这

8000万去购买固定资产，或者变成存货、货币资产，总共只有1-600万，6400万资

本金去向不明！长虹向长虹新艺投资1个亿，损失了8400万。

从清算报告中我们看到，长虹新艺有8000万的应收帐款，但长虹-2003年报中，

在关联方应收应付款余额项中指明：长虹对长虹新艺无应付帐款。这-表明长虹新

艺的8000万应收帐款不来自长虹而来自于第三者，那么这800-0万货款到底去哪里

了呢？我们不知道。这只是长虹的一家子公司的情况，长虹有上百家-子公司，长

虹资产流失情况比我们想象的要严重的多。大量的银行贷款、货币现-金就是通过

这些子公司以应收帐款的形式，转移到第三者手中，然后再把子公司-倒闭，对此

我们各位要高度警惕。

倪氏吸金大法第三式——天下为盟，互惠互利。

我们发现2004年以前长虹委托理财高达36.5个亿。

但他经营性的现金流从2002年6月后却是负的。

在经营性现金流是负的的情况下，长虹还要拿出36.5个亿去做代-客理财，很不

正常，这里面一定有猫腻。

委托理财的回扣一般是1％左右，36.5个亿可以拿到约4000-万的回扣，还可以有

8－10％的投资收益，这对于倪润峰有什么不好，好极了！

委托理财可以动用本金，但在多笔委托理财中，长虹均不急于收回本-金，而且

这些委托理财都在季报公布的前一个星期一起到期，一到期长虹就续-约，让证券

公司长期占用该笔资金。受托为长虹理财的证券公司中，南方证券和-汉唐证券均

涉嫌挪用客户资金被相关部门调查。

这些证券公司是怎么做的呢？他们在到期前买入长虹股票，等到期了-，8－10％

的收益就成为投资收益，投资收益合并会计报表计算，在长虹本期的-季报上，投

资收益大幅上升，公布业绩后股价上升，证券公司套现离场，然后把-股票收益和

长虹分成。

这真是一举多得，妙！妙！妙！

作者：太行浪子回复日期：2005-8-1913:05:50&-nbsp;

