生的思想培养，他们告诉你，你要成为什么样的人，给你一个远景目标，告诉你，你可以成为一个什么样的人。一般法国高商经济管理专业的毕业生进人公司，公司都很承认这张文凭的含金量，一进公司就会给你安排一个中上层管理的位子。来到法国，我就没有想过再回去。”

mba=mebeforeanyone

作为一个80年代初走出国门、在法国学统严谨的名校毕业的mba毕业生，曹伟明信奉着“mba=mebeforeanyone”的况法：虽然不能平步青云，但找到一个不错的工作，留在法国，应该不是一件困难的事情。事实也真是如此。

每到法国高商应届毕业生找工作时，总有许多大公司会去学校“摆摊儿”，这对学生来说无疑是找工作的大好机会。另一个方式就是寄发简历。曹伟明把择业范围定在银行、审计事务所等行业，第一个要求即对方必须是法国或欧洲的国际型大公司，第二点必须是在巴黎。曹伟明一面在来校公司中咨询、面试，一面寄发简历。

前前后后简历至少寄了50份，回复陆陆续续地来了。

经过慎重的比较和选择，曹伟明在20多家公司面试之后；最终选择了kpmg审计事务所。这是法国最有名的一家审计事务所，也是世界六大审计事务所之一。曹伟明足足经过了五轮面试，层层过关，终于被录用了。那时的曹伟明，高兴得简直有些飘飘然了。“这意味着我可以在法国留下来。要知道；留在法国，这对一个东方人来说是非常非常难的。而且法国的工资比较高。签下合同的那一年是90年，我的起始年薪是20万法郎。这对我来说，简直是一个天文数字了。我那时还比较年轻，才26岁，觉得一切都圆满了，得意忘形得简直有点不正常。”

正文 第二十六章

txt图书下载网 更新时间:2007-11-22 3:05:51 本章字数:5082

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离开法国

初找到工作时的兴奋、激动，很快就被紧张繁忙的工作节奏、疏远冷淡的人际环境冲淡了。渐渐的，曹伟明感觉到这个公司对中国人的不太友好，甚至是排挤，传统的民族，本来就对东方人没有好感，这下就更反感了：凭什么你来审计我们？

这种排斥给曹伟明的工作带来了极大的压力，也制造了无数的困难。一般出去审计的审计师都以一个组为单位协同工作，但曹伟明得不到来自同组组员的支持，没有那种大家在一起工作时的团契感，相反是一种冰冻感，一个中国人被排斥在群体之外。

“kpmg的工作很不顺利，一来看不到前途，二来是一种强烈的受排挤感。你是一腔热血想要好好干，他却当头一盆冷水泼下来。”

事过境迁，曹伟明再讲起这段经历，还是诚恳地认为自己从中学到很多东西。

“我在mba中学的很多知识，在工作中都有用，更难得的是这份审计工作教给我的严谨的工作作风，同时也使我了解了很多其他公司的情况，熟悉了公司的运作规律等，这些经验是mba课堂里学不到的。”

1992年，曹伟明开始寻找新的工作机会。也就在那一年，法国经济形势急剧恶化，用人市场极度萎缩。几经波折，曹伟明还是没有找到一份合适的工作。万般无自己在里面好象有一点躲躲闪闪似的。审计是个有些特殊性的行业，需要审计师到客户公司去工作，有时甚至会涉及到公司的机密问题。法国人是个相对保守、讲究奈之下，他做了一个决定——离开法国，离开这个自己曾无比向往的欧洲圣地。

加拿大——等待自己心灵的农夫

1992年夏天，曹伟明办好一切手续，只身前往加拿大，盼望着能在另外一片天地中开始新的生活。

北美，那是一个完全不同的世界。没有法国欧洲强势文化下的沉闷，到处弥漫着的是随意，甚至称得上是疏懒的气氛。曹伟明在加拿大美丽、开阔的自然风光中，很快就排遣了自己的郁闷心情：“好，就在这里开始新的生活吧”。

