把p&g公司的每一种核心技巧都彻底地培训给每一个小店销售代表，以下课题是小店销售代表的推荐培训内容：

p&g公司简介、分销商的介绍、p&g的风格（热情、主动、礼貌、坚持）、品牌知识、四个销售的核心基础、bcp、基本的沟通技巧（了解沟通障碍以及敞开沟通窗户的几个技巧），基本psf（了解利益性销售及满足客户常见的需求和需要的一般性利益描述），基本处理反对意见的技巧。

详细培训计划可参考（分销代表培训指南）。

3培训安排

每个小店销售代表都应有一个培训计划，该计划应具体安排销售代表在何时由何人进行哪个课题的培训。考虑到小店并不是每一个销售代表都需要承担更大的责任，因此，小店销售代表的培训更多是在养成正确的销售习惯，初步培训销售基本技巧的范畴内，我们建议一般性的小店销售代表培训可由小店tl执行，而p&g经理可以考虑对小店tl进行“培训技巧”的培训，在做各种培训“演示”时对有发展潜力的小店销售代表进行直接培训。

3.4.5激励

如果说培训是使销售人员具备工作的技能的话，激励就是使具有工作技能的销售人员自己愿意努力工作。

1了解销售代表的需求和需要

如同我们向客户卖进一个分销以前需要有针对性地了解其需求和需要一样，面对我们所要激励“的客户”——销售代表，我们也同样需要进行“渗透”。销售代表对工作有一些共同的需要。比如，稳定、高工资、有发展前途等，但不同的销售代表，在不同的时期常有着不同的需求和需求强度，这就要求我们对销售代表的需求有清楚的了解，从而确定正确的激励措施。

2健全的激励机制

-级别制定（金字塔结构）

-职业发展计划

招聘 小店dsr 升级 tl 升级 大店、批发dsr

解雇 降级 降级 升级

-工资评定制度（拉开差距，多劳多得）

-额外的竞争机制（如分销比赛、新产品竞赛、优秀dsr评选）

3激励工作重在平时

激励工作并不是在销售人员工作积极性下降或是有销售人员提出辞职时才需要的，激励工作更多的是在平时和销售代表一般性的交往中达成的。

例如，相互尊重是有效激发激励的前提。从激励的角度看，让销售人员感到p&g经理是他们的良师益友远胜过他们感到p&g经理只是他的老板或工资制定人。

又如，当有销售人员取得突出的工作业绩或进步明显时，不妨在会议上公开表扬，不要小看受到尊重时一个人激励的作用。

再如，与销售人员不期而遇时，除了简单的问候，若加一句“最近工作怎么样”或者“工作又什么困难吗？”，既能体现相互尊重和关心，也可能让你得到意想不到的信息，为将来某些突发事件做好客户渗透。

3.4.6工作制度

通过工作制度，可以把以上人员管理讨论的各项内容具体化，制度化。作为约束、指导销售代表行为的规范，虽然各地具体情况有所不同，不可能提出一个工作制度的样板，但以下工作制度的基本框架仍是可资借鉴的。

考勤制度

作息时间

请假制度

缺勤处罚

日常工作流程

每日工作安排（如出街前准备、每日工作总结等）

销售工具准备

固定访问：每日访问家数、访问频率、成功率

需填写的各种报表

小店零售标准

检查制度

检查队伍构成

检查方式

检查项目（覆盖、四项基本原则、拜访频率、促销跟踪等）

检查评分办法

工资级别制度

级别构成

级别评定办法

级别升降条件

工资形成办法

工资组成（如基本工资、固定补贴、岗位津贴、工龄工资、季度补贴或福利、加班工资等以及考勤奖惩金）

工资形成（根据检查得分，覆盖店数、销量、本月拓展店数、报表真实性、工资纪律以及突出贡献或合理化建议奖）

3.5后勤支持系统

俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一个好的后勤支持系统，对小店分销工作的支持作用怎么强调也不为过。好多仓库管理，带货/补货系统以及财务系统，不仅可以节省销售代表访问时间，提高工作效率，还可以避免很多因后勤系统不完善给我们工作带来的麻烦。

