过企业本身所拥有的实体资产。所以，这些超大型企业，不仅会利用周边的文化、政策、市场环境等因素寻求本企业的发展，而且会主动创造并扩大影响，以此来改变企业内外的条件，使得周边环境适合自己发展。

超级老板注重下属集团领导或下属企业的领导的效能，很少参与具体的经营管理，而是会关注政策和金融市场的走向，做出发展方向指示同时做为超大企业的代表对这些变动产生回应。这些人往往在本行业中属于顶尖的人物，有时候他们只是说一句话都可能成为人们广泛的研究论述的题材，并引起整个行业的震动。他们的存在与否，也可以决定股票的涨跌、员工的士气和投资人的信任度等，其本身已经有精神领袖的性质了。

能力分类不同的员工有不同的做事方法和态度，老板自然也会其不同的管理方法和观念。有的老板重利，有的老板重义，有的老板重名。在办企业的过程中，有的老板看重严格的管理，有的老板看重人才的发挥，不过是萝卜青菜，各有所好，天上地下，各展所长。

智慧型智慧型老板善于用人，他们能够做到运筹帷幄，决胜千里。依靠自己的智慧和经验，对于公司的各方面事务都安排的有条不紊。他们能够统领全局，对公司的发展方向也能很好的把握，了解企业的实力和优势，并制定出最有效的计划方案发展企业。对内安排人员，调解矛盾，对外与合作者会议谈判，与对手明争暗斗，处处都显得特别睿智。他们依靠这种睿智使人信服，形成自己的威信。可以说这类老板属于一个好的老板，同时是一个可怕的对手。

不过，正是由于这类老板自身的领导统筹能力极强，所以会显得其他人的无能，因为其对公司整体能够完全把握，所以也不需要其他人有特别的统筹和领导能力。这些老板甚至会因为自身智力的优越，一贯受到其他人的肯定，所以对其他人的领导能力并不信任，在有意无意之中会压制其他人的领导才能，有时候会显得有些专断。

虽然这些老板善于认识并发挥出下属的长处，却只是需要那种能够按照自己的安排将事情做好的下属。由于这类老板本身的计划周密，能力强，所以习惯将所有权力往中央集中，事情无巨细一一过问，使得属下员工难以也不允许发挥自身的能动性。在不知不觉中，会形成一批做事能力很强，但是对整体局势把握能力不强，缺乏统筹领导和应变能力的属下。当然，将强在谋，兵强在战，这是一种很完美的组合，可以使得企业平稳快速的发展。但是以智慧型老板为完全思想首领，其他人只是负责按照指示行动，使得一切事务都离不开老板。若是企业老板和此类领导更换，或者在出现一些突发事件老板无法联系的时候，就会使得所有的事情变的乱成一团。

对于一个员工来讲，跟着一个这样的老板，有利于发掘自身的能力，但是很难有突破性的长进，因为很多时候智慧型的老板会依照你的特点安排一些最适合你的工作，并要求最保险的行事方法，这样就失去了锻炼的机会，有朝一日失去了智慧型老板的指示，便也就什么都做不好了。

魅力型魅力型的老板具有很强的团结能力，虽然其本身并不一定要具备做事和计划能力，但是能够慧眼识人，并给予其充分的发挥空间。对待有才能者能够做到礼贤下士，并且听取意见。这些老板虽然并不威严，但能得到下属和同行的尊敬。无论本质是怎样的，魅力型老板对外能够显得像谦谦君子，做事正直，对内能够体恤下属，给予其物质上的满足和精神上的尊重。这类老板的魅力来自于其资历、人格和行事态度等方面，而不是其个人的能力，同时在日常管理中，这种老板的魅力成为影响员工积极性和对公司信心的主要因素。

当然，并不是说这些老板的统筹呵呵领导能力一定不如智慧型的老板。他们之中的有些人确实是确实是不具备统率和市场预测能力，但也有些在这方面的能力甚至会超过智慧型的老板，只是他们不会过多的监督和限制下属的权力，不会对大小事务都做自己的意志安排，而会给予一定的自由空间。这样的老板就会给人一种被信任的感觉，同时又用自己的人格魅力去影响下属，使得众人有一种归属感和崇高感。