然而现实远比曹伟明想象的艰难。加拿大的经济状况很不景气，有大量mba毕业生找不到工作。加之曹伟明的mba文凭尽管在法国赫赫有名，但在加拿大却无人知晓。

打一些零碎的短工。在那段日子里，一个法国名校毕业的mba在加拿大的餐馆里端过盘子，商店里卖过东西，好一点的也就是帮助一些小公司做金融分析，还算多少没有脱了本行。可一、两个月之后，他又成了无业大军中的一员。其实，92年的香港正处于起步腾飞的黄金时期，但当时的曹伟明一心想留在北美发展，对亚洲不感兴趣，也没有任何信息来源。

就这么朝不保夕地换了七、八份工作，曹伟明对找到一份正规工作已经失去了希望。在一个加籍意大利人的帮助下，曹伟明用一年半时间做成了一笔丝绸生意，算赚了一点小钱。但那终究不是一个mba的长久之计！

如今再回首加拿大三年的“灰色生活”，曹伟明已然用了另一种完全不同的视角。“尽管我在kpmg的工作算不上很愉快，但总体说来。当时我在法国的自我感觉非常好：名校毕业，专业热门，知名公司，年轻有为，太多东西蒙蔽了我的双眼，使我无法看清真正的自己。到了加拿大，什么都不同了：没有人知道你的优势。加拿大自然风景非常好，我又没有固定工作，所以就经常‘一个背包走天下’。在那些且走且看的日子里，我想了很多。

“有一个西班牙寓言对我的启发很大。一个失意的年轻人出行去爬山，半山腰看到一个农夫安静地坐着，就问他在干什么。农夫说，我在等我的心灵。又说，当人行走太急时，心灵就会跟不上，所以需要等一等。”

“就是这个‘等一等’，给了我很深的触动。我的优势究竟是那一纸文凭，还是那些课程给我的能力优势？是什么令我无法和同事处好关系？我有没有主观原因？

我以为自己已经在某一个高度；那也许只是一个幻象？我是不是还没有准备好，却急于求成，最终欲速则不达？我的出路在哪里？我就是那个在半山腰等待自己心灵的农夫，加拿大的这三年，让我不要那么急，让我能够静下心来，看清楚自己是什么。一静一动之间，有着无数的学问和哲理。

“没有那三年，就不会有现在的我，不会有现在的成功。”

回到亚洲

在加拿大“颠沛流离”地生活了一年半之后，曹伟明陆陆续续得到一些消息，自己的同学、好友在亚洲发展得非常好，那里的经济环境活跃，人才形势不断看好。

他们的成功触动了曹伟明，“我为什么不回亚洲看看呢？”

1995年10月份，曹伟明拿到护照。他将所有的财产装进两只旅行包，没有任何牵挂地登上了飞往香港的班机。整整8年。8年前，也是10月金秋，曹伟明飞往法国，登上班机，他默默告诉自己，既然巳经出去，就不再回来了；8年后，曹伟明在回来的班机上又一次对自己说：这里一定有我的一个位置！我的前途在这里！

单凭一张欧洲mba的文凭，不说那些银行、知名大公司进不去，就是小一些公司里的正式职位也得不到。眼看着几个月一晃眼就过去了，曹伟明迫于生活的压力，开始到了香港，一切重新开始。曹伟明又一次一份接一份地寄发简历。不同的是，这一次，曹伟明占尽了天时、地利、人和。凭着法国高商的mba文凭，曹伟明投寄简历的所有大公司都要求面试他。也许是曹伟明身上一个文科学生的浪漫，一个法国mba的敏感，促使他毫不犹豫地选择了elle杂志香港公司——hfm.“我选择hfm，首先因为z是一家一流的跨国集团公司，elle杂志在消费杂志中是最好的，经营规模也是最大的。其次，归根结底，我是一个文科学生，大学读的是法国文学。我希望自己从事的工作和文化有关，这更符合我的个性。”