3.5.1仓库管理

小店仓管工作由于出货频繁，出仓规多，开箱拆零多，故须遵循以下原则，必能达到提高库存准确度、销售代表提货手送简便，提高工作效率之目标。

-设立小店独立仓库

-专人管理，责权分明

-分类管理：货物与pop分类；品种规格分类；整件与拆零分类；

售货与赠品分类

-逐日管理，定期核对

3.5.2带货/补货系统

1单人送货并销售

优点：成本低，责任明确，易于管理

缺点：带货量低使补货频率必须增加；每日访问数不高；人员素质难于掌握，治安状况不好地区货物安全性差。

适应区域：中小分销商覆盖的大中小城市；大城市分区覆盖分销商费用不足以支持更多的人员；城市不大，送货距离不长，因而路途时间耗费。

2小组形式送货并销售

常见为一名销售人员，一名送货员外加送货三轮车。

优点：充足的带货量提高效率并降低劳动强度，销售人员素质可以提高，货物安全性好。

缺点：费用高。

适应区域：大型分销商覆盖的大中城市。

由于有足够的费用支持，可考虑采取此方法使覆盖见效更快。

3对dsr的再补货

-dsr直接由分销商仓库补货。

常用于分销商处于市中心，且城市不大这一状况。

-dsr由分销商的二级仓补货。

常见于城市较大或较狭长且分销商处于城市的这一边这一状况。

-dsr由流动货车补货。

这需要分销商有充足的运输能力及严谨的管理。

3.5.3财务安全系统

每个分销商有各自的财务系统，没有必要强求统一，这里仅探讨具有共同性的财务安全问题及对策。

1人员流动因素

由于小店dsr的稳定性不太高，人员的流动往往伴随着欠款的发生，最大限度地消除此类隐患的办法有如下几种：

-招聘易于掌握的当地人员：了解其背景，存留其住址、户口复印件、身份证复印件等资料。

-强货培训：使dsr感受工作的价值，减少流动的可能性。

-合理的报酬：使dsr感受基本需求的满足。

2政策性因素

-为dsr设置信用额：dsr的掌握货物及货款在设定值以内，例如dssr日均销售额为500-800元，由于销售结构的不同使某些货物未能完全转化为货款及每日带货量在800元以上，即可设置1500-1800元的信用额。

-每日交款制度：使dsr手头存留的货款最少且时间最短。

-慎用保证金制度：《劳动法》中严禁任何形式的保证金或押金，但可根据各地不同情况，制定诸如：销售员先款后货、销售员集资（分销商年底返红利）等形式的约束。任何资金的占有一定要有销售人员“自愿“抵押”的文件。

3.6.分销管理

小店管理的核心在于分销的卖进、维持和拓展。在本节里，我们将围绕小店基本动作程序、检查制度、销售介绍、促销管理、店内形象管理和覆盖拓展来探讨分销管理这一课题。

3.6.1小店销售代表依据小店基本动作程序进行分销卖进。

1基本销售工具

小店销售代表应具备销售包、访问手册、宣传材料及工具、送货车辆（自行车或三轮车）等基本工具。

2明确的访问计划

依据访问区域内的商店数每日拜访店书、访问成功率、拜访频率确定每周或每月访问计划。

3固定的访问线路及bcp执行

依据每月或每周访问计划确定每日访问线路并执行bcp。

4报表填写及信息反馈

通过销售人员填写“每日访问报告”、“存货补货记录”、“竞争对手状况”或“促销跟踪表”，p&g经理和分销商经理可以依据这些信息更加合理地配置及考评人员，有针对性地给予人员培训，指定阶段性工作重点。或者指定相应的促销计划以反击竞争对手的活动。

3.6.2检查制度

检查制度作为小店分销管理的一个极其重要的部分，不仅能跟进销售人员的分销卖进和维持情况，还能积极地为销售人员发现新的分销机会。

1独立的检查人员：由于检查工作的工作量较大，也比较敏感，所以建议由专人负责。同时应让检查人员树立起自己既是检查员又是分销机会发现者这样一种思想，才能使检查结果客观公正又能让检查员和销售人员搞好沟通而不是对抗，有利于检查工作取得最佳结果。