这种老板需要下属的能力很强，虽然会给予员工一定的责任和发展空间，但并不是每个员工都具备这种发展的潜力的。也就是说他们将企业统筹和计划的责任放出一部分给予员工或者下级领导者，使其有锻炼的机会，然而不是每个员工都能够从中学习并增长到能以承担的地步。做为一个员工，跟着这样的老板，当然可以发挥出自身的实力，但也需要你本身具备这样的实力或者潜力才行。

老板的分类（3）

勤奋型勤奋型老板做事身先士卒，工作努力，夜以继日，每天都可以看到他们在公司里四处忙碌。总是闲不住，哪怕没有需要管理的事务，也会自己找一些事情来做。如果闲下来，就会觉得全身不舒服。虽然许多老板也都是工作狂，不过勤奋型老板指的是那些虽然整日忙碌，但也因此不知道停下来思考如何发展，如何发挥员工的主动性，只知道一味的苦干，将全部的精力放在工作上，认为只要自己努力工作，就一定能将企业做好的那种老板。他们是一个很好的工作者，却未必是一个很好的领导者。

很多勤奋型老板虽然不具备广博的知识和能力，但是他们对公司的大小事务却都不放过，哪怕只是要自己看一眼，提不出意见的，也要求员工全部拿过去给他看，有时候会直接找一些业务工作做为自己的工作来做。他们之中很多人由于自己属于喜欢做事的人，所以也要求手下员工非常的勤奋，会主动或者不自觉的找出许多事情给员工做，甚至有些事情是完全不必要的，也要求员工去做，只是因为不想看到员工闲着而已。勤奋型老板做事认真勤奋，不过这也只是他们唯一的优点，做企业终究不是拉板车，很多时候往往是因为他们太执着于做事而不会去思考，因此会错过很多发展的机会。

做为一个员工来讲，勤奋工作是必要的，但单单依靠勤奋是不能将工作做好的，还需要使用对方法。跟随着一个勤奋型老板，能够锻炼自己的活力和主动性，只要表现的相当勤奋，对于每件事情都做最大的努力，一般很容易得到认可。

义气型这类老板其本性中看重义气交情，这点在日常生活的为人处事中处处都能表现出来，因此也会将这种观念带入企业管理中。不过，义气型老板并不仅仅指的是表面上的整天对人称兄道弟，做生意重义不重利的那种老板，而是指那些将仁义的思想融入企业文化中，并不是以完全的利益和商业规则为行事基准的。

义气型老板一般都比较体恤员工，他们也会制定比较严格的规章制度，但在具体施行的时候比较人性化，重视员工的需要。对外合作和生意的时候，他们也重信义，讲感情。也因为这些老板对仁义看的比较重，也就使得他们对于那些不讲信义的人比较痛恨，处理的方式也会比较严厉，宁可不做生意也不愿意与之合作，再有能力的人也不会录用。同时他们也会对自己的行为比较自律，坚持自己的原则，对自己不得以做出的错误决定，或者以前的过错，无论直接还是用其他迂回方式，也能够设法弥补。

不过义气并不是博爱，反而义气型老板是非观念比一般人更强烈，对于那些他们不认同的行为，或者他们观念中持有意见的人，会有一种避而远之，甚至是仇视的态度，这种态度有时候能达到固执和偏激的程度。

做为一个员工，遇到义气型老板的时候，需要对自己的行为进行约束，并表现出足够的勤奋和能力，这样才能得到认可。而一旦得到这类老板的认可，就会有很广阔的发展前途。但是如果不能得到认可，或者在这种老板的概念中已经形成了偏见，除非有特别的事件和突出的表现，否则很难再改变他们的看法。

勇气型勇气型老板本身在生活中就敢于冒险，喜欢尝试新的东西，寻求刺激，对于那些他们认为有困难的事情，本能的会去设法战胜。而在办企业的过程中，这些老板也会表现的勇气十足，工作中充满激情，习惯于挑战自己，相信自己的能力并努力去做好，具有很强的主动性。

当然并不是说这类老板就是一味的勇猛直前，不顾后果，急功近利。这些老板往往会经过充分的准备，在对整个计划或者新生事物进行过必要的了解之后才会具体施行，只不过他们更倾向于用新的事物和方法，在选择过程中即使证明有很大风险，他们也会坚持去进行。但是这也并不是因为他们像智慧型老板那样看问题看的比较远，比较深入，能够预测事物的未来发展，很多时候勇气型老板对他们要执行的计划或接触新的事物并没有十分的把握，不过也正是因为这种未知的冒险性存在，使得他们更想去挑战，同时他们也相信通过自己的努力一定能够取得成功。

