系等因素的制约，导致企业发展缓慢，企业规模或产品市场难以扩大。这一时期的企业会寻求稳定，稳步发展。不过外部的政策等因素是不能依靠个人或者企业的意志来变化的，所以有能力的管理者就会从自身的经验、企业人员的知识结构、企业产品的创新、管理制度的改革等方面入手，另辟蹊径或者积蓄力量以求突破，此时的老板会为发展做一些必要的学习，或者聘用一些对企业来说现阶段还用不上的人才，为将来的突破做准备。当然，也会有一部分老板安于现状，或者因为魄力不够，只求稳定和维持现状，不过在市场竞争中往往是不进则退，会很快进入颓废期，被市场淘汰。不过稳定期只是说在企业的规模和占有的市场大于老板的个人能力和企业的综合实力的时候才会出现，有些老板学习能力和意识比较强，能够在发展过程中有所准备，及时更新管理方式理念等，因此能保持适当的发展速度，也就不会存在这个瓶颈时期了。

突破期的老板：处于突破期的老板，会经历一种经营理念和管理方法上的转变，从而达到一个新的发展时期。与前面的创业期和发展期不同的是，突破期的老板一般都是经历了一个漫长的瓶颈期，在积蓄力量，寻求出路。因为经历过瓶颈时期的困惑和磨练，所以这些老板已经具有相当的经验和魄力，能够启用新人，接受新意见，这样