2明确的检查目标及详细的检查计划。

作为检查人员，同样应该有检查计划以保证在一个月内不遗漏，按大约相同的频率检查所有人员的片区。

3灵活的检查方式

抽查与普查相结合，跟踪与检查相结合：自己审报与随机抽查相结合可以保障检查结果的客观与公正。事实证明，由销售人员每周报两条街（每周不可重复，除非本片区所有街道都已报过），让检查人员检查与随机抽查相结合，极大地降低了检查街道选择的工作量。

4公正评定，及时反馈

检查人员应及时（最好在第二天）将检查结果通过p&g经理或小店tl转达给被查片区销售人员，有利于共同认可检查结果。

5检查结果与工作业绩，工资评定严格挂钩。

3.6.3销售介绍

在小店销售代表进行分销卖进的销售介绍时，需要利用区域渗透，基本沟通技巧，基本psf和基本处理反对意见等技巧进行销售，相对于前面几种技巧，找到真实反对意见并处理，显得更为有效和有章可循。下面，就几类常见反对意见进行讨论。

一不愿进齐全分销

1kdm：这个牌子不是你们这类产品中最好的，为什么我还要进它呢？

dsr：不是每个品牌或规格都是同类产品中最好的，但是由我们生产或推出的每个品牌或规格都能真正给您带来生意和利润上的增长，您应该确信这一点：p&g所推出的每一种品牌或规格都已经过验证并被发现是真正能满足消费者需求的，同时这种品牌或规格也受着p&g强大广告的助销支持。

2kdm：没有顾客提出需要购买这种品牌。

dsr：老板，今天我向你推出这种品牌的原因时顾客在别的商店已经在购买这种品牌，您应该知道，冲动型购买强烈的影响着您的顾客的决定。如果消费者在电视上已经看到这种品牌的电视广告，同时他们在你的商店里也发现了这种品牌，那么他们大都会产生购买的欲望，所以请您给消费者一个机会，让他们可以在你的店里购买这一品牌。

3kdm：我不能进这种规格的产品，我没有足够的货架位置。

dsr：老板，因为消费着有着各种各样的需求，即使你这里存在着货架不足的问题，您也应该够进这种产品，以满足消费者在您这里购买这种产品的需求，我已经检查过您的货架，这种产品刚好适合放在这块货架上，所以请您先进xx包。

4kdm：我以前进过这种产品，但我花了一个月时间才卖光。

dsr：您上次进这种产品的时候，他的销售量已经在稳定增长，过去您用一周卖3箱，那么我认为现在您将卖得更好。从您这里购买这种产品的消费者或许愿意从各种产品和规格种做出选择，所以我建议您在一次尝试，购进这种产品。

5kdm：我现在已经有了这种品牌的三个规格，不想再进第四种。

dsr：1这种品牌销售量是相当大的，其中每个规格都是适应消费者的某种需要的，请您记住这点：您有很多类型的顾客，他或许来自一个大家庭，或许是单身，或许是老年人，但您必须尽力吸引百分之百的顾客，所以我建议您进两箱这种规格的产品以满足您百分之百的顾客的需求。

2我相信，您愿意你商店内的每一种产品都能带来最大的销售量和利益，所以您进这种品牌三个规格的原因在于这三种规格都卖得很好，而我向您推荐的第四种规格也将给您带来很高大利益，据当地调查结果显示，这种规格比您货架上现有的某些产品卖的都要好，所以您不应该拒绝他给您带来的利益。

6kdm：我不需要这种规格的产品，他在我这里卖得不好。

dsr：老板，我认为每一家商店都是不同的，但您应该感兴趣的是，您对面的商店里正在经营着这种产品，并且这种产品使那家商店的生意增加了x%。让我们看一看经营同样规格的其他品牌；根据我们的记录这种规格的产品应占您同类产品总销量的x%。

7kdm：我不想进这种大规格的产品。

dsr：老板，请您想一想，大规格的产品吸引的是特殊的顾客，这些顾客来自消费较多的家庭，据我们的调查，他们平均每周在您这样的商店里要花掉200元左右，这些顾客对您来说是最重要的。您应该得到他们全部的生意，所以我希望您购进这一箱。

8kdm：这种规格在我的店里卖不动。

dsr：老板，我知道这种规格在您的店里卖得不是最快的，但您应该了解有些顾客喜欢这种规格，您不要冒险失去您的顾客，因为他们会在您的竞争对手而不是您的商店里发现他们所喜爱的规格。

9kdm：我并不需要每种产品都要有两到