勇气型老板有这样表现的原因很多，有些是天生属于冒险型的，有叛逆性格，喜欢另辟蹊径；有些则是由于有很高的理想，希望通过这种高风险更快的达到目标；有些则是喜欢冒险时候的刺激和成功后的满足感等等。

挑战并不是总能成功，勇气也不是成功的保证，在挑战的过程中一定会经历很多挫折和风险，遇到一个勇气型老板，一定要能够接受这种情况。在工作中多一些热情，同时保持一个冷静的头脑。这样能够通过进行这些富有挑战性的工作，学到更多的经验，增长更多的见识和能力。

保守型与勇气型老板相反，保守型老板在做出决策和选择用人的时候，趋于保守，不喜欢冒风险，对于一些新生事物不容易接受，持观望态度，在执行计划工程的时候，哪怕利润和回报比较低，也会选择比较安稳的方式，以一种守业的心态来管理企业。

在做企业的过程中，是会遇到很多陷阱和危机，小心谨慎是必要的。对工程计划认真验证，反复考虑也是必然的程序，不过对于精明的老板来说，暂时的缓慢只是为了看清方向，而少许的后退却是在积蓄力量，等待机会，准备超越。但是保守型老板对于计划工程总是习惯于关注于其不利的方面，而很少考虑其有利的方面。而且他们在企业发展过程中注重眼前的利益，没有长远的计划和目标，或者只是空想计划，不会真的进行准备，或者缺乏认真施行的魄力，只是希望维持现状，只要能够有收益就心满意足。他们害怕失败，没有足够的能力和勇气去进行挑战。

商场如战场，不能进步就意味着落后，不能跟上市场变化最终就会被淘汰。保守型老板要么能认识到不足，采取措施进步，要么维持现状并逐步消亡。遇到一个保守型老板，自己只要能将分内的工作认真做好，很容易被认可，不需要有太多的热情和建议。

投机型与勇气型老板一样，很多时候投机型老板也会进行一些风险性很高的商业行为。同样，在勇气型老板中，许多人也是希望通过这种高风险的行为得到高回报。但是勇气型老板多是相信自己的能力，依靠积极的准备和不懈的努力来实现成功，具有很强的主观主动性，而投机型老板则是依照自己判定的商业规则中出现的机会来进行商业行为。

准确的说投机并不是一个贬义词，投机是一种根据自己判断选择最佳投资机会的行为，当然这种行为并不触犯法律法规，在市场规则允许范围之内。只不过有些投机者是利用规则之中的漏洞，而且会引起一定的恶劣后果，所以投机行为才会受到抵制。简单的说，从购买彩票到战乱灾祸的时候囤积货物高价卖出都属于一种投机行为。购买彩票遵守人们制定出的规则，而战乱灾祸的时候囤积货物，哄抬物价，也符合市场规律，不过后者却会造成很大的社会危害，属于不道德的行为，所以后来才会被人痛恨和惩罚，但是又很难对这种行为进行严格的界定以禁止，所以投机行为也就成为了一种可能。

老板的分类（4）

投机的目的不过是在最短时间内以最少的成本获得最大的利益，所以投机型老板单纯的以利益为重，有些还缺乏必要的道德约束观念，在他们看来只要不违反法律的事情都是合理的。不过道德属于一种公认的行为标准，但又无法明确规定范围，每个人的道德标准或高或低都有不同，没有严格的标准界限，所以并不是说投机就是一定种错误，应该受到严厉的严惩。也不是说投机型老板就应该受到制裁。

投机型老板习惯于寻找规则和法律的漏洞，或利用某一时段出现的比较有利的商业机会，做事存在一种侥幸心理。而投机多是利用一时的机会，或某个阶段中规则的不健全的地方，一旦投机的人多了起来，就会出现相应的规则或者办法来弥补这个漏洞。因此投机型老板自身需要不断的变化，或一时投机获得利润后转向正规的商业运作，或继续寻找其他漏洞进行投机，或到其他领域寻找机会。总的来说，投机型老板并没有打算长期坚持，处于一种不稳定的状态。

员工遇到一个投机型老板，需要能够适应其做事的方法，无论这个老板只是处于投机期，会发生转变，还是这个老板将投机做为一种商业手段，会不断的寻找投机机会，这些情况都是很不稳定的，会根据规则和市