认为现在亡羊补牢还来得及，因此，他提出了一个惊人的设想：主动放弃省科技厅的经费扶持，与事业单位脱钩，进行真正的市场运作。

由于种种原因，杨少锋让海峡信息彻底“断奶”的想法没有被公司所接受，因此，他在海峡信息的处境比较为难。其实，他在提出“断奶”想法的时候，就已经做好了离开公司的准备。在作出离开海峡信息的决定之前，他找了当时的省科技厅厅长叶双瑜（现任福建省副省长）——杨少锋在福州大学时的校党委书记，这位开明的领导再一次对杨少锋的决定给予了鼓励和支持。春节过后，2001年的4月，由于自己的个性不适合在国有企业发展，杨少锋离开了海峡信息，转而到了福建省一家大型制造企业——福建亚通创新集团，出任总裁助理。

现在回想起来，杨少锋的这种举动说好听点是大胆突破，是惊世骇俗，但说难听点，则显得不够聪明与理智。因为在这种国有企业里面，大多数的员工确实是不喜欢变化的，一旦改变，他们已有的既得利益将不再存在。他们习惯性地以为，有钱给你不要是个傻瓜，拿了这笔钱不需要付出任何代价，这是天上掉下来的好事，多少人求之不得。而杨少锋竟然提出主动放弃这笔钱，这种意见如果被领导采纳，从而让海峡信息“断奶”，那么他们的退路就没有了，万一海峡信息在市场中竞争不过别人，那他们该何去何从？

应该说，杨少锋对于海峡信息的观点大部分是有见地的，但他在表达的时候显然没有讲究策略，选择了一个错误的时机和错误的地点。我们知道，国企的改革大部分都是自上而下的，如果杨少锋选择在一个恰当的时机，向公司里比较开明的领导私下里提出这个观点，那么，第一，他的想法可能比较容易被采纳，因为这样就不会是一片反对的声音；第二，他就不会得罪那么多人，在海峡信息的日子也会比较好过一些。事实上，领导也在考虑改制的事情，福建省科技厅后来的一系列对科技管理体制的改革说明了，不只是杨少锋意识到要改革。但由于策略不得当，杨少锋在自己职业生涯的第一站，对自己的年轻和草率付出了本来可以避免的代价。

但也正是由于自己的年轻和草率，杨少锋没有继续在这家国有企业呆下去，从而保持了自己的锋芒和个性。许多大学生，受传统就业观念或父母的影响，执著地以为行政机关或国有企事业单位是毕业后的理想去处，但他们也许不知道，许多这种单位一切都是按部就班，做事不紧不慢，是一个培养惰性的大温床，创新思维在这里抬不起头，因为他们不希望改变。许多年轻人进这种单位不过一两年的时间，就被磨得棱角尽失，找不到原来锋芒毕露的自己。这些地方，可能会给你提供一个摔不破的饭碗，但绝对不可能给你一个纵横驰骋的平台，其实这种地方并不适合年轻人的发展，除非你只要一个饭碗。等你在这个地方呆得差不多已经没有脾气、等你在这种地方呆得只剩下混日子的本事的时候，也许就是这种单位被市场机制淘汰的时候。那么，你有没有想过，在新时代成长起来的自己，有一天竟然会成为旧体制的牺牲品？这时候你应该何去何从？

亚通创新集团从事塑胶产品的研发、制造，在国内同行业企业中排在前几名，在北京等不少地方设有分公司和生产基地。杨少锋坦言，在亚通的这一年，除了工作职责内的事外，他没有做出什么值得骄傲的贡献，但这一年他学到了很多。

刚进亚通集团的前半年，这家公司正忙于进行上市前的准备工作。杨少锋的主要任务之一，就是负责协调与政府有关部门的关系。在这期间，他还兼任福建省国际国内公关协会的策划部主任、福州大学校友会省直分会的秘书长等职务。由于福州大学的许多校友在省里有关部门工作、公关协会的许多领导也是退休的老干部，因此，杨少锋本就擅长公关策划，很容易地把这几个关系串起来，在工作中如鱼得水，为亚通的上市改制作了不少工作。

在亚通的日子就这样过了半年。之后，杨少锋兼任亚通公司的市场部经理，经常跟着总裁陈力辉视察全国市场。制造型企业的严密性与系统性给他留下了很深的印象，并对他以后的工作提供了很大的帮助。