（4）

倪润峰现在已经从国有资产和股票市场圈了大量的钱，为mbo做了-充足的准备，

他原来计划于2002年6月成立由管理层拥有或者由员工持股的新-公司，政府有关部

门对上市公司的国有股转让叫停，计划失败，倪润峰只好另寻出路，-找一个强有

力且可靠的资本运作平台帮他运作。

2004年以前的资本运作方式是：上市公司把一些烂资产剥离出来-，从外面找了

一个有概念的资产，比如北大正方、清华紫光等注入，把股价大幅拉-升，到了最

高点所有内部人套现离常股民对此深恶痛绝，而且这种事情干多了，-股民都熟悉

了，不上你的当了，这是中国股市衰退的真正原因。

现在的资本运作方式是：上市公司的内部人勾结证券公司、基金公司-、信托公

司中的不法分子，利用前面说的倪氏吸金大法，坑骗国家和股民的钱-。这种新型

的资本运作方式对银行的杀伤力要远远大于传统的资本运作方式，你-们是我培训

的第一批银行人员，要熟悉这种新型的资本运作方式，决不能上他们-的当啊！

既然伊利股份找的是金信系，倪润峰也找金信系。“系”这个字是我-发明的，

就是大的利益集团，我在2002年批评德隆的时候，就把德隆称为-德隆系。我把金

信系给你们详细介绍一下，因为你们迟早要碰到他。

大家看到金信信托投资股份有限公司有一个股东叫“朝华科技”，我-请在座的

每位把“朝华科技”四个字牢牢地记在脑海中。

大家注意金信信托控制着博时基金。我们看一下长虹和金信系的昔日-情缘。

我们发现从2002年以来，入场的基金全部都是金信系的基金，但-这时长虹的股

价却是下降的，难道是金信系的财技大不如前了吗？不是，我告诉各-位，以前上

市公司坑骗股民的钱靠的是拉升股价，现在则靠的是打压股价。金信-系下的博时

基金成为市场最主要的做空力量，它旗下管理的基金总出现在众多暴-跌股票的十

大股东当中，如：铜都铜业、西山煤电、华联超市、扬子石化、齐鲁-石化、上海

能源、中远航运、煤气化、山西焦化、福星科技等。你们不要给这些-上市公司贷

款，贷款肯定血本无归。

两年内导演了三个mbo，手法都是相同的，即打压股价，企业管理-层低价收购。

金信系倪润峰的如意算盘是，储备大量的可计提资产，通过倪氏三个-吸金大法

储备大量资金，合作伙伴金信系购入长虹股份，只等mbo时机成熟-，一起计提，造

成亏损假象，打压股价，然后倪润峰就低价收购长虹。但很不幸的是-，倪润峰于

2004年7月下台，赵勇接任。“龙口粉丝”也被逮捕，倪润峰功-亏一篑，应了一句

话，长使英雄泪满襟。

各位要明白，你们接触的放贷对象都比我们聪明，他们做这种事情的-原则和我

们不一样，我们常常是拍脑袋办事，要一步到位，他们却是精心设计-，周密策划

，经过5－10年的长期盘算，一步一个脚印走到现在，决不会拍脑-袋办事。倪润峰

准备了这么久，花了这么多的心计，岂可让它功亏一篑？你们认为倪-润峰倒台了

，这一切都会结束了吗？金信系会善罢甘休吗？我干脆明说了吧，绵-阳市在挑选

赵勇的时候，这些利益集团会不参与吗？他们会把长虹交给一个他们-不能控制的

人的手中吗？这才是真正的悲剧！

中国的有识之士呼盼了200年的国家强盛，但每个人都是默默以终-，好不容易盼

来了中华人民共和国——今天的汉唐盛世。但这种盛世是有代价的，-会遭到叮咬

，形成一个个脓包，在它变成粉红色即将要破的时候往往是最美丽的-，这就是我

们今天的社会问题！你们已经感觉到这种情况的发生了，你们谁敢让-你们的宝贝

女儿在晚上10点以后一个人回家？

这一切都是由于我们的民族性和文化造成的。今天的中国社会是一个-转折点，

如果我们走得好的话，我们可以延续汉唐盛世，摆脱4000年来上-帝对中华民族的

诅咒；走得不好的话，20年以后，你给你的宝贝女儿写信，会象印-尼、菲律宾的

父母对他们的女儿那样写信：宝贝女儿，你在别的国家做保姆的日子-还好吗？

有些人说，长虹的总资产从2000年底的166亿上升到2004-年6月的218亿，倪润峰

的复出对国有资产的保值、增值是有贡献的。真实的情况是这样的吗-？我们来看

看倪润峰对长虹的贡献究竟在哪里？

在2004年6月长虹的218亿总资产中，应收帐款和存货这两个-虚的东西合计139亿

，占了总资产的63％，固定资产只有32亿，就是说，长虹真正能-够看到的东西只

有32.2亿，和2000年12月的31.7亿相比只增长了50-00万。对此，我们的学者给它

起了一个名字——“冰棍理论”，说这一切都不是倪润峰的错，而是-体制的问题

，是国家的错，倪润峰这样做是应该的，让长虹起死回生的唯一办法-，就是把长

虹送给倪润峰，这就是所谓的二次产权改革。我们这个社会还有没有-起码的道德