曹伟明初进公司的职位是商务经理；主管公司新产品开发、运行协调等。一年之后，曹伟明升为财务行政总监，负责全公司在中国、香港的财务行政工作。

是mba给了我视野和思维

1998年10月，又是一个隐寓着收获的金秋，曹伟明面临一个选择。

总公司要让曹伟明负责中国、香港所有的业务，也就是说，一个mba所渴望的、展示其能力和才华的机遇来临了。只有在这样一个位置上，一个mba才能真正运用他的管理知识，实践他的管理理念。“可是我能胜任吗？在传媒领域，我没有任何管理经验；香港、大陆又是这么大、这么复杂的一个市场。万一有个闪失……我是不是再等两年？”这些顾虑真是让一个mba犹豫过的！“我的上司给了我最大的信任和机会，我的同事、朋友们给了我最有力的支持和鼓励，更是mba给了我最远大的视野”98年我开始做时，并不是百分之百有信心，以为自己还要再锻炼两年。上来的第一年，处境非常难。我对整个传媒运行的整体情况还不熟悉，必须先充电。以前我只管财务，现在一摊子都要管，比如销售总监。假如我不懂销售，怎么管他？

大多太多新的东西等着我去学习，去消化。原先我不用决策，而现在我要诀定今年公司的发展问题。没有人可以告诉你，你应该怎么做，每一步都要靠自己去摸索。

法国总公司要求很高，既要发展规模，又要业绩。当时，我上下“受压”，一步都不能走错。“曹伟明叹了口气，”98年我觉得自己做到了我做不到的事，假如没有mba给我打下的基础，没有mba给我的‘变不可能为可能’的培训，我想我98年一定做不下去。“

1999年，曹伟明担任中国区董事总经理。这时的他，管理一个公司已经不再有“如履薄冰”之感了。这时，他才真正有时间、有精力去回顾自己的mba历程；关注如何进行管理的问题。

“高商的两年在思维上对我帮助很大。一个人没有坐上这个位子，就不会觉得mba对自己的用处，可一旦到了这个管理的位置，真正到了统管全局的时候，我才意识到mba对我的影响有多大。mba告诉我要成为一个上层的管理经理，告诉我要有怎样的决策能力。法国高商以前给我的知识，给我的思路，慢慢地爆发出来了，隐隐约约地，就和我的工作联系起来了。这时，我才觉得现实和我所学的东西融汇贯通起来了。”

是的，mba是一张摇篮，一张成功的摇篮。mba给你一个精神面貌，替你勾勒一个远景框架，到了一定的时候；还会给你无穷的勇气和力量。成功与不成功，就在于你想不想做，敢不敢做。正如曹伟明所说：“mba改变了我！没有mba，给我机会，我也做不了。可我终究还是做了，而且做到了！

我和他们一起成长

一个国际性的大公司，哪怕具有mba素质，管理时也会遇到困难重重。hfm中国公司从五、六个人发展到现在的五、六十个人，业务越做越广，人才也越来越多。

“员工首先要看你老板好不好，会不会做人；还要看老板厉不厉害，能不能胜任。这是一个公司维持稳定状态的先决条件，假如连这两条都做不到，这个上司就是不合格的。除此之外，一个公司还要往前走，这就需要老板和员工一同往前走。

这意味着，我光是自己提高还不行，我还必须给每一个员工提供一个发展的前景。“

提到自己的员工，曹伟明的眼睛一亮，“中国教育体制下出来的学生，素质都非常好，很聪明，但不是一拿来就可以用的，他们往往缺乏实际的操作能力，即便是一流大学出来的学生，也没有受过很好的培训。我需要花两到三年的时间来培训他们。我的老板对我的要求是百分之百没有错，不管大小，我也这样要求我的手下。

这既是对公司负责，也是对员工负责。我希望我的员工哪怕有一天离开了公司，去了其他地方，别人也会说：到底是hfm出来的！我要告诉我的员工什么是‘专业化，？

什么是‘团队精神’？只要一天在hfm，就要对公司负责，对自己负责。我相信我的眼光，公司现在的职员都是极为优秀的，但他们需要培训。我告诉我的每个员工，有一天你就可以成为一个部门主管。因此你不能徘徊原地，半年、一年，什么变化也没有。你要给自己制定一个远景目标，要实现这个目标，你就要付出比别人更多的努力，更刻苦地工作，更严格地要求自己。人才市场充满竟争，不思进取，就是混日子，这样最多两三年，你就会被淘汰。“

“工作时，我对他们的确非常严，可下班后我对他们非常好，和他们也很亲近，从来不搭老板架子。他们现在正在经历的，我都曾经有过；所以我要尽全力去告诉他们，怎样可以少走弯路，怎样才可以更快、更好地成长。”

也许因为文化传统的影响，曹伟明自称自己的法国mba是一杯