“如果要问毕业后我最应该感激的一个人是谁，那肯定是亚通的陈总。”提起在亚通的工作经历，杨少锋颇为怀念。他说，在亚通工作的一年此生难忘。作为总裁助理，他从陈力辉总裁身上看到了许多人性的优点和领导的艺术，让他学了不少。陈力辉作为一个大公司的总裁，为人却非常和蔼可亲，不管是对下属，还是对别人，都是一样的没有架子。不管是对地位比他高的人，还是对没有什么地位的人，他都一样有礼貌。他在圈子里的口碑，他所具有的亲和力，他为人处世的态度，都让杨少锋为之折服。另外，陈力辉还非常热心各项公益事业，对母校福州大学的活动从不吝惜，让杨少锋觉得，有钱人就应该像他那样。

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一、要舞台，而不是饭碗(3)

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在亚通工作的前半年，杨少锋作为总裁助理，他是公司惟一一个除了总裁及副总外有资格列席总裁办公会议的人，几乎亚通所有的重大决策他都旁听过，而列席这样的一个大公司的最高级别会议，让他学会如何以一个决策者的角度去看待和处理问题。另外，总裁助理这个岗位，让他有机会去了解公司的全面工作，培养了他的全局观念、整体观念，为以后独当一面打下了良好的基础。

为了让杨少锋更深入了解企业，更早地融入企业，2002年7月，陈力辉交给杨少锋两项任务：一是了解一线市场的经营销售状况，二是顺应国家西部开发的大形势，为公司在西部选定一个合适的地方设立生产基地。带着这两个任务，杨少锋在20天内，从新疆乌鲁木齐到甘肃张掖，以及西安、洛阳、开封、武汉、仙桃等，对一线市场作了详尽的考察。这一个月的时间让杨少锋对制造业一线销售的艰辛有了非常深刻的认识，也对不同地域产品销售的文化差异有了一定的了解。

在这一年里，不管是制造行业特有的严谨性、系统性，还是身为总裁助理时所接触的各种人和事，都给杨少锋提供了一个绝好的学习机会。经过这一年的磨练，杨少锋从一个冲劲有余、沉稳不足的年轻人逐步成长为一个思维开拓但又严谨的职业经理人。“宝剑锋从磨砺出”，正如杨少锋所说，在制造行业一年的沉淀对他的一生将有着至关重要的影响。

2002年，4月，又是4月。

4月对杨少锋来说，好像总是离别的季节。

2000年4月他离开福大到海峡信息，2001年4月他离开海峡信息到亚通，而2002年4月，他不得不离开亚通。

那一阵，由于杨少锋女朋友的母亲重病在福州住院，而亚通集团的总部在离福州数十公里远的福清，为了照顾亲人，杨少锋只好辞职，离开了他工作一年的亚通集团。

从他离开亚通这件事看来，杨少锋还是表现出了年少气盛的不成熟。亚通的总裁陈力辉先生不只一次对杨少锋认识的一位老师说，他正准备好好培养杨少锋的时候，他却离开了。陈力辉把刚从学校毕业不久的杨少锋放在了亚通这样一个大公司总裁助理的岗位上，可见对他的器重，而后来，又让市场经验不是很丰富的杨少锋兼任亚通的市场部经理，给他充分的历练机会，而且亲自对他进行指导，可见陈力辉确实有好好培养杨少锋的想法。然而杨少锋因女朋友的母亲生病，向一位副总请假三天被拒绝，就愤而辞职，一方面辜负了陈力辉总裁对他的期待和信任，另一方面，他自己失去了一个很好的发展机会。

从亚通离开后，杨少锋在福州一家广告公司做了一小段时间的副总经理，为其创造了200多万元的营业额。到了2002年9月，他作为福州联通cdma的总策划，导演了著名的cdma之战。一战成名后，他又主动离开了福州联通，给自己做了一份推销自己的名片：中国新一代最优秀的公关人才，最优秀的营销策划、销售管理人才，有能力在最短的时间内彻底改变一个企业的经营销售状况。待遇要求：月薪1万元，年薪20万元以上，并有合理的激励制度……