和良心！国企效益不好的根本原因，就是国企老总处心积虑地把企业-做坏，然后

贱价收购，而且还是用国家和中小股民的钱。为了怕秋后算帐-，这些人是

最反对的，天天讲民主、自由的就是这些人。

我们曾经认为国有企业是很大的包袱，如福利分房、劳保等，地方政-府想增进

政府绩效，一般采取民营化的方法，甩掉国企的包袱。作为民营企业-家，他本人

没有什么错，为了追逐利润，他拿到国企后的必然选择，大部分如此-，当然也有

好的，就是贱价买断工龄，拆毁工厂，盖房地产，因为这样来钱最快-。这些被贱

价买断工龄的工人被推向社会，他们不断聚众闹事，这就是我们改革-的代价，要

由失去国企的地方政府和在座的各位来承担。而改革的成果被少数利-益团体把持

，他们能够收买地方政府，收买司法机关，收买专家学者，把这一切-完全合法化

，并美之名曰：冰棍理论。这就是我一年来所反对的。可悲的是，到-今天为止还

只是我一个人在大声呼吁。

我今天讲的这些新型的资本运作方法，不是我郎咸平的独创，而是倪-润峰、赵

勇、金信系的独创，我只不过把它系统化、明确化罢了，说出来而已-。

2004年7月，倪润峰卸任四川长虹集团公司和股份公司领导职务-，由41岁的赵勇

接任长虹集团公司董事长、总经理。

2004年12月，长虹在美国最大的进口商apex公司董事长季-龙粉在深圳被中国警

方逮捕，中国让他还长虹的钱，他说没钱，中国就把季龙粉押往美国-，让他把ap

ex下属公司的股权无偿转让给长虹。

长虹的管理层没有国际化的经验，不知道国际司法的惯例，找律师都-不会找。

你知道长虹打这种国际官司在哪儿找的律师？在成都，律师不会讲英-文。成都律

师就找到了深圳律师，深圳律师又找到了上海律师，上海律师又找到-了洛衫矶律

师，洛衫矶律师又找了纽约律师，在起诉书中光律师事务所和律师名-字就占了3页

，长虹仅律师费就花了600万美元，这就是国企的腐败。

我们来看看赵勇。

我问在座的各位，你们说，赵勇可能是一个跟金信系无关的人吗？在-赵勇的手

中，长虹会重生还是没落？我告诉你们，年轻人要使坏的话更狠，年-纪大的人还

有党性，还有点不好意思，年轻人什么都不怵。

赵勇上任后马上烧了三把火，分别是现金流、甩掉包袱、迈向未来。

第一把火——现金流

解决现金流的问题，确保资金链稳定。

第二把火——甩掉包袱

赵勇共计提了37亿的坏账准备。他为什么在这个时候计提？我对他-产生了警觉

。赵勇说：“我不象倪润峰、张瑞敏，我永远不会被郎咸平抓到的，-我做得最正

派”。我在上海做节目的时候，除了王石外，谁都不敢来。我打电话-给柳传志，

让他到上海来，柳传志听了吓得要死，说：“有什么事情啊？哎呀，-我就别去啦

，你千万别讲我的事情。”你们知道我是从来不怕压力的，你不来我-照讲，你来

了，我还客气一点。我打电话让李东生来，他不来，他的董事长秘书-打电话过来

，说：“哎，老师，我是私下里给你打电话的，李总不知道的，我来-好不好啊？

”我说：“你来好埃”她说：“我来是代表我个人，李总不知道我来-。”我对她

客气极了，我这个人的风度还是可以的。

第三把火——迈向未来。

我们这位赵勇同学壮士断臂，毅然前行，迈向未来。

我上午让大家牢牢记装朝华科技”，你们记住没有？大家发现长虹与-朝华科技

的五家公司签订战略合作协议，长虹将由传统家电向信息家电、it-转型。一家国

企要做如此之转型，其中一定有猫腻。朝华科技不是金信系的公司吗-？看来昔日

情缘并没有断。

赵勇说：“长虹要由过去的产—供—销的计划式流程向销—产—供的-市场化流

程转变，逐步朝着独立子公司的方向发展。通过建立完善的内部治理-结构，提升

公司的整体竞争实力，最终实现产权改革。”长虹那么多部门为什么-不叫事业部

而叫子公司呢？用赵勇本人的话说，“就是为各个业务单元预留了体-制改革的可

能。”你们是不是有这样一种感觉，倪润峰和赵勇是同一个人，他们-都是一步步

照着既定的程序向mbo走。

走到今天我这样的地步，没有胆量是不行的。你们在座的各位都是上-有高堂老

母，下有妻儿嗷嗷待哺。你们知道我走到这步的致胜方针是什么吗？-你们培训中

心赵副主任在路上接我的时候说了一句话，说“看你讲话，不觉得你-是一个教授

，而觉得你是一个英雄。”我有一个特性是其他教授没有的，我不怕-死。一个教

授如果不怕死，是非常可怕的。我夫人说，我这个人的优点和缺点一-样突出，我

有钢铁般的意志，斗争不懈，和夫人吵架也是斗争不懈，所以我的婚-姻都不幸福

。

下面我们看看长虹朝华的股权结构图：

长虹朝华有一个股东叫新公司管理层，占10％的股份，他没出一分-钱，他所

需资金将以新设公司对管理团队的年度经营奖励和公司设立初期的1-0%的协议股权

所得分红逐年出资到