也许，现在人们所看到的只有杨少锋表面上的风光，其实，在杨少锋的“三年跳槽四次，实现四次飞跃”中，他也有过郁闷和等待。杨少锋固然在工作中表现出与众不同的实力，但由于年轻，个性鲜明的他在如何和同事建立好关系上却屡屡受挫，许多时候，本是简单的创新建议，却因表达方式的原因往往被同事当作“挑衅”，因而遇到极大的阻力，也使得杨少锋最终无法融入原有的队伍之中。而当他明白这一切的时候，“亡羊补牢，为时已晚”，矛盾已经深深形成。尤其是在国有企业海峡信息技术有限公司和制造行业亚通集团的时候，这种企业特殊的文化和氛围让杨少锋吃尽苦头，让他空有一腔豪情壮志却无施展空间。但客观地说，杨少锋性格张扬，这种磨砺也使他逐渐学会如何让自己变得更加成熟、丰满，这对他将来的发展将十分有利。

许多人在郁闷和等待中，通常会意志消沉，从而一厥不振。但值得庆幸的是，杨少锋没有，他的聪明之处在于，他从没有失去过对自己的信心，也没有因为不融于现实环境而削足适履，杨少锋每一次的离开都让领导十分惋惜，如果他选择在原来的单位沉淀下来，只要他愿意改变自己做事的方式和同事搞好关系，不出意外，他最终将获得大家的认同，从而在原有的单位得到更好的职务和机会。只是杨少锋却认为，选择沉淀倒不如选择突破，不是没有能力适应那些环境，而是因为他觉得在毕业头几年是人生最重要的一段经历，花太多时间去适应那些旧的环境并不值得。换一个环境，自己可以从头做起，不但可以学习新的东西，同时可以一开始就避免一些事情的发生。在没有找到适合自己的新环境前，他宁愿选择等待，也不要在旧有的矛盾中消耗自己的能量。

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二、抓住时机，证明自己(1)

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在换工作的间隙，杨少锋利用等待的时间给人做了许多策划。这些策划可圈可点，富有创意，得到了咨询方的好评。由于做策划首先要了解与策划对象有关的情况，咨询方会向他详细介绍背景，这样，虽然自己没有亲自从事某种行业，却对不同的行业有了一定的了解，学到了不同行业的许多宝贵经验，这是一笔非常宝贵的财富，在以后的工作中，让他能把不同行业的情况联系起来考虑，许多问题就是这样触类旁通的；另一方面他让自己的脑袋保持思考，自信因此从未动摇过。这两个方面的收获是多少钱也买不回来的。用杨少锋的话说，如果他要用这些策划赚钱的话，他也许早已经是个小富翁，只是有所得必有所失，在得到金钱的同时，他也会失去其他的许多东西。所以他认为，没收费也值得。

比如说，有一家部队医院，原本在福州的郊区，这次要整体搬迁至市区。但这家医院的负责人担心，刚搬迁到市区，市区知道的人不会多，不知道花多少钱广告费才能为人所知；而郊区已经形成的比较固定的客源也会因为搬迁而丢失，这样，两边的客源都争取不到。于是，这家医院的负责人找到了杨少锋，叫他帮医院出个主意。

杨少锋在听了这个医院负责人半个多小时的情况介绍后，马上给他出了三个点子。他告诉院长，这三个点子至少值300万元。

这第一个点子是解决搬迁后医院的知名度问题。杨少锋建议院长，请公交公司的领导吃饭，与他们协商，开一路专线车到达该医院，这路公交车最好经过闹市区，我们知道，公交车每经过一站，都会报“某某站到了，这是某某专线车，开往某某方向”。这对公交公司来说，不是什么难事，况且公交公司也需要根据客源情况增删一些路线，而像这样一个大规模的医院，做起来客源不会少，也值得公交公司增设一路专线车。对双方来说，这是一个双赢的结果。这样一来，只要花千把元请客的钱，医院的知名度最迟半年内就会被全福州的老百姓所知晓，这是100万广告费都无法达到的效果。院长算了一下，100万元要在报纸和电视等主要媒体上比较密集地做广告，最多只能做一个月，这一个月花100万，还真不合算，效果也很难说。这个点子确实值得100万。

杨少锋出的第二个点子是，改革医院的作息制度，中午不午休，晚上营业时间最早也要到10点。他分析说，目前医院的工作时间和人们上班的时间是一致的，即人们上班的时候医院也上班，而人们下班后医院也下班了，福州几乎所有的大医院都这样，包括省立医院、协和医院等。这给大部分正常上班的人带来极大的不便，有些人下班后想去看病，就是找不到医生。杨少锋对此有切身的体会，他说，像他这样的人，上班时间很忙，不可能特地去医院看病，只好等到下班，而他下班后，医生也下班了，所以他的病只好拖着，要么就是病拖过去就好了，要